安徽“智造”大佬的愿望清单

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本报记者向五九报道

自2017年以来，半年已经过去了。制造业如何“智能创造”，私营企业的行业领导者将做什么？扩张、转型、升级、爆炸...我相信不同的行业、市场和环境会让每个企业想要不同的东西。近日，《中国产经新闻》记者赴安徽录制了安徽省商会副会长、高新技术股份有限公司董事长李震、合肥市工商联副会长、安徽宝冶建设工程集团有限公司总经理高军、安徽省净水行业协会会长王的愿望清单。

高军:建一栋像汽车一样的房子

建一座像汽车一样的房子，实现从建筑到“智力创造”的华丽转身，是高军挥之不去的梦想。

"春江的潮汐在连海平，大海充满了潮汐."张的古语名句对高峻有着重要的意义。15年前的一个春天，在美丽的钱塘江边，高峻的思想像洪水一样泛滥。让他感叹的不是春江的美景，而是他生命中的重要选择:告别美丽的故乡，带领团队在安徽开拓新天地！

在庞宝根董事长“去安徽再造宝业”的重托下，高军从浙江来到安徽，开始了艰苦创业。2003年，全面拓展安徽市场，投资成立宝业集团安徽有限公司，建设100个中央商务区，重组安徽拖拉机厂。利剑直指方向，成为安徽民营企业50强之一，实现了5年内突破30亿元产值的目标。

如今，宝业安徽有限公司已成为继浙江之后的第二个基地，拥有十多家分公司，这与高军的“钣金工作精神”密不可分。

当时，高军没有像大多数大学生那样选择在舒适的办公楼里工作，而是以钣金工人的身份来到宝冶集团。从那时起，无论是风、霜、雪还是炎热的夏天，人们都会看到高军在施工现场挥汗如雨。

带着这种坚韧和勤奋的“钣金精神”，高军一直走在创业创新的道路上。2016年6月，他以高票当选合肥新站区创业创新高层次人才协会会长。

早在2006年，高军就开始了帮助安徽宝冶住宅产业化建设的创新之旅。2009年，在R&D高等院校的帮助下，承接安徽省重点科研项目，一切围绕住宅产业化，安徽宝冶成为全国住宅产业化基地。

当第一块以“制造业”为样板的预制板，覆盖着鲜红的绣球花丝带，在欢呼声中升到空高处时，高军热泪盈眶。从此，安徽宝冶开启了从建筑到制造的历史篇章，成为安徽唯一一家符合住宅产业化体系标准的建筑制造商。

2011年9月，在合肥市委、市政府“打造1000亿住宅产业化产业”的号召下，高军不惜重金投资控股德国四维德工业生产厂，将其改造为宝冶工业制造基地。“2012年，我们成功开发了天门湖项目，这是安徽省首个高层预制经济适用房项目。这项技术在安徽省排名第一，在全国也处于领先地位。”高军自豪地说道。

2017年，宝冶将如何变得聪明？高军认为，传统的建筑方法成本太高，无法满足全国住宅产业化的目标和要求。在未来，在工厂里制造建筑和建造像汽车这样的房屋可以大大降低成本，提高质量和降低商业风险。

高军表示，2016年底召开的中央经济工作会议的重点是“振兴实体经济”，并提出“发扬工匠精神，培育更多的“百年老店”，这意味着企业的成长比业绩更重要。”企业的成长过程也是一个不断调整的过程。我们继续做“加法”和“减法”，这样没有发展前景的项目可以被关闭，并深化有希望的朝阳产业。"

“‘造屋如车’，其核心是pc(预制装配)模式，即房屋的部分或全部构件在工厂预制，然后运到施工现场，通过可靠的连接进行组装。与传统施工方法相比，工业施工过程也更加环保，大大减少了建筑垃圾的产生、污水排放、噪音干扰、有害气体和粉尘排放，从而实现了节能、节水、节地、节材。高军说话了。

站在新的时间轴上，高军充满了雄心。“我们在安徽的累计投资超过了150亿元人民币，纳税超过了20亿元人民币。“再造宝业”的目标已经基本实现。我坚信，只有不断创新才能使我们“永葆青春”，只有做好工作，我们才能肩负起更大的使命。”

李真:“郭萱的创造”显示了文化自信

“地球是宇宙的旅行者，人类是地球的旅行者，我们是时代的旅行者。地球数十亿年积累的能量在短短几百年内就被人类社会耗尽了。能源经济的转型和发展是时代的必然选择。要开发替代资源，引导一大批人从事绿色新能源产业，履行他们对人类文明和遗产的责任和义务。”当李震告诉《中国产经新闻》记者他的初衷是专注于新能源电池的研发时，他自然表现出一种同情之情。

