家电巨头资本市场频创历史新高 联合地产商打响智能大战

本篇文章5637字，读完约14分钟

中国工业经济2017年年报中的家电

策划:、肖恩胡为兰

■我们的记者李嘉

对中国家电行业来说，2017年是不同的一年，这不仅是开拓进取的新篇章，也是一条荆棘丛生的艰难之路。

今年，中国家电行业在整个资本市场受到追捧，几只主要股票的股价达到创纪录高点。11月，青岛海尔(600690)、美的集团(000333)和格力电器(000651)连续三个交易日创下新高。青岛海尔在11月21日达到21.31元，达到历史最高点；11月22日，格力电器创下48.19元的历史新高，美的集团当天一举突破57.93元。今年以来，青岛海尔、美的集团和格力电器分别增长100%、103%和90%，其他家电企业小天鹅a(000418诊断股)和科菲电器(603868诊断股)也创新高。

家电企业在二级市场上的优异表现直接关系到其强劲的经营态势。同时，随着家电企业在人工智能和智能设备领域的加速扩张和创新，家电行业也开始了新的征程。家电企业的国际化、连横的频繁跨境整合、M&A大戏和专利战都吸引了市场的关注。乐视和新飞的陨落令人唏嘘，新时期的强强联合孕育新的力量。

当中国经济进入新常态，消费需求不断变化时，中国家电行业也在新的市场环境和格局中表现、发展和创新。从智能制造到扩大国际影响，从加强技术创新到跟上不断变化的市场形势，中国家电行业在从大国到强国的过程中又迈进了一步。

家电巨头和房地产开发商频频牵手

发起智能制造卡定位战

2017年，包括智能设备和智能家居在内的智能制造行业成为家电行业的新故事，家电巨头开始与各大房地产开发商和互联网公司联手，利用联恒优势，采取战略联盟加快布局。

为了促进制造业转型升级，国家提出了“中国制造2025”战略规划，并逐步推进其实施和落地。在过去的一年里，作为传统制造业的家电行业越来越意识到互联网新时代对传统劳动密集型产业的制约，逐渐意识到新科技力量对效率和产业的颠覆。海尔、美的、格力等中国家电龙头企业积极优化工厂布局，打造全新制造体系，强化智能制造之路，建成一批具有代表性的智能工厂。

海尔是智能制造道路上的早期家电企业。三个月前，海尔智能厨房互联工厂在青岛西海岸新区海尔工业园建成，第一批高端定制云厨房抽油烟机在工厂下线。据了解，海尔已经在中国建立了八个互联工厂，包括沈阳的冰箱厂、青岛的热水器厂、空中部的互联工厂等。，已在全球108家工厂逐步推广。据海尔内部人士介绍，海尔集团互联工厂模式的转变给集团带来了明显的整体经济效益:运营成本降低20%，产品开发周期缩短20%，年产值提高10%，年利润提高39%。

示范工厂模式的建立只是海尔迈向知识创造时代的一小步。2017年，海尔正式宣布将提供cosmoplat社会服务，这是真正的冲击波。该模型可以为企业智能制造的转型升级提供大规模定制解决方案和增值服务。

格力还在智能制造领域频繁行动，并取得了一些成果。在刚刚结束的2017年世界智能制造大会上，格力电器董事长董明珠直言不讳地表示:创新是制造业的驱动力。2017年，格力进一步加强了智能设备制造的布局，不仅建造了无人化工厂来满足自身的制造需求，还能够在外部进行大规模生产，为客户提供定制的工业机器人集成应用(300024，诊断库存)和大规模自动化生产线解决方案。目前，格力智能设备产品涵盖数控机床、工业机器人等十多个领域，累计生产自动化设备5500多台，累计产值约30亿元。格力电器发布的2017年中期报告显示，2017年上半年，格力电器智能设备业务实现收入9.62亿元，同比增长27倍。

与格力对智能制造创新的坚持不同，美的通过奇特的并购走上了另一条道路。2017年初，收购KUKA的尘埃落定后，美的与以色列高科技企业伺服公司达成了战略合作。美的在机器人和工业自动化行业的频繁行动引起了业界的关注。在智能制造方面，以美的空为例，美的空在智能制造领域投资10亿元，机器人数量达到562个，节省劳动力2.2万人。值得一提的是，虽然工厂的工人数量大大减少，但工厂的峰值却在逐年上升。美的集团副总裁吴文新表示:智能制造是中国制造企业的必由之路。

美的等家电巨头正频繁与房地产开发商携手，展开智能制造业的新一轮战斗。最近，美的集团与碧桂园进行了战略合作，并计划在佛山的库卡建造一个无人智能制造工厂和一个机器人城。此外，美的集团正在推动其上市公司凌薇控股的私有化。未来，凌薇控股将与KUKA更紧密地合作，进一步拓展机器人和智能制造行业。海尔集团与广州南沙开发区签订了合同，并计划投资在南沙建设一个智能制造和智能物流中心，年产500万套智能空通。海尔收购的ge白色家电也将在南沙实现产业化。

