西北油田:死亡之海油田“粮草”的高效供给

4月17日，中石化新疆“1号”顺北油气田项目及其重点项目西北油田公司第五联合站正式开工，标志着100万吨顺北油气田一期地面工程全面开工，这也是西北油田提前4年于2021年建成1000万吨油气田的一项关键举措。

据了解，顺北油气田一期地面工程总投资23.5亿元，其中重点工程五号联合站年处理原油100多万吨，天然气3.8亿立方米。对于如此庞大的工程建设，如何有效的采购和供应将是物资供应团队前所未有的挑战。

提前计划，与时间赛跑

2019年底，正当人们完成当年的工作并短暂休息时，西北油田物资供应管理中心采购部又是一片繁忙景象。

采购部6名员工用推车推高了顺北油气田1区奥陶系油气藏产能建设项目的采购规格，高于地面人员。采购的物品种类繁多，数量众多，科技含量高，时间紧迫，这对他们来说是前所未有的。

“过去，规格最多的时候，一次有十几份，这次有144份，时间很紧，这让我感觉像座山。”采购部的林雪峰坦言。

顺北油气田产能建设项目包括油气处理、原油出口、集输、供电等六个项目。投资额超过23亿元，仅甲方提供的材料采购就超过12亿元。

面对挑战，物业管理中心在项目开工前积极介入，积极与项目设计部门保持密切沟通，提前规划技术对接，为采购工作的实施创造了高速通道。

2019年5月7日至10日，连续三天在轮台基地会议室举行高密度技术确认研讨会。

物业管理中心组织30多家供应商对工程建设技术要求复杂的35项材料和生产周期长的14项材料进行技术交流，发现并解决了68个问题，为规范的顺利发布做准备。

7月，该中心成功完成了长期设备采购计划的发布。8月份，所有的采购计划都发布了，比10月14日的固定期限多了56天。

今年1月，中心派专人到总部积极争取，实现预购67件、150套、1.68亿元物资。

分公司装备部充分利用三维设计成果，组织现场施工安装，为及时完工奠定基础。

全面开展抗击疫情的竞赛

4月8日，几辆装载钢板用于储罐施工的拖车从大库直接送到顺北施工现场，这是本项目提前到达的第一批储罐钢板，共1981块钢板，总重量1822吨。

甲方提供材料226项，春节前已下达计划68项，占甲方供应材料的30%，规格已确定，采购程序已落实。

根据采购部部长李娜的采购进度计划，每一项材料都要在规格下完成采购计划，然后进行投标，每个环节每天都是准确的，有的甚至精确到每天的上午和下午。

年初，面对突如其来的疫情，在原本紧张的采购时间里产生了许多变数，许多物资能否到达成了悬念。

中心启动战时供应程序，7名干部提前返回岗位，30名来自乌鲁木齐和内地的业务人员启动家庭办公模式。所有计划的处置、采购订单和流程控制都在有序进行，以确保采购按计划进行。

节日前，泵和阀门材料已与供应商确认技术要求符合框架协议，并已提交两批计划。框架中的阀门已在3月31日之前放置，共有262个控制阀，框架中的227套已随订单放置。

对于未开封的材料，中心通过“云”评标成功完成了4项15种长期设备的开标。

对于疫情严重影响的物资类别，中心将物资设备采购招标调整为项目框架协议招标，按照一个主候选和两个备选供应商的方式招募中标供应商，以增加供应保障能力。

截至3月底，顺北1区奥陶系油气藏产能建设项目已提交材料计划253份，采购项目183项。

该中心主任邢静表示:“目前，该项目涉及的48家供应商，包括2家湖北供应商，都已恢复正常工作和生产能力，我们对完成保证高质量供应的任务充满信心。”。

努力创造效率，减少竞争

油价暴跌，一方面是为了确保国家能源供应的安全，另一方面是为了尽一切努力降低成本和提高效率。作为一个油田物资采购单位，要精打细算。

自100天攻击和效率创造启动以来，物业管理中心抓住了低油价下商品价格处于低位的有利时机，加强了框架协议采购和招投标，进一步降低了物资采购支出。

企业储存物资70多种，其中管道储存规模超过1万吨，储存规模超过2.2亿元，预计可节约2500多万元4月5日，在生产例会上，供应部介绍了仓储业务的发展情况。

今年，中心在业务上实施了仓储采购管理模式，利用供应商库存减少了库存资金占用。目前，该中心已实现了泵送设备、采油设备、地面管道三种物料的商业储存，达到了创造效益、提高效率的目的。

中心建立供应市场分析机制，每月进行材料价格分析，针对价格波动较大的材料品种，结合政策环境、季节特点、供需关系等进行多因素分析。，以确定最佳采购机会，并追求最佳性价比的目标。一季度，框架协议采购得到优化，抓住了采购机会，节约成本1100多万元。

在严格遵守股份公司直采或集中开采目录的情况下，中心不断增加自产物资的市场信息比较，加强与供应商的投标谈判，采购成本平均节约率达到12%。(张)

责任:张静文

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