“两个产业”的融合将智能油田的建设提升到一个新的水平

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石油人“坚持”一口井或成为历史，“天眼”有全天候的洞察力。无人驾驶飞行器代表人类巡逻，机器人深入高风险地区。 2019年1月28日，西北油田采油一厂塔河九号天然气净化站中央控制室监控员鲍军通过监控系统观察到一个异常参数。然后通知巡井人员到井场检查，排除故障，继续生产。

这是西北油田数百个井站的常见场景。服务员可以在室内监控井站的运行。通过远程监控系统，可以发现问题并立即解决。此外，智能机器人被引入高风险场所，在消防和电力检查中代表他人工作。

2018年，西北油田积极推进产业化和信息化融合，完成勘探开发数据中心建设，实现数据采集和综合共享一次完成。继续推进生产信息化建设，实现三个计转站减员、五个升压点、两个注水站、十斤房无人值守；使用16万公里无人驾驶飞行器巡逻线路，及时发现456处隐患，提高了劳动生产率。

过去一年，该油田采油一厂共安装了139个井站监控系统，利用无人值守功能节省了142万元的人工和材料成本。为进一步推进智能油气田建设，根据2019年总体信息化工作计划，采油一厂还将实施100口单井的监控安装、自动控制改造及自动化升级、仪器仪表技术服务等项目，前期投资成本超过800万元。

2019年，西北油田将继续推进“两个产业”深度融合，并进行部署和具体项目实施。一是完善油气井站等生产节点的信息化建设标准和应用系统开发标准，推进信息化标准化实施。完成41套应用系统的集成，有效消除信息孤岛现象。此外，按照“统一平台、信息共享、集中监控、辅助决策”的技术路线，构建了生产作业指挥和石油工程远程决策平台，促进了数据交互的“大共享”和作业效率的“大提高”。三是推进顺北油气田和采油三厂智能油田示范区建设，实现生产全过程的实时感知、预警和集中控制。二是建设一流的信息化人才队伍，更新观念、更新知识、提高技能。

具体项目实施以采油一厂为例。通过推进“控制系统升级完善”、“计量转运站无人值守改造”和“管控一体化平台实施”三项任务，在整合自动化数据采集和通信网络的基础上，以采油厂生产管控和设备管理为重点，借助先进的信息技术，打造综合感知、先进预警、集中操作和流程优化四大能力。 形成“以管理区为中心”2019年，计划改造6个站，优化36人就业，提高劳动生产率，帮助油气田效益开发和成本控制，实现现场管控新水平。 (范明)

编者:张嘉诚

31491461，“两型”融合推动智能油田建设再上新台阶。张嘉诚