中国轻工业联合会会长张冲认为，家电行业应努力提高智能生产水平，加快智能设备发展，推动云计算和大数据全过程综合应用，提供更多智能生产、智能管理和智能服务的发展经验。中国家电巨头对智能制造的不懈探索，迎来了一个新的业务转折点，开创了中国智能制造新的盈利模式，为各行业的升级改造提供了经验。

国际市场正在刺激局势

建厂，并购，体育营销，全方位努力

根据中国家电协会制定的《中国家电行业“十三五”发展指导意见》，到“十三五”期末，中国家电行业将跨入世界家电强国行列。经过中国家电行业30多年的不懈努力，中国作为家电大国的地位已经难以撼动，但距离成为家电强国还有一点距离。

值得一提的是，近年来，中国家电企业已经逐渐开始在国际市场掀起风暴。无论是海尔先后收购三洋百典、斐雪派克和通用家电，还是美的集团先后收购东芝百典、KUKA、意大利克利维特，中国家电企业都在不断向世界输出自己的影响力。2017年，中国家电企业在国际化方面取得了长足进步，优秀家电企业的品牌和技术逐渐延伸至全球。

近日，tcl全球创意投影广告先后登陆美国纽约、法国巴黎等六个城市，突出了帝国大厦、法国艺术聚集地红磨坊等国际知名地标，引起广泛关注。据了解，今年以来，tcl大国品牌广告已在一带一路周边15个国家和中国230个城市投放，规模联动效应明显；在德国ifa期间，tcl的旗舰产品广告广泛覆盖法国、德国等跨国城市的机场和城市核心区，充分展示了中国制造业的实力和勇气。

去年11月，tcl与阿根廷家电巨头radiovictoria联手，正式签署合同，在布宜诺斯艾利斯成立一家合资公司，从事电视、空音、手机和小型家电的生产和分销。我希望在三年内，tcl集团(000100)将海外收入进一步提高到50%。tcl集团董事长李东生表示。

2017年，海信也继续在国际市场上发挥实力。海信从赞助法国欧洲杯中尝到甜头，今年4月成为2018年世界杯的官方赞助商。海信不断加强品牌建设的国际化，进一步提升海信品牌的全球价值。赞助国际知名体育赛事是海信的重要营销手段，海信赞助了美国纳斯卡汽车大赛、f1红牛车队、德国沙尔克04甲级足球俱乐部、澳大利亚公开赛等。

更重要的是，今年，海信完成了对东芝的收购，创造了中国家电史上的重要记录。目前，海信已经建立了17家海外分支机构实施本地化运营，覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳大利亚和东南亚市场。

除了并购之外，海尔在2017年还不断加强国际扩张。11月，海尔在印度的工业园正式投产，其在俄罗斯的洗衣机厂也已开工，预计将于2019年完工。据了解，在俄罗斯，海尔已进入800家零售店，建立了相对完善的销售网络，并设立了300多家售后服务网点，覆盖了整个俄罗斯。与此同时，海尔已经开始在俄罗斯建立自己的电子商务系统。

数据显示，“十二五”期间，中国家电出口年均增速降至历史最低，为3.1%。同时，2016年家电出口总量略有下降，到2017年，出口市场呈现明显的升温趋势。

由于中国家电企业的努力，2017年中国家电出口市场表现良好。根据海关总署的数据，2017年1月至10月，累计出口家电产品1.7亿台，同比增长11.3%，出口额达到201.2亿美元，同比增长5.2%；小家电累计出口19.3亿台，增长7.6%；出口223.2亿美元，增长8.1%。

人工智能新技术加速渗透

从跟随转向奔跑和引导

2017年，智能无疑是全球家电行业最活跃的技术创新领域。人工智能引领的物联网和大数据等新技术正在不断渗透和整合到家电行业。科技进步为家电行业和产品创新提供了无限的可能性。alphago和Baidu ai越来越智能的新奇维度开始刷新人们的认知。在家电行业，海尔、美的、格力等企业以技术创新为动力，不断加强科研，努力提高创新能力，引领行业发展。在中国家电行业从大国走向强国的关键时期，技术创新已经成为行业和企业不断前进的不竭动力。

可以看出，近年来，国家和企业越来越重视科学技术。2017年初，创维、海信、长虹、海尔等家电企业参与的dtmb系统国际化、产业化关键技术及应用项目获得国家进步奖一等奖。据了解，这项创新技术是中国数字电视强制性国家标准gb20600-2006(简称dtmb)的核心支撑技术之一。

今年3月，美的抛弃了对自身的重新定义。随着家电行业的加速转型和升级，其布局进入新的行业并走向国际化经营，美的宣布，它将成为全球领先的家电、暖通空调空法规、机器人和工业自动化系统技术集团。在美国未来的战略图景中，双智能战略是企业发展的关键，新的产业布局成为核心词，科技创新是驱动力。