记者了解到，新年伊始，郭萱高新以其优异的质量获得了安徽省最高质量奖——省政府质量奖。“截至今年3月，公司已申请专利1189项，其中发明专利624项，授权专利615项(其中美国发明专利2项)，专利成果涵盖了动力锂电池制造的全过程。随着技术的进步，郭萱高新技术的王牌产品磷酸铁锂电池的能量密度大大提高，处于国际领先水平，市场份额居全国前三位。”李珍平静地走过来。

在李震看来，国民经济的健康持续发展应该以制造业为基础，而企业家则应该秉承“服务君子，为学生打基础”的理念。他认为，中国制造业发展到今天的水平，一方面得益于30多年的改革开放。另一方面，这是消费需求上升的反作用，这也表明供应方改革来得正是时候。

对于“制造业开始复苏”这一广为接受的说法，李振提出了不同的看法。他认为技术进步和创新是企业发展的永恒主题，只有创新的企业才会有活力。“中国正在发生巨大的变化。首先，社会形态正在从复制向创新和创造转变；第二，经济形式正在从高速增长向有序发展转变；第三，文化形式是从“外来文化”向中国文化的回归。对于企业来说，只有进行科技创新，增强企业的文化凝聚力，才能立于不败之地。合肥是五大湖中著名的城市，有着深厚的人文和科技遗产。”李真分析道。

在郭萱高新一厂直属车间，硬盘大小的动力电池一个接一个地从生产线上像活水一样流下来。“我们正在建设的第四代工厂更加自动化。第一代工厂需要500人，第四代只需要50人。”李震告诉记者。

令李震欣慰的是，2016年4月，配有郭萱电池的SAIC ev80在英国伯明翰车展上亮相，并以370公里的长距离行驶和世界领先的技术成功登陆欧洲市场，不仅开启了中国纯电动商用车品牌，也标志着郭萱电池在国际市场上的认可。2016年10月，郭萱高新获得了国内首个测试新能源汽车动力电池的ece r100认证，这标志着郭萱高新动力电池的安全性能已经处于国内同行业的领先水平，也标志着它拥有了进入欧洲市场的“通行证”。

2015年4月，郭萱高新与东源电气成功进入资本市场。这张“上市公司”的身份证为郭萱的快速发展提供了强有力的支持。随着生产能力的不断扩大，公司拥有合肥、南京、苏州、青岛、庐江、唐山、泸州七个工业基地。随着产能的逐步释放，2020年将形成30gwh的产能。

2016年底，国务院正式发布了《十三五期间国家战略性新兴产业发展规划》。在该规划中，“推动新能源汽车、新能源、节能环保产业快速增长，构建新型可持续发展模式”被置于重要位置。到2020年，产值将达到10万亿元以上。“这为新能源汽车的发展提供了广阔的空空间。值得一提的是，在申请科技部项目时，由郭萱牵头的“R&D与高比能量动力锂离子电池综合应用”课题在几十家竞争对手的几轮评选中获得了分数的提升。最终赢得了冠军。”李珍介绍道。

据悉，2016年，郭萱高新除承担国家“863”重大项目和参与新能源汽车创新项目外，还承担了国家发改委、科技部、工业和信息化部三大项目——“年产6亿安时锂离子动力电池生产基地项目”、“高比能量动力锂离子电池R&D及综合应用”、“新能源汽车用锂动力电池智能工厂”。

2017年，郭萱将如何被创造？李震用12个字描述了企业的创新愿景:“潜心把握道路，大胆突破，走向共生”。“只要全神贯注，就会有积极的结果。指新能源产业，珍惜自然，传承文明，顺应天道。郭萱的运作是自然的，所以它可以收获积极的成果；只有通过大胆的突破，我们才能创造。依托雄厚的科技实力和管理能力，大胆突破，精心验证，实现跨越式发展；走向共生，我们可以活很长时间。指的是管理的方式，共生可以持续很长时间，而且共生可以双赢。我们和汽车公司一起散步，和我们的同事一起玩游戏，陪我们的同事。因为共生，我们一起赢。”李真的解释似乎有一个现代科技文明和中国古代人文的形象。

“未来，我们将继续推进打造新能源汽车的‘中国之心’，努力实现电池能量密度、循环寿命和安全性能的质的突破，为中国新能源(600617，诊断车)汽车产业的发展和人类文明的传承做出更大的贡献。”李真讲述了企业的使命，并有气度地声讨方遒。

