塔河炼油化工:努力打造优势服务西部大开发

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塔河炼化公司位于塔克拉玛干沙漠北缘，是中国石油天然气集团公司在西北地区唯一的炼油企业。经过15年的发展壮大，公司年原油加工能力已从成立初期的5万吨增加到现在的500万吨，小工厂已成为新疆维吾尔自治区南部最大的国有石油加工基地。

近年来，塔河炼化公司深入贯彻落实中国石油天然气集团公司“两三年、二十年”战略部署，以“爱中国、振兴中石化”、“共创美好生活”为宗旨，确立了“石油化工一体化、以化工为重点”的发展理念，努力打造中国石化西部炼化企业桥头堡，实现全面、可持续、优质发展。

面对行业内的激烈竞争，他们凭借独创性和质量赢得了市场。截至目前，已加工原油4900多万吨，实现营业收入1800多亿元，缴纳税费近500亿元。从林芝到拉萨的道路上铺设高等级公路沥青。航空煤油销往南疆各地，汽油和柴油出口到蒙古...

巩固生产经营基础，全面推进炼化一体化

6月中旬，塔河炼油厂二甲苯分离装置生产出合格的二甲苯。这种化纤原料的成功生产将促进阿克苏地区棉纺织业的发展，也标志着炼油与化工一体化的关键一步。

近年来，塔河炼化积极参与“西部大开发”战略和“一带一路”倡议，综合研究国际国内形势，结合自身生产经营情况，抓住顺北油田提高优质原油生产能力等重要机遇，积极推进炼化一体化。

为了实现炼化一体化的发展目标，他们坚持以市场为导向，以效益为中心，生产经营相结合，共同推进，不断推进全员成本目标管理，关注重点领域和关键环节，不断提高企业创造效益的能力。标杆先进企业，发现自身不足，统筹安排产销计划，强化“三基”管理，整顿劳动纪律和工作纪律，有效提高管理水平；掌握设备变更风险管理，加强设备“四小”问题(小异常、小故障、小波动、小违规)的管控，深入优化生产计划和“双增双节”工作，不断提高全厂经济技术指标。

他们以劳动竞赛为出发点，千方百计弥补缺点、长处和短处，引导全体员工努力成为素质过硬的“尖兵”和技能精湛的“工匠”，从而激发全体员工创造效率的内生动力。去年，继续开展以“提高指标、争创一流、争200天”为主题的劳动竞赛，各项经济技术指标大幅提高，部分指标达到历史最高水平。在集团公司30家炼油企业中，综合排名上升12位，升至第14位；在11家中型炼油厂中，综合排名上升至第五位。

今年以来，公司开展了“努力提高指标，再创业绩”的劳动竞赛，扩大了劳动竞赛的范围。截至目前，各项经济技术指标进一步提高，在30家炼油企业中排名第13位，在11家中型炼油企业中排名第4位。

深化绿色企业创建，不断提高安全管理水平

“绿水青山是金山银山”是塔河炼油厂始终坚持的发展理念。坚持环保装置和生产装置同步设计和建设，在深化绿色企业建设过程中严格控制排放标准。污水和烟气处理水平远远优于国家标准，多次被新疆维吾尔自治区阿克苏地区政府评为环境保护特殊贡献企业。

根据集团公司绿色企业制定的评价标准，继续重视废气、挥发性有机物等污染物的排放控制，改造低氮锅炉，更新加热炉低氮燃烧器，消除硫磺原料水罐、焦化冷焦水罐和重污水槽的异味。共实施了26个环境治理项目；加强排污许可证管理，3年内升级8台旧在线监控设备，实现实时监控网格化管理；为了加强维护管理，有效减少废水排放，维护周期从“每三年一次”改为“每四年一次”。

在污水处理方面，公司采用了国内先进的污水处理技术，不仅使污水排放标准远远优于国家标准，而且大大减少了水资源量。各单位废水经处理后回用，年回用量168万吨，节约成本500多万元。排放废水中化学需氧量、氨氮等污染物的含量远高于国家标准，合格率为100%。同时，为了让公众了解公司在环境保护方面所做的努力，他们还定期举办公众开放日，邀请周边居民、中小学生等参加。参观公司，擦亮中石化西部绿色开发的名片。

“发展不能以牺牲人的生命为代价”也是公司长期坚持的一个重要发展理念。为实现本质安全，不断加强HSSE管理体系建设，完善安全过程管控考核，及时纠正“低旧差”和“松软”问题，加大违规操作成本，夯实安全管理责任，实施违规承包商和个人安全行为表现积分考核制度，实施违规承包商和个人“黑名单”制度。

全面落实风险分级管控和隐患排查治理机制，将风险管理贯穿于生产经营全过程，形成主要负责人和基层员工共同努力的安全生产局面。深入开展安全技术竞赛、安全“我诊断”等活动，动员全体员工根据岗位检查隐患；加强安全团队文化建设，对发现重大安全隐患、避免事故的人员进行奖励，鼓励员工努力成为先进的安全标兵。到目前为止，共评选出600多名“安全卫士”，有效地减少了现场“三违”和“低老坏”问题。

