麦肯锡：银行高管须从十方面提升能力 平衡短长期业绩

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数据地图:北京，11月27日(记者周瑞)麦肯锡27日发布的《中国银行(601988)首席执行官季刊》讨论了董事会、首席执行官和高级管理团队如何带领银行成功实现转型和创新。

麦肯锡在1995年至2017年的22年间调查了约600名S&P 500公司的首席执行官，发现优秀的首席执行官能够带领公司实现股东回报增长500%以上。具体来说，在跟踪分析了全球领先银行20多年的市场价值表现后，麦肯锡发现银行间的表现(股东价值回报)存在明显差异。

麦肯锡大中华区金融行业咨询部主管曲表示，中国银行业高管实现自我转型和能力提升的关键是做好十件有影响力的事情:

第一，加强高级管理层与董事会的合作，实现董事会战略价值的最大化。曲表示，没有董事会的全力支持，行长和董事会很难协调，也很难打造出一家具有持久竞争力的银行，“但这种情况在许多中小银行非常普遍。”

二是打造卓越的战略管理能力，制定超越市场的战略，打造一流的执行力。

三是优化决策机制，提高决策质量和速度。

四是建立核心人才体系，用人才推动战略的成功。瞿指出，麦肯锡以前使用过“28条原则”，意思是20%的人创造了80%的价值。但在实践中，麦肯锡发现大约5%的人可以带来80%的价值。“在一个有10，000人的银行里，大约500人是最关键的。银行家应该考虑的是制定核心人才战略，不断发挥高端人才的价值。”。

第五，建立高效、协作的高级管理团队，以推动绩效增长。

第六，优化绩效管理体系，培养主人翁意识。

七是建立转型机制，增强组织灵活性，引领转型。

第八，建立创新机制，营造创新氛围，加快创新。

九是建立健康的组织，平衡短期和长期绩效发展。

十是建立强大的企业文化，使文化具有竞争力。

曲说，目前一些银行不合理的考核制度反映在过于注重短期利益。要实现转型和创新，银行不仅要考虑短期，还要考虑长期和高层次的激励措施。

曲强调，国内银行应从以上十个方面来衡量自己，寻找下一个优势。他指出，高管团队是银行转型创新的重要推动力，他们的能力将直接成为未来十年银行发展的分水岭。(结束)