【要闻】第72集团军某合成旅编制体制调整 排长有了指挥车

本篇文章798字，读完约2分钟

严冬腊月，风雪交加。 第72集团军某旅的合成大队战略作业室内是火一般的情景，该大队指挥以“合成大队的攻击训练如何部署”为中心展开了活跃的讨论。 与以往不同，这次讨论的重点是“装步列的指挥协同和队形配置”，装步4连列长是导出的主角。
大队长许建军介绍说，体制调整后，小队长有了自己的指挥车，这给大队连的战斗行动、指挥协同带来了新的变化。

这个旅装备了多个小队指挥车后，第一时间为合成大队长组织了“授装仪式”，第二大队长王延鹏作为代表上台接受任务。 但第一次带车上场，王延鹏表现不好。

实战化合成大队的攻击“战斗”响起时，王延鹏率领全小队承担了火力支援任务。 为了在第一时间展开机动，他要求全列坦克提前拆除伪装，但被“敌人”侦察发现，一波火力覆盖后，还没战斗就有一辆坦克“战损”。 而且，在打击目标的时候，既是车长又是指挥官的王延鹏手忙脚乱，幸好车内炮手马上提醒了我，所以没有造成更严重的问题。

“战场指挥责任重大，没有扎实的基本功，就当不了合格指挥！ ”在复兴会上，该旅党委的小组清楚地认识到了问题所在，达成了协议:编制调整，新装备列的装备，并不意味着战斗力的提高，只有培养战争人才，巩固能力素质，才能发挥编制体制的最大性能

之后，该旅逐一改善了演习中指挥暴露的问题。 比较列长团队理论素养不高的问题，分为专业组织的理论学习，邀请大学专家和优秀指挥传授经验做法。 比较指挥技能弱的问题，以营地为单位指定专家负责训练，与定期考核实战意识不强的问题相比，不定期开展大队中队的自主对抗训练。

经历了新的学习淬火的排指挥家，再次带领团队上场。 “报告中队长，前方进入蓝色障碍区，放慢前进速度，建议破坏分队在前面发生破坏后实施打击。 ”。 刚进入“敌人”阵地最前线，一个小队长迅速向中队长报告情况，分队马上行动。 下达了一个命令，合成大队内各“小队指”驻守有序地下达，各分队迅速反应，进行了美丽的突击战。