加强思想政治指导，促进党建质量不断提高

自“不要忘记你的主动精神，牢记使命”主题教育启动以来，塔河炼油厂从“加强政治建设，净化政治生态”入手，深入调研，认真落实了“保持本色、肩负使命、发现差距、抓落实”的总体要求。共发放问卷880份，开展专项调查17次，收集意见和建议300多条，检查问题83个，整改落实到位。

近年来，公司不断加强思想政治工作指导，推动党建工作质量不断提高，紧紧围绕“两个三年二十”的总体部署，围绕“不要忘记你的主动精神，牢记使命”这一主题开展深入教育，大力实施组织力量提升工程，不断加强基层党组织建设，积极探索党建工作新模式。 为中国石化西部炼化企业搭建桥头堡，实现全面、可持续、高质量发展提供有力保障。

公司坚持生产经营同部署、同检查、同考核，融入中心，注重党建，努力把国有企业的政治优势转化为发展优势。围绕安全环保、节能降耗、重点工程、质量效益等目标任务，不断改进和创新党建工作方式方法，使各级党政领导思想统一、目标一致，不断推进党建工作与生产经营管理工作相结合，实现“双丰收”。

公司不断加强干部队伍建设，符合建设政治过硬、技能过硬、意志顽强的高素质专业干部队伍的要求。坚持“德才兼备、以德为先”的用人方向，建立源头培训、跟踪培训、全程培训的干部素质培训体系，加强日常监督管理，督促干部认真履行职责。

大力实施“组织力量提升工程”，突出问题导向，狠抓关键环节，着力攻坚固本、提质增效，不断加强基层党组织建设。各基层党组织深入开展了党员创新增效、支部共建、党员上台、党员安全监督岗、党员突击队等党建活动。开展“努力提高指标，再创新绩效”劳动竞赛，精心搭建党建中心工作平台，用生产经营和改革发展成果检验党建工作成效。

南疆少雨多沙，自然条件极其恶劣，社会环境复杂，群众文化活动较少。公司大力培育“奉献边疆，争创一流”的企业文化，汇聚企业家的正能量，积极发挥各级团组织的作用，积极组织文艺演出、体育竞赛、岗位成果、典型树种评选等活动。，从而紧密团结员工，专注于企业的发展。

此外，公司不断加强人才队伍建设。通过竞争，选拔一批政治坚定、业务过硬的年轻干部充实基层领导岗位，建立关键岗位骨干员工轮岗津贴制度，鼓励骨干人才留在基层扎根基层；面向基层艰苦岗位倾斜薪酬，完成237个岗位的分析和薪酬优化设计，逐步完善差异化薪酬体系。

公司继续推进机构改革。继续加强思想政治指导，加强思想政治工作，凝聚思想共识，铸造精神支柱，营造和谐发展环境，为推进体制改革奠定良好基础。按照“更鲜明、更有效、更可接受、更有利于实施”的原则，继续推进岗位再造、流程再造、建立规章制度、规范管理等工作。到目前为止，公司的组织结构已经从21个精简到12个，管理运作更加高效。

抓好扶贫工作促进企业和谐健康发展

塔河炼化公司积极履行中央企业的社会责任，扎实做好扶贫工作，融入地方发展，为新疆社会经济发展注入新鲜血液。自2010年以来，公司为10个村提供了对口支援，选派58名员工帮助村里的贫困人口，帮助1009户3522人脱贫，并捐赠3600多万元帮助Segen Sugate II等贫困村整体脱贫。

扶贫需要“输血”和“造血”。为此，该公司帮助引进有特色的工业项目，培养和发展合作组织，帮助穷人创业和找到工作，并扩大增加收入和致富的渠道。他们倡导的“党支部+合作社+贫困户”三位一体的合作模式取得了良好的效果，并作为成功经验在沙车县政府推广应用。去年，他们实施了7个扶贫项目，投入扶贫资金393万元，直接带领1500人脱贫。

与此同时，公司还从贫困地区的贫困家庭中吸收劳动力到企业中寻找工作，并为他们提供工作岗位。到目前为止，已帮助100多名少数民族同胞找到工作，有效实现了“一人为全家脱贫”的目标。他们还招聘尽可能多的新疆毕业生，占50%以上。自2009年以来，该公司通过劳务派遣和招聘大学毕业生帮助709名穷人实现就业。

此外，充分发挥资金优势，建立了一批种养合作社，吸纳了贫困人口就业，帮助了6个县741户指定扶贫村的贫困家庭；2012年公司重组后，100%的企业所得税留给了地方政府，这是驻疆中央企业第一次“以工援疆”。

公司多年来对新疆的贡献得到了当地政府和群众的肯定。他们在去年的自治区扶贫工作评估中被评为最佳，而“参观汇众”驻地团队连续几年被评为优秀。组...(吴)

编辑:张洋