尽一切努力确保油气生产

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自疫情防控以来，西北油田工程服务中心干部职工在坚守岗位、全力防控疫情的同时，采取了一系列有力措施，确保油田生产安全稳定运行。

党员带头保证油田供电

在电力承包商不能从大陆返回新疆、在岗人员不能跨地区工作的疫情防控形势下，面临人员少、施工难的困难，电力工程管理部党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的主导作用，带领职工全力为油田用电提供应急支持。到目前为止，还没有停电，同时注水和注气工作做得很好。据统计，在疫情期间，管理部门共巡查测温137次，配合挖掘162条线路

根据分行和中心新能源业务的探索要求，电力工程管理部开展了新能源利用的研究工作，并启动了新能源利用的可行性分析。同时，对西北油田生产生活用电环节进行了分析，制定了油田各生产经营环节的节能措施，并制定了采购直供目标的实施方案，以确保今年实现5.5亿度直供目标。

采取多种措施解决原油运输问题

自1月27日以来，地方检查站已经设立，车辆的通行效率已经降低。连续三天交通被封锁，禁令时间超过12小时。顺北加工站的总库存已经上升到30.2米，剩余生产时间不到10小时，这是一个严重的紧急情况！此时，当地对车辆维修点的要求全部关闭，车辆损坏无法维修，返回工作区的司机和押运人员数量急剧减少，部分人员需要按照当地政府的要求进行隔离，顺北地区运行车辆数量减少到140辆。采油四厂增产保产任务艰巨，运输保障面临严峻考验。

面对被封锁的卡点，交通工程管理部会同中心副主任王山、舜贝综合保障组，集思广益，多方沟通，解决问题，与地方政府、采油厂、承包商车队建立联动机制，与公安消防中心组建生产保障联合物流团队，在疫情期间与当地交通、公安部门协调原油运输，畅通原油运输渠道；面对维修压力，多方寻求维修人员，同时依靠塔台运输部维修点的力量，相互帮助提高作业率，维修6辆车；面对卸油卡车，运输工程管理部在任务下达后增加动态调整，根据同期执行任务的装油车辆的停车信息尽早优化，科学分配卸油点车辆数量，减少卸油等待时间。截至2月10日00: 00，顺北加工站总库存下降至20米。

仔细组织并创建绿色名片

在疫情防控期间，环保工程管理部一方面要求绿色环保工作站值班人员留在现场，及时了解生产经营动态，组织承包商清点各类药品和物资，及时处理生产经营过程中的异常情况，确保站内生产经营稳定。

另一方面，及时联系相关职能部门，结合各种修订意见，积极修订完善绿色环保工作站三年规划。同时，积极咨询和沟通新技术和新设备，确保相关项目在疫情爆发后尽快实施。

努力提供紧急支持

疫情期间，地面工程管理部组织7名值班员工和6名在家员工讨论未来业务转型后如何建立应急管理体系，以提升应急管理业务。与会人员密切关注应急队伍建设、应急设备配置和应急体系建设，结合现状、油田需求和行业趋势，主要从抗洪、水污染应急和井控外围应急三大业务环节进行了详细讨论和部署，为业务平稳转型奠定了基础。

此外，地面工程管理部门正在努力练习内功。井位测量小组成员利用自己的训练场地，加强网络RTK新技术的学习和实践，提高井位测量的效率和准确性；抗洪抢险突击队对抢险机械工具进行全面维护，以应对春季油田道路翻浆小峰的到来，尽最大努力确保油田生产。(覃辉)

责任:吉爱玲