助推中层干部健康成长

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基层央行和中层干部处于承上启下的关键位置，是落实领导决策的有力保障。针对近年来中层干部工作积极性不高、执行力不强的问题，新疆克拉玛依市中心支行对此进行了认真思考，进行了有益的探索和实践，推出了一系列适合基层央行干部职工成长的措施，使中层干部执行力日益增强，中层分行绩效大幅提升。

针对如何尽快转变新任命中层干部工作角色的困惑，本行实行“跟踪管理+制度确认”模式，即与新任命干部签订承诺书，建立“跟踪管理档案”，并配备辅导员进行一对一的现场指导，监督“新任命中层干部跟踪管理制度”的实施。通过辅导员积极有效的引导，新中层干部能够及时纠正自己的行为偏差，缩短岗位适应期，加快角色转换，提高工作成效。

鉴于个别中层干部缺乏创业意识，应实行“综合考评+奖金”。先后制定了《中层干部综合考评管理制度》、《中层干部综合考评实施方案》、《中层干部综合考评档案》和《激励工资分配办法》。建立了考核与评价相结合的中层干部综合评价体系。通过建立考核指标体系和制定奖惩规则，督促中层干部增强责任感，检查自身不足，全面提高工作效能。

进一步加强推心置腹的交流，成立阶梯式干部交流领导小组，定期组织协调推心置腹的交流，实行“一岗双责”制度。首先是完成季度工作报告。每季度末，中层干部将从日常工作进展与完成情况、学习与培训、工作中遇到的问题与处理结果、困难与建议、突发问题与处理、上级交办事项的处理与完成情况以及其他需要记录的相关事项等六个方面形成工作绩效报告，并上报主管领导。其次，主管领导和中层干部每季度进行一次访谈，对季度综合业绩进行深入交流。谈话交流坚持实事求是、以人为本、教育与使用相结合的原则，对中层干部的工作、思想和生活给予指导和帮助，提出改进工作的措施和方法。说话要坚持改革，改革要与说话相结合。

银行领导和主管部门的中层干部每半年进行一次集体交流活动，银行领导作为各小组的思想领袖，起主导作用。交流方式包括专题交流、视频学习交流、自由论坛等。普及文化，交流思想。通过寓言故事，人生哲学，一本好书，等等。讨论、交流爱国主义教育和社会主义核心价值观，引导中层干部树立正确的世界观、人生观和价值观。营造有效沟通、平等沟通、正能量传递的良好氛围，实现发现问题、解决问题的良性互动，不求持续进步。

通过实施有效管理和顺畅沟通，有效解决了中层干部八小时工作期间和之后的实际困难和问题，对工作起到了有效的指导作用。互相理解，交流思想，消除误解，增强团结，从根本上解决问题，消除隐患。在我行领导带头示范下，中层干部桥梁纽带作用得到积极发挥，全行上下同心同德战胜困难，履职能力不断提高，在地方经济金融改革发展中的话语权和影响力进一步扩大。