“陶熔德性”倡清风

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“尹兴昌，你的现场检查员已经在我们银行工作了8天，但他们不想吃我们的饭。这种工作作风实在令人钦佩。”不久前，中国银行湖北安陆支行行长告诉中国银行湖北安陆支行行长尹。

“这是应该的。吃饭看似小事，却违反了我行“不接受被检查单位宴请”的管理规定。感谢您的支持和理解。”尹回道。

自2015年以来，中国人民银行安陆支行探索和完善了一条“低成本、高效率”的综合痕迹管理新路子，使员工在制度约束下不断“融德”，提高职业道德，从心底认同制度管理，自觉成为诚实、勤奋、高效的从业人员，从而增强了支行追求卓越的动力。

该系统引导和促进诚实

“美德”是检验员工职业道德的试金石。中国人民银行安陆支行先后出台了《纪律责任清单管理办法》、《诚信风险无盲区延伸监管管理办法》、《诚信与效率融合痕迹管理办法》。共细化了83项措施和标准，使员工能够清晰地比较自己的行为规范，“知无不言，行无不言，行无不尽”，有效规避诚信风险。违反规定的员工不会手软。近两年来，有一名员工因在工作时间与亲属饮酒而被团队约谈，有一名员工在工作时间参加班会，并在银行大会上受到批评，扣除当月全勤表现，有效维护了制度的严肃性。

压实责任赞扬勤奋

中国人民银行在安陆市的行为有效地防止了便宜但不勤快、勤快但无效、高效但不便宜等行为。鼓励和支持各级干部职工创业，细化岗位责任制，让员工了解自己的职责范围和要求。同时，每位员工都与支行签署了岗位责任承诺书，以确保承诺和行动得以落实，基础工作不会出错。两年来，全行各项基础工作的准确率达到99%以上，被中国人民银行孝感市中心支行称为“基础工作基准”

“榜样的力量是无穷无尽的。”支行及时表彰了辛勤工作的员工，促进了健康的趋势，抑制了恶灵，并在全行推广了积极的能量。现年55岁的吴传军同志是老科长。在主动放弃自己的才能后，他于2015年承担了内部审计工作。为了尽快适应岗位要求，他不耻下问，向年轻同志学习，很快就进入了角色。他的工作多次受到中国人民银行孝感市分行内部审计部的表扬。党团及时开展了“向吴传俊同志学习”的活动，不仅推荐他为中央书记处先进工作者，而且推荐他为中央书记处表彰的优秀共产党员。

奖励高效率，惩罚“无过错”

为了纠正少数员工“不求有功，但求无过错”的行为，中国人民银行安陆支行明确提出了“无功功率过大”的概念，并加大了绩效奖励的差距，使效率较高的员工能够获得利益，无过错的员工能够获得较少的收入。2015年，他们之间最大的差距是5000元，2016年，他们之间的差距超过了12000元，真正实现了奖勤罚懒，让那些“无过错”的人积极反思自己的思想和行为，从而形成了全行的博弈格局，增强了分行争创卓越的凝聚力。

建立考核标准，平等对待全行，是确保奖惩措施落实的重要措施。本行先后出台了《激励工资分配办法》、《研究信息绩效激励办法》、《中层干部考核评价管理办法》等八项制度和措施，以激励追求卓越的激情。每年年底，全行所有员工都到平台上汇报工作，听取意见，让员工以公开透明的方式感受工作中的差距，为来年设定目标。