西北油田:“云”翼财务管理

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TP234井挂泵压井，700柴油泵，压力小于10兆帕，注水量为4立方米/小时1月10日，西北油田采油三厂TP234井投产，施工方霸州翔宇技术服务公司负责人邓走出井场，用手机APP客户端将施工参数和工作量上传至采油三厂智能财务数据池，耗时2分钟。

寒风刺骨，但邓心里却感到温暖。过去，对于这样的施工情况，他需要先以施工单和报表的形式签字，然后在管理区、生产运营部、财务部等部门签字盖章。他花了至少半个月的时间在冬天带着霜跑，在夏天带着汗跑。

1月7日，采油三厂智能财务系统正式投入运行。1月9日，财务部举办了手持终端APP应用培训，详细讲解了手持终端APP的应用及具体要求，28名承包商及相关人员学习了手持终端APP的应用。

生产力决定生产关系的变化，信息时代的财务管理必然是智能化的。作为中石化智能采油厂的试点单位，该厂在完成生产操作自动化和信息化改造后，率先推进智能金融建设。经过半年多的努力，利用中石化云平台、西北油田信息基础设施条件，深入利用手持APP、移动互联网和遥感技术，建立了以日清为核心的敏捷核算系统，建立了统一、规范、集中、共享的数据池，实现了财务与生产运营的无缝对接。

承包商使用手持终端APP实现日常结算只是智能金融带来的变化之一。随着智能金融的逐步深化和完善，它将成为企业价值的领导者。

第三采油厂总会计师谢红勇表示，智能金融给财务管理职能带来了深刻变化。过去，会计师90%的精力都花在生产工作量和成本的记录上，但现在这些繁琐的工作量都移交给了信息智能处理系统。在会计师从乏味的被动工作中解放出来后，他们90%的精力都花在了大数据分析上。

智能财务的实施使会计人员能够重新定位自己的角色，从传统的“会计原则”转变为“阅读会计管理数字”，从财务数据中解读业务操作异常，管理每个数据的计划、发生、检查和评估的全过程，转移业务压力，做好财务分析、成本控制和风险管理，帮助各业务部门提高质量、追求效益、获取效益，实现财务会计的颠覆性变革。

最后，智能金融依靠数据池和管理会计工具，形成一个厚平台、薄应用的架构，为不同的管理提供决策支持、指标分析和监控，最终实现“无会计、人人理财”的目标。(马赵云)

编者:张嘉诚