谈到技术创新，中国家用电器协会会长姜峰在刚刚结束的2017年中国家用电器技术大会上表示，五年来，经过全行业的努力，中国家用电器行业的技术创新能力明显提高，正从跟风和模仿走向运行和领先并存的新阶段，正处于全面提升创新能力的重要时期。在智能制造、创新技术和智能家电等领域，中国甚至走在了前列。

随着家电巨头对核心技术的关注，今年家电企业之间的专利大战也相继爆发。仅美的和格力这两大巨头之间的专利之战就花了几个月的时间，这场专利之战吸引了市场的大量关注。在这场专利大战中，两大巨头相互提起专利侵权诉讼，累计索赔金额1亿元，共叠加12起案件。格力和美的不仅打了一场惊心动魄的专利战，而且他们还在橡树园互相起诉。随着中国家电品牌在北美乃至全球市场对城市的快速占领，海信与夏普的官司也贯穿了整个2017年。

据业内人士透露，从各家电企业之间日益激烈的专利战来看，家电企业更加重视专利，这是技术壁垒和行业竞争加剧的背后原因。随着各家电企业创新步伐的加快，未来一两年内家电专利大战将会频繁爆发。

智能和频率转换已经成为新的增长极

强大的联盟孕育出新的力量

2017年，中国家电市场消费升级进程继续加快，成效明显，智能、变频、嵌入式等高端新产品成为市场新的增长极。纵观2017年的整个家电市场，我们应该围绕改变角色而努力。

今年，中国家电行业的发展继续从资源驱动和规模驱动向效率渠道和创新驱动转变。新技术、新商业模式等生产组织方式的创新将给整个行业带来新的机遇和挑战。

家用电器的市场需求正在发生变化。如今，质量消费已经成为中国家电市场不可回避的关键词。第十九次全国代表大会还指出，中国特色社会主义进入了一个新的时代，主要的社会矛盾已经转化为人民日益增长的对美好生活的需求与不平衡发展之间的矛盾。特别是三产战略(增加品种、提高质量、打造品牌)已经成为许多家电企业转型升级的重要推动力和措施。

从纵向来看，产品的功能迭代和质量改进使消费者享受到更好、更方便的生活。家电市场未来面临的消费者需求不是从零开始的量变，而是从好到好的质变。处于普及阶段的消费者满足基本功能要求。处于更换阶段的消费者对产品质量有更高的要求。这迫使家电制造商从粗放经营转向精细生产。从横向看，家用电器的种类越来越多，越来越多样化，不断满足消费者多样化和个性化的市场需求。无论是逐渐兴起的各种西式小家电，还是因环境问题而日益流行的环保产品，市场增长都是显而易见的。

家电行业的渠道正在发生变化。科技进步促进了营销模式的深刻变革、营销理念的不断创新和销售渠道的多元化拓展。在线销售正在成为主流。根据2017年上半年家庭网格采购分析报告，2017年上半年中国b2c家庭网格采购市场(包括移动终端)规模达到2160亿元，同比增长16.9%。家庭电网购买普及率(不含移动终端)为24.88%，首次超过20%，达到新的水平。

如今，双十一、双十二、618、418、818等在线推广节点已经成为整个行业的消费盛宴。在过去的双十一期间，天猫的营业额达到了创纪录的1682亿元。数字的增长只是表象，渠道提供商内部的整合和变革只是开始。2017年，JD.com、天猫等在线平台继续在线下发挥实力，努力打造线上线下联动的新零售模式。苏宁、国美等传统家电连锁企业正在不断创新战略部署，构建全新的营销模式。

2017年，国美强调新的零售战略，打造以6+1为价值、以供应链为核心竞争力的新零售生态系统。今年5月，国美宣布正式更名为国美零售。这一变化不仅是名称的变化，也反映了国美电器对未来发展方向的思考和布局。

苏宁(002024)董事长张曾经说过，未来零售就是智能零售，即利用互联网和物联网技术感知消费习惯，预测消费趋势，引导制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。据了解，今年的苏宁818购物节是一个基于智能零售理论的新样本。

市场结构正在发生变化。2017年，曾经是网络电视领域的黑马、试图颠覆的乐视遇到了很多麻烦，曾经家喻户晓的新飞也逐渐陷入停产整顿的境地。2017年，新品牌继续进入家电领域，品牌继续退出或被淘汰。仿佛昨天是迷人的，第二天又是黑暗的。

当然，除了逐渐消亡之外，更值得关注的是新时期的强强联合。可见，2017年，小米与长虹、欧派与林奈、博世与万和、美菱与糖果、美的与aeg相继登场，为中国家电行业上演了一场强劲的反串。整合与转型已成为2017年家电行业的关键词，即将到来的2018年将为中国家电企业提供更广阔的舞台。2018年，我们将拭目以待。

(李嘉)