“破茧蝶变 广汽三菱2012“逆势”完美收官”

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本汽车综合1月17日报道年对汽车市场来说是不平凡的一年，对广汽三菱来说更有意义。 从重组诞生开始，以“国内横贯区域重组第一例”为首，首款车型新强炫asx成功上市。 公司理念、公司口号推出后全国62家销售服务店开始运营，广汽三菱创造了震惊行业的“广三速度”，成为年车市的精彩亮点。

茧蝶变，“逆势”注入车市正能量

年是汽车领域的“微成长年”，对广汽三菱来说是“蝴蝶变”的一年。 虽然在车市场“微增长”、一线城市限购、“钓鱼岛事件”等不利因素的影响下，日系车企的市场份额相继下降，但广汽三菱的“逆风”成立，成为中国汽车领域一幅引人注目的美景。

年10月12日，广汽三菱正式诞生，为广汽集团和长丰集团历时3年的区际重组画上了圆满的句号。 广汽三菱在国家《汽车产业调整与振兴计划》颁布实施后，成为唯一一家跨地区重组诞生的汽车合资公司。

广汽三菱的成立，经历了广汽集团进入主长丰汽车创立新的广汽长丰，广汽集团完全吸收合并广汽长丰实现整体上市，广汽集团与三菱汽车、三菱商事形成新的合资企业“三部曲”。 在重组过程中，广汽三菱探索了中国汽车业唯一的重组快速发展模式:一边重组一边经营的退市，一边上市。 在正常生产的同时，对引进新车型的员工进行分散配置，同时进行培训和提高……在许多复杂的重组过程中，广汽三菱公司维持了正常的生产经营，员工队伍基本稳定，给出了满意的回答。

公司成立，广汽三菱的第一辆新车也同步下线，这在中国汽车史上是前所未有的。 通过对原广汽长丰星沙生产厂、销售渠道、采购系统等全产业链高质量资源的继承和升级改造，广汽三菱实现了无缝对接和垂直起飞，开创了中国汽车领域的先河。

随着广汽三菱的成立，湖南汽车产业竞争力进一步提高，“大广汽”战术的部署完成，也意味着三菱汽车中国战术的高速化。 在中国汽车市场遭遇“微增长”、信心亟待修复的背景下，广汽三菱的成立为年的汽车市场注入了积极的“正能量”。

弯道超车，打破常规实现赶超后发

中国已经是世界上最大的汽车市场，也是竞争最激烈的汽车市场，市场竞争的深度和广度不可同日而语。 作为“新生代”的广汽三菱，在过去的一年打破惯例，实现了大胆的“弯道超车”，实现了后发的超越。

积极的市场发现内在的是“弯道超车”。 通过车市“微增长”的表象，广汽三菱发现其内在的在整个汽车领域迎来了革命性的“大变革”:个性化的诉求推动了细分市场的迅速崛起，购车人群的年轻化、suv继续掀起异军突起，汽车公司“大胜利”的 基于对市场趋势的前瞻性眼光，广汽三菱确立了自己“专业”的快速发展方向，推出了“用专业、安全、高质量的汽车产品，创新汽车生活，保护绿色地球”的公司理念和“专业创造喜悦”的公司口号。

借力公司的策略是“弯道超车”。 与车市场“微增长”态势长期持续的情况相比，广汽三菱提出了“在微增长中抢占大市场，在市场中细分较大份额”的战略。 第一，广汽三菱充逐一发挥“suv世家”的特点。 广汽三菱是一家全新的公司，继承了三菱汽车多年积淀形成的“suv世家”企业品牌的基因，拥有三菱汽车在suv行业的领先技术和丰富的车型储备。 为此，广汽三菱制定了明确的中期快速发展目标:“3年内成为三菱汽车全球最大的产销基地，5年内成为中国最大的suv制造商。” 第二，作为广汽三菱的首款车型，新强炫asx进入了快速增长的中级suv细分市场。

“弯道超车”是打破原有的渠道拓展战略。 在渠道拓展方面，广汽三菱制定了“稳健开拓、立体布局”的方针，抛弃其他汽车制造商从一线城市向二三线城市快速发展的模式，在一线城市和二三线城市布局，市场布局没有空白点，以及经销商 截至年底，广汽三菱形成了62家销售服务店的第一家渠道服务互联网。

