【要闻】大国工匠梁兵：我为兵器造“眼睛”（图）

本篇文章1965字，读完约5分钟

“我们加工的‘光电部件’相当于武器的‘眼睛’。 有几个错误，去战场是致命的。 ”。 在接受《工人日报》记者采访时，中国兵器工业集团平原光电数控加工的高级技师梁兵这样说。

23年来，梁兵致力于为中国武器制造“眼睛”。 从疏远到熟练，他勤奋地在生产第一线大显身手。 从创新到提高，他在激情攻关的途中爆发了力量。

今年5月1日，梁兵劳模技术创新职工室被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”荣誉称号。

"最不缺的是兵的味道. "

“梁先生没有当兵，也没有带兵，但他最不缺少兵味。 ”同事这样评价梁兵。

军需家出身的梁兵从小就喜欢各种武器，梦想成为像母亲一样的“军需店”。 1993年从技术学校毕业后，梁兵就职于平原光电企业，成为数控加工现场的“普通一兵”。

“刚进工厂，整个人都懵了。 ”。 回顾当时的梁兵，面对操作面板上全是英语的数控加工设备，自己坦白说“感觉像进了展览馆一样”，不仅不擅长编程，连操作按钮都不擅长。

但是大专一次都没通过过的梁兵利用业馀时间学习了数控英语、机械设计等专业信息。

“当时没有电脑，师傅们的技术很保守，都是纯手工编程的。 ’在梁兵的印象中，当时加工产品时有问题，所以必须自己查阅大量的资料，用大量的实验来处理。

为了了解数控设备的性能，“倔强”的梁兵对上级交付的零件加工任务决不负责。 不仅如此，别人不想做的“难活”，梁兵自愿承担，加班一点一点地完成，“不惜99%的辛苦，激发了1%的希望”。

有人认为梁兵是“傻瓜”，有人说“胡说八道”。 但是，在梁兵看来，所有人不想做的工作，往往都有其技术难点，克服难点的过程，不仅是为防卫做出普通士兵的贡献，也是自己提高技术的难得机会。

“军事战线的工人是服务于战争，服从工厂的指挥。 ”。 他说。

很快，他就尝到了知识技能的“甜头”。 2004年，他在全国数控大会上卓越，一举夺冠，被授予“全国技术人员”荣誉称号，获得全国五一劳动奖章。

"当工人，急于求成不是件好事. "

加工周期为3d印刷的1/10，价格为1/50——梁兵的“独门绝技”薄壁零件加工法，目前已应用于国内整个武器领域。

“在这个加工过程中，最重要的是填料。 ”。 梁兵说，关于薄壁零件的加工，如何不使零件变形是数控加工中的技术课题。 使用现在流行的3d打印技术，不仅加工周期长，价格也很高。

接受加工任务后，梁兵决心咬这个“硬骨”。 为了找到合适的填充材料，他前后试验了几百种材料，甚至连家里孩子玩的面粉粘土都试过。

经过连续四个月的反复试验，他终于成功了。 因此，梁兵在行业内被称为“数控第一兵”。

在同事冯振国眼里，梁兵的一切成功，不仅源于高超的技术，也源于他严格的敬业态度。 ”他经常对我说。 他说，成为工人，创新，技术改革，都不是急于成功的事。 要真正阅读理解图纸，好好吃，然后开始考虑加工顺序和做法。 就像象棋一样，第一步，我已经想了十步后怎么走。 那样的话，任何工件都不会废弃。 ”。

多年来，经过梁兵精加工的零件有成千上万种，合格率都达到了100%。 他加工的零件，大家都叫他“免检查产品”。

梁兵说，与机器打交道20多年，使他认识到技术的重要性。 所有武器都必须从图纸变成现实。 这需要一线工人细心、精湛的技术。

由于在武器行业的突出贡献，去年9月，梁兵应邀参加了北京纪念抗战胜利70周年的大阅兵式的展览。

"帮手是工匠必须走的路. "

记者进入梁兵队现代化数控车床现场，蓝色工装、鼻梁戴近视眼镜的梁兵认真指导面对问题的弟子。

首先看到的是“技术和技术攻关项目”的明细，这是梁兵结合技术瓶颈列出的团队今年的加工计划表。

“没有地位高低的等级划分，没有年龄、性别的区别”梁兵在这个团队中阐述了谁能找到“好主意”“新方法”，谁是中坚、“领袖”。

为了提高团队发现问题、处理问题的效率，梁兵在现场创新中提出了“现场微教室”模式:团队中谁遇到了问题，大家可以直接聚集在生产现场与实践一起实地讨论，现场处理，不浪费时间。

在这样的机制下，许多年轻技术工人卓越:集团最年轻的80后有河南省劳动模范，有河南省五一劳动奖章的纸巾英杰，有代表河南省参加全国数控技能大赛的90后技术人员，部

现在梁兵职工室有26名成员，包括10名高级工程师、3名工程师、4名高级技师和9名技师。 其中，中华技能大奖获得者1名、全国技术人员2名、全国五一劳动奖章获得者1名、省技术人员5名、省劳动模范1名。

梁兵技能大师创新实务室成立以来，他领导的团队先后研发了创新成果10多项，获得了国家专利3项，提出了合理化建议160多项，累计为公司节创造了利润200多万元。 然后，面对外面一个接一个高薪的招聘，梁兵拒绝了每一个人。

“作为工匠，一生是学习、积累和再传授。 帮忙是工匠必须走的路。 ”梁兵说。 (馀嘉熙张彦婷)