在西北油田推广标准化成本管理取得了实际效果

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最近，西北油田第一采油厂积极推行标准化成本管理，通过清理标准程序、编制标准价格、标准化标准签证等措施，年累计节约成本近200万元。

目前，采油一厂存在零星维修、地面抢修等建设项目，给成本人员和现场签证带来很大困难。经过调查分析，管理人员决定从标准工作程序等三个方面实施标准化成本管理。

在整理标准工序时，他们在比较石油行业各种施工规范的基础上深入到一线施工现场，对整理后的标准工序进行检查和校对，并结合现场生产人员进行沟通，编制科学准确的工序标准。在编制标准价格的过程中，细化了各个项目，制定了45个标准价格结算项目，并细分为135个项目，为标准化成本管理提供了科学依据。在标准签证流程中，密切关注三级审核。在签证过程中，现场团队、采油管理区和生产作业部必须逐级确认，先办理结算手续，并编制现场签证知识手册。同时，做好施工作业中的隐蔽工程，并进行全面监控。对于签证表上的一些非常规施工程序，造价人员可以检查并明确其工艺流程和内容，从而做出合理的造价。

通过实施标准化成本管理，承包商的工作效率和工程结算的准确性得到了进一步提高。仅管道修复、加热炉拆除等操作就比标准成本节省了28万元。接下来，工厂将继续改进并扩展到其他领域。(孔守增邵美佳)

责任:吉爱玲