另外，为了加快互联网建设，控制价格，付守杰提出了互联网规划的新模式。 广汽三菱可以在现有广汽菲亚特、广汽传祺等任一广汽集团旗下企业品牌的4s店附近建设展示厅，在满足销售能力的同时，利用其售后服务维修互联网。 付守杰表示，目前北京已有合并完毕的门店。

正是“弯道超车”，广汽三菱在一年的时间里，走完了其他汽车公司正常行驶需要几年的路程，从“重新出发”的公司，变成了目标迅速确定、信心果断、行动坚决、迅速高效的公司

瞄准80，新强炫asx头炮赢得开门红

广汽三菱首款重量级车的新强炫asx年“一发响”，实现了广汽三菱“以己之长抓住市场之长”的策略。 自2009年11月7日开始预售以来，新强炫asx的人气有所上升。 12月16日在各地发售后，“强豪风岚”席卷全国，订单量突破5000辆，获得“年度新锐车型”、“年度城市炫汽车大奖”等多项荣誉。

新强炫asx瞄准80后，借用《中国好声音》迅速扩大知名度。 “中国好声音”传播的正能量和构建的大平台，与广汽三菱“专业、喜悦”的企业品牌价值和公司实力高度一致。 在关注群体中，《中国好声音》首要以80后高学历、高收入白领为主，与新强炫asx锁定的目标群体“中产新生代”非常一致。 新炫asx与中国好声音合作，推出预售期间预约新强炫asx和赠送三亚国际沙滩音乐节门票的营销活动，在广州车展上邀请平安现场热情献唱，引起“中产新生代”的关注。

新炫asx依托“suv世家”的特点，直接冲击竞争对手的软肋对产品的需求。 新亮asx紧贴竞品，配备自己的专业底盘、赛车动力、同级最长轴距、同级最低油耗、同级车中唯一的手动换挡拨盘等卖点，“无人，人我优”

广汽三菱在新亮asx上市，发布了售后服务政策“三大承诺”，直接打消了客户用车的顾虑。 无论国内同级车领先工厂5年或10万公里(先到先得)的长期保修政策、售后服务常用零部件价格比进口强势下跌20%，还是“放心放心”的保险政策，都让客户感受到广汽三菱为客户提供用心服务的诚意 此外，随着新车上市而启动的用品、二手车更换、保险等水平事业项目，也可以让客户放心买车，安心用车，舒适养车。

信念坚定，广汽三菱全力以赴

年是十八大以后党和国家新领导班子施政的第一年。 十八大和中央经济实务会议都显示出新领导班子对中国经济未来的强烈信心。 特别是十八大提出的“居民收入倍增计划”、“新型城市化”等利益政策，为年车市提供了有利的外部环境。 年也是广汽三菱中期快速发展目标启动的元年，广汽三菱获得年创造良好开局，全面发力。

年，广汽三菱进一步打造“suv世家”企业形象，扩大企业品牌“粉丝”。 众所周知，三菱汽车在中国工作了20多年，帕杰罗在达喀尔拉力赛创纪录的12次冠军，传奇赛车evo在wrc获得34次卫冕，为三菱汽车积累了众多国内“粉丝”。 广汽三菱将进一步激活这些数量众多的“粉丝”，从而激活这些“粉丝”。 另一方面，广汽三菱将通过专业、安全、高质量的汽车产品和服务，让满意的广汽三菱客户个个成为广汽三菱的“粉丝”，成为广汽三菱的“企业品牌大使”。

年，在维持新强炫asx人气的基础上，广汽三菱将发售旗下的第二个suv。 该车型定位于越野型suv市场，将与新强炫asx合作，让广汽三菱在“越野suv”和“城市suv”两个市场左右食用，共同实现5万辆的年生产销售目标。 因此，广汽三菱年将在现有62家销售服务店的基础上，进一步扩大渠道，预计销售服务店将在年末增加到130家。

广汽三菱年不仅致力于提高经营业绩，还积极开展社会公益活动，履行公司社会责任，成为社会期待的有责任感的受人尊敬的公司。

年卖完了。 展望年，广汽三菱以引进新车种为契机，朝着“3年内建成三菱汽车全球最大的产销基地，5年内成为中国最大的suv制造商”的中期快速发展目标迈出了更坚实的步伐。