达沃斯经观早餐会

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2017年6月29日，《经济观察报》执行总编赵文、亚洲金融合作协会秘书长杨再平、中国发展基金会项目总监郝方静、蚂蚁金服首席战略官陈龙、联合利华北亚副总裁曾文茜、中观亚太总裁陈然出席并讨论了在新经济环境下重建市场规则的议题。经济观察研究所所长王欣主持了会议。

瑞仕方达(北京)人力资源咨询有限公司董事长黄小平认为，企业需要在组织结构、管理模式和品牌三个方面进行再造。

以下是黄小平讲话的全文:

我是一名80后企业家，公司规模超过2000人。今天的主题很好，我真的重建了我们行业的市场规则，让企业能够快速发展，超越同行。

我将谈三点。首先，在新的经济环境下，传统的就业模式已经失败，现在许多企业已经倒闭，不是因为这个行业正在倒闭，而是因为它的组织结构太落后。我们放弃了传统的雇佣模式，改为合作伙伴模式，现在升级到2.0模式，类似于华为的虚拟限制性股份分配模式。我把它比作:共产主义企业模式，一起投资，一起分享。未来，我们将升级到3.0模式，制造商文化鼓励内部创业。现在，它将在1990年后上升到零，并在零后自我实现。这是时代的特征，我们只能拥抱它，否则它将被时代淘汰。

第二是管理方式。传统是报告层级模式，当它达到几千人的规模时，将是非常官僚和低效的。我们自己开发了一个高效的it信息系统，打开了企业的每一个环节。因为我以前是做互联网的，我深深的知道信息化对于一个企业的必要性。企业it建设分为三个步骤:一是信息化，二是互联网，三是大数据智能化，最后实现智能化管理。

第三点是关于品牌重建。过去，传统营销将品牌视为受欢迎程度、声誉和忠诚度。然而，在微信、微博等新媒体环境下，企业对品牌的认知不得不被颠覆。危机公关失败了，负面信息会立即传遍全世界，让用户很难对你忠诚。所以现在，我们把钱和精力集中在让人们出名上。