基层央行文化建设的有效途径

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在文化创造新世界的今天，如何通过文化的导向、凝聚、激励和协调功能，将央行的服务精神、管理理念和核心价值观转化为员工的精神动力和自觉行动，是基层央行履行职责的迫切需要。

细化功能和表单样式。基层人民银行分布在中国城市以下的市县，都有自己的地域文化特色。各单位在推进单位文化建设时，要根据时代发展的要求综合考虑，挖掘出单位发展过程中最能体现单位价值观的人和事，以身作则，形象化文化，促进优秀文化的形成和发展。要认真分析各单位所在城市的历史文化背景、员工构成的多样性、岗位的多样性等。，提炼独特的文化内涵，在上级行的指导下充分发挥本单位的文化素质优势，努力形成自己独特的文化风格。

建立制度，规范行为。从理论上讲，文化建设应根据单位的历史传统和发展战略，提出单位精神、单位理念、单位价值观等精神文化内容，并进行广泛而深入的宣传，这要有制度措施的保障，要有单位物质(有形)文化的体现。然而，目前基层央行的文化建设应从有形文化入手，如设计单位形象、改变单位环境、改善员工工作环境、改变员工着装、运用制度规范员工语言行为等。，从外到内，从浅到深，从外表到本质。

落实责任，形成合力。要形成党政工团妇商相结合的工作格局，建立目标一致、工作同步、协调一致的领导体制。特别是各级“一把手”要亲自抓制度建设。各有关部门要各司其职，落实单位和部门的制度落实、职能发挥和工作创新。

情感激励，以人为本。央行文化建设中的制度文化需要将软管理与硬要求有机结合，摒弃一些僵化的管理手段，代之以尊重、宽容、鼓励、对话和帮助等人性化的柔性管理手段，从而营造一个亲和的人文生态环境，让员工感受到民主、平等和激励，真正感受到做人的尊严和在央行工作的荣耀和自豪。通过人文与科学的融合，建立人文民主与科学规范相统一的制度文化，强调人文与科学管理手段的结合，旨在发展人的主体性，促进人的全面和谐发展，提升人的生命价值，软与软相结合，建立科学管理手段的制度文化体系。一方面，要坚决改变落后的管理模式和不合理的规章制度；另一方面，要积极探索符合现代科学管理理念和当前央行职能特点的新举措，营造良好的工作氛围。

创新管理，完善机制。我们应该积极探索以“观念管理”为特征的文化管理模式，在改革和发展的过程中贯彻文化价值观。努力将“管理技术”升华为“管理艺术”。一方面，建立科学民主的管理机制。实行民主管理和监督，建立健全民主科学的管理机制，确保有章可循，使员工有合法的形式和正常的渠道参与行业管理工作。另一方面，建立旨在促进员工成长的绩效考核体系。有必要重构一个能够真正促进员工成长的评价体系，杜绝评价组织和实施中的形式主义，使评价过程成为一个引导员工学会反思和自我总结的过程，从而提高员工的认识和更新观念。