跨行如跨山

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在过去，当谈到家用厨房电器，我们不得不谈到“方老帅”。然而，最近，邰方和她的老板不停地搬家，但帅康觉得自己被甩出了第一梯队。以抽油烟机为例。今年上半年，博斯、邰方、美的、华帝和万和在零售额方面占据前五名。从高到低，他们是老板、邰方、华帝、美的和西门子，他们一点都不帅。

曾经，帅康是中国吸油烟机行业的领导者，在市场份额、市场销售份额和市场覆盖面等重要指标上连续几年遥遥领先于同行。然而，自从帅康开始跨领域的“大跃进”以来，其症结似乎已经暴露。

相对领先的抽油烟机市场帅康已经进行了大规模的多元化扩张，从空到净水器，从房地产到太阳能(000591)、光伏、光热新能源等。，所有这些都已被纳入其战略蓝图。事实上，帅康的跨境行动并不十分成功。最典型的例子是，2003年，帅康花了数亿元进入空调整市场，两年后，帅康突然淡出。

对帅康的主要批评是，当主营业务仍处于上升阶段时，过早和过多的分散精力去发展“副业”最终会导致各领域的平庸。这也让人们认为格力最初只是一个单一的产品类别，并试图涉足冰箱、空气体净化器、净水器、电饭锅、加湿器、手机等其他类别。就在去年，董明珠还准备以130亿元人民币的价格收购珠海银龙100%的股权，希望跨越国界进入汽车领域。

那么，家电企业的跨国发展是对还是错？在我看来，“跨境”没有错。中国有句老话:“鸡蛋不能全放在一个篮子里。”多元化发展不仅可以稀释单一类别经营的风险，还可以开辟新的利润增长空空间。然而，跨境成功的关键在于判断形势。以帅康为例，帅康厨房电器过去风光无限，但与竞争对手的差距并不大，市场格局远未达到“一家独大”的水平。这时，急于从事副业的人，有必要冒被竞争对手超越的风险。

让我们以格力为例。在空调整市场结构相对稳定的前提下，发展副业是可以理解的。然而，“跨行业就像翻山越岭”，格力开发新能源汽车的努力也意味着其原有的技术、人才、专利。渠道和分销商之类的资源无法使用，一切从头开始都很危险。毕竟，前面有乐视的教训。

总体而言，多元化发展的难点在于:一方面，会影响企业的现金流，增加财务风险和经营压力，不可避免地影响主营业务的创新和升级；第二，新领域不可能一夜之间实现。除了面临不同程度的进入壁垒，他们还需要技术、人才和渠道的积累。

因此，家电企业要想找到新的利润增长点，不妨从自己熟悉的领域入手，最好从家电圈向外延伸，这样有利于协调发展。美的和海尔等“航母”企业在开始将触角伸向家居装修和智能家居等新领域之前，也在许多领域处于领先地位。毕竟，在瞬息万变的家电行业，谁能保证他们的决策永远无懈可击？