王:《清水好声音》中唱的中文

近日，正在筹备第四届国际净水行业发展战略论坛的安徽省净水行业协会会长王有点“恼火”。

“去年，净水协会举办了一个论坛，来自40多个国家和地区的200名专家和学者出席了会议，对空.产生了影响今年，一切都准备好了，美国水质协会的运营总监布里安根根先生被邀请到合肥，但安徽国际会展中心告诉他，时间表已经过期。

经过多次不成功的讨论，我们正在考虑另一种方法。”看到记者王，倒苦了。

你为什么如此热衷于“国际论坛”？王对此有独到的见解。他说，目前中国正在实施的“一带一路”和“长江经济带”发展战略，将为行业协会组织走出去提供广阔的空间。因此，中国净水行业组织应抓住机遇，与国外同行进行深入交流，加强沟通与合作，积极参与国际非政府组织之间的交流与合作，唱响“中国净水的好声音”。

随着人们环保意识的提高，人们越来越关注饮用水的质量，净水器的市场需求也在不断扩大。近年来，国内净水行业发展迅速，吸引了越来越多投资者的关注。业内有些人甚至宣称“净水器是家电行业的最后一块金子”。

安徽省净水行业也迎来了一个快速发展的时期，从默默无闻到行业前三名。“2013年至2014年，全国净水行业增速达到30%，而安徽的增速超过100%。2012年，我们发起成立了净水行业协会，我们是第一个省级净水行业协会。此后，广东、江苏、浙江相继成立王自豪地说。

为什么它长得这么快？在这方面，协会的成员企业表达了自己的愿望。记者随机采访了两家成员公司的负责人，他们异口同声地说:“因为有一个‘小老头’。”在净水行业协会中，大家都亲切地称王为“洋气小老头”，王也很享受这个“家长”角色。

王认为，要做一个好的“家长”，首先要敢于为企业“说话”。令王印象深刻的是，在卫生部组织的一次净水行业回顾会上，当他得知一些企业开发的产品已经四次没有到会，而另一些产品只是因为产品的形状和颜色描述不准确，不禁大为光火。“没有批准，就意味着产品不能投放市场。我建议这些‘纸上谈兵’的员工去企业看看，如果开发出来的产品在一两年内卖不出去，会给企业带来‘灾难’，而且这些产品的质量很好。”

在王的协商下，企业一年多没有解决的问题都迎刃而解。在安徽省净水行业协会，这样的例子不胜枚举。为了公平和公正，王把他在上海的业务交给了他的合伙人，而他则专心于协会的事务。在他的领导下，协会从成立之初的100多个会员发展到现在的400多个会员，拥有40多家副会长企业，其中30多家在省外。

2015年底，王受邀参加在荷兰阿姆斯特丹举办的国际水处理展览会后，被国际净水企业的技术领先和产品精细化所震惊。

在王看来，产品的同质化和粗放式发展已经成为家用净水器行业的瓶颈，整合行业资源势在必行。“从2017年到2018年，这个行业将不可避免地被洗牌。中国有3000多家净水企业，剩下的一半会在大浪淘沙后变好。在2017年，甚至在未来很长一段时间内，我们的重点应该是资源整合和提高产业链的高度。”王对说道。

2017年，水净化行业将如何智能化？王说，国家提出的“中国制造2025”与德国工业4.0完全接轨。在宣传中，媒体提出了“中国制造就是智慧中国制造”的说法，三者含义相同。简而言之，互联网+云计算+大数据+制造，R&D在前，用户在后，生产转向服务，从而实现了云工厂模式。即从集中生产到远程智能生产，产业链布局合理，产能得到充分利用。这是我们协会努力整合资源和改善产业链的内在动力。可以肯定的是，未来的产品必须由不同地区和行业的许多制造商以跨境方式生产，然后进行整合。实现中国的智力创造是一个渐进的过程。安徽省净水行业协会在寻求多元化、差异化资源整合的同时，特别注重引导成员企业在此过程中寻求发展。“比如说，维亚诺，曾经做过净水设备，我建议他们做OEM工作。去年，产值超过20亿元。去年，“梅格”推出了小型厨房电器，“荣事达”推出了智能家电，发展势头良好。”

“在同质化竞争激烈的环境下，净水从业者不应该考虑用什么手段来抢占现有的市场份额，而应该考虑如何整合他们所拥有的优势资源，使行业蛋糕做大，并通过核心技术。R&D升级实现利润增长。”王对产业的分析是从战略上有利的位置出发的。