托盘循环共用如何带动企业发展?

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中国托盘产业发展迅速，但总体上处于不规范、分散的状态。2015年，中国物流系统托盘数量为10.8亿个，其中约15%为国家标准规格的托盘。

CIMB物流设备(中国)有限公司客户项目经理张贵梅在第四届中国(国际)绿色仓储与配送大会上表示，预计未来3至5年，中国托盘数量将达到12亿至15亿的峰值。木质托盘占78%，塑料托盘占15%，其余为纸质托盘、金属托盘和复合托盘。

然而，目前，散装集装箱装卸车的作业、非标准托盘和低效的人工维护仍在大面积存在。野蛮装卸、超载、疲劳驾驶和无休止的等待使目前的运输环节充满了隐患。

包装标准化是一个新趋势，一些公司已经实施了从内包装到托盘的标准化。例如，托盘流通共享系统可以通过共享托盘来减少无附加值的劳动，降低物流链的成本，同时提高效率。

张贵梅在接受《国际商报》采访时表示，CIMB的服务中心制造商和零售商提供状况良好的托盘，以便他们在完整的供应链中运输和交付产品。

同时，制造商将在收到CIMB配送的托盘后，在整个物流链(产品处理和储存)中使用租赁的托盘，包括其内部及其与零售商的联系。在供应链的末端，租赁托盘的零售商或经销商将在卸载货物后将空托盘退回到最近的集中托盘服务中心。集中保险中心应进行全面的检查和维护，以确保所有退回的托盘能够满足集中保险托盘的质量要求，为下一次托盘租赁做好准备。

此外，集中保险中心仍在努力开展跨境拼板运输。对于有此需求的客户，流程与国内拼板运输相同；集中保险中心提供国外纸板供应服务和国内回收服务，减少了一次性托盘的使用，从而降低了成本。

集中保险的现场服务中心模式为客户提供及时周到的服务，可以根据托盘需求随时为客户提供及时周到的租赁和退租服务，从而降低托盘租赁成本，节约运输成本；集中式保险跟踪并记录托盘的租赁情况，以备将来验证。集中保险在高峰季节在全员生产性维护中保留足够的安全库存；确保客户租赁的托盘符合托盘的质量标准；托盘的日常管理，如托盘数量计数、简单维护、质量评估等。，以明确双方的责任。

另外，托盘管理信息系统的应用大大提高了工作效率。寄件人需要配备电脑或手机才能连接互联网；之后，发卡行输入要转出的托盘数量等信息，然后由发卡行打印双方签字的转账及转账收据；收发货双方都可以随时查看租赁金额和交易明细的报告。

苏宁西南区成都物流公司总经理韩景辉表示，货物从工厂发货，用盘子运送到苏宁仓库；收货和板入库，有效改善供应商和家庭的体验；内部带转移、标准化和单元化商品交接；贴牌计划:提供门到门提货服务，覆盖上下游物流供应的所有环节。有支撑的上下游运输为带材的卸载和入库创造了有利条件。在卸载操作模式下，传统的人工操作已经升级为大规模的机械操作。

通过拼板运输，整体运营效果显示:支持6个新的上游客户，损失率控制在2‰以内，人均运营能力提高300%，循环时间45分钟。

在这方面，苏宁成立了一个项目部，集中内部资源，并在其总部推广该项目。计划分三步进行，即推广:全面推广标准化托盘的使用；合作:与陆凯招商局签署战略协议；租约:租约已超过15，000件。韩景辉介绍，公司还将在管理、生产、销售等方面进行上下协调和统一合作；总部促进区域执行；选择优秀的仓库试运行；总结经验，全面推广。

记者了解到，苏宁目前已经在全国范围内推广托盘回收。在华北、上海、广州和华南成功试点后，苏宁12自动化仓库(如重庆千千仓库)逐步向下游47dc区域进行标准化、单元化全覆盖。供应商板载业务转运的探索已基本被认可并逐步推广。在零售业态中，如何实现从上游供应商到流入过渡到流入过渡/零售或消费终端的标准化，是物流标准化的真正主题。

成立近30年的源成集团，通过对大型快速消费品客户的研究和试用，掌握了托盘的适用范围、实施条件、回收和周转方式、托盘运输的优缺点，建立了标准化的操作流程。目前，“托盘一致性”已经成功运行，并在实践中取得了良好的效果。

重庆源成石昊物流有限公司总经理胡春燕表示，“标准托盘一致性”的含义不仅是简单操作、节约成本和提高效率，而且为供应链的一体化运作以及销售端物流、仓储和配送的一体化奠定了基础。

此外，源成还加快了标准化托盘回收系统的建设，并结合rfid电子标签、gps、gis等高科技应用，形成了一个网络和系统，以确保托盘、周转箱等运输包装在本地区或全国范围内的回收。目前，源城物流园区已在全国六个城市落地，主要建设现代综合物流服务园区。标准托盘回收系统的建立和推广是物流园区标准化建设的关键。