闭园“颗粒无收” 主题公园盼“冬眠”苏醒

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《时代周刊》记者杨玲玲来自湖北荆州

世界六大迪斯尼乐园中有一半已经关闭。

继上海迪士尼乐园和香港迪士尼乐园之后，东京迪士尼乐园也于2月29日进入了一个封闭的公园。

疫情毫无预警地到来了，但是原本应该迎来传统旺季的主题公园却受到了沉重的打击。自1月下旬以来，迪士尼(nyse:dis)、长隆集团、华侨城集团、华强芬达维尔德(834793.oc)和海昌海洋公园(02255.hk)等多家企业相继发布了公园关闭通知。

“一个中等规模的主题公园年收入在3亿到4亿元之间。那么，其一个月的损失可能在1000万元左右。如果年收入超过30亿元，一个月的损失将接近1亿元。”2月28日，新旅游研究所所长黄志远告诉《时代周刊》记者。

早些时候，迪士尼首席财务官克里斯汀麦卡锡(christine mccarthy)在电话会议上表示，由于疫情，上海迪士尼乐园和香港迪士尼乐园将在2020年第二财季亏损约1.75亿美元。

2月21日，华强文化科技集团董事会办公室相关负责人在接受《时代周刊》采访时表示，客观上公司经营会受到一定程度的影响，具体表现将在定期报告中披露。

同时，华侨城向《时代周刊》记者承认，预计2020年游客数量和营业收入将出现不同程度的下降，具体评估仍根据疫情防控情况进行。

“疫情将导致主题公园第一季度的表现如坠悬崖，尤其是二月份，基本处于暂停状态。从全年来看，预计第二、三季度企业将采取大量的补偿策略。“十一黄金周”可能会出现强劲反弹，大多数企业的年度业绩可能会回到正常水平的70%-80%。”2月29日，中国综合开发研究院旅游与房地产研究中心主任丁松告诉《时代周刊》记者。

损失已成定局

全球主题公园的“霸主”迪斯尼受到重创后，国内主题公园的龙头企业也深受其害。

在2019年5月发布的2018年全球主题公园和博物馆报告中，华侨城、华强芳和长隆集团在全球主题公园集团中分别排名第四、第五和第六。

“华侨城集团的主题公园仍然关闭。预计2020年集团游客数量和营业收入将有不同程度的下降，具体评估仍根据疫情防控情况进行。”2月21日，华侨城集团企业文化部相关负责人告诉《时代周刊》记者。

2月28日，该负责人向《时代周刊》记者介绍了其主题公园开业的最新情况:“目前，成都欢乐谷已经开业。”然而，对于公园开放后的客流等具体情况却没有任何反应。

在黄志远看来，开放主题公园的损失可能更大。“公园开放后，应打开游乐设备，让一线员工值班，并准备好口罩、消毒剂等防疫材料。”

关于复工的安排，因《熊出没》系列漫画而闻名于世的华强芳以书面形式回答《泰晤士报》记者:“公司园区的复工安排严格按照当地政策执行，不同地区复工的政策和具体条件会有所不同。”

值得一提的是，华强芳特正处于快速扩张期，预计2020年将在赣州、太原、绵阳、自贡等地开设四个主题公园项目。

目前，新项目可能延期。至于疫情对业绩的影响，该公司表示，“客观上公司的经营会受到一定程度的影响，具体业绩将在定期报告中披露。”

2月28日，长隆集团相关负责人回复记者，目前仍在休假。有必要等待进一步的信息，以恢复业务，但尚未回答具体问题。

同时，以海洋动物为核心元素的主题公园也处于冰封期。

截至2019年6月30日，中国最大的海洋主题公园运营商海昌海洋公园的资产负债率为73.61%，130.6亿元的非流动资产中有78亿为固定资产投资，资金压力较大。疫情的到来无疑更糟。

近日，华创证券发布了一份关于海昌海洋公园的研究报告，指出:“目前疫情尚不明朗，公司项目恢复开业的时间尚未确定。该公司有近10，000名员工，拥有100，000多种海洋极地动物。数百万平方米的场馆和庞大的运营维护系统产生了相对较高的自付费用，每月费用预计将达到1亿元。”

鉴于疫情对公司业绩、应对策略等问题的影响，《时代周刊》记者致信海昌海洋公园，但截至发稿时，尚未收到任何回应。

除了海昌海洋公园，宋城演艺(300144.sz)也是“主题公园+旅游演艺”的结合体，日子不好过。

根据道尔文旅游的数据，2018年主题公园中旅游表演艺术的比例高达46.8%，占旅游表演艺术总量的一半。据分行介绍，2018年，宋城演艺在主题公园演艺板块的市场份额达到67%，领先行业第二位的长隆市54个百分点，在国内旅游演艺领域处于领先地位。

不久前，宋诚演艺在《致所有投资者》中表示，自1月24日起，其所有旅游演艺项目已经关闭，第一季度的财务影响不可避免。

相比之下，2019年第一季度，宋城的演艺收入达到8.24亿元，同比增长15.85%。华泰证券在调研报告中指出，疫情可能会对宋诚一季度的演艺业绩造成很大拖累，保守估计2020年一季度的收入可能会下降50%以上。

度过难关的“冬眠充电”

不管它是否开放，损失已成定局。

黄志远告诉《时代周刊》记者，根据他对主题公园的研究和了解，第一季度中型主题公园的损失达数千万元；对于大量的主题公园来说，第一季度的损失可能达到几亿元。

影响并没有在第一季度停止。许多接受采访的专家预测，主题公园作为拥挤的场所，估计难以在3月份开放，将不得不等到4月份及以后。

并恢复正常水平，预计要等到暑假。

公园关闭时如何自救？

“动物王国里有冬眠，面对流行病，主题公园也可以‘冬眠’。积极保护行业能源，避免不必要的消耗，在疫情过去后，规范行业运行。”丁松告诉时代周刊记者。

“这一次也是政府政策高密度实施的时期。充分利用政府的减税免税、贷款贴息和补贴政策是非常重要的。”丁松补充道。

除了政府帮助减轻负担，企业本身也在做减负和收费。

华侨城集团回复《时代周刊》记者，在休息期间，集团将进行业务流程梳理，进一步提高运营效率，控制成本，确保现金流。利用这段时间加强员工培训，帮助员工快速恢复工作，保持高质量的服务水平。

「根据预计的复工时间及各地的市场情况，我们会提前安排每个公园的复工，并积极维修表演。同时，新开发的主题公园的初步设计规划、项目建设和开放将有序推进。”华强芳特告诉《时代周刊》记者。

来自宋诚演艺证券部的相关人士对《时代周刊》记者表示:“我希望通过这一次，我会思考长远的战略规划，完成内容创新，完善管理体系，为下一步的业务恢复和增长做好准备。”

在丁松看来，疫情过后，强势企业将借此机会牢记“教训”，积极行动，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境，加强运行体系和应急机制建设，防患于未然。

(本报记者范也为此文撰文)