【要闻】中国军队选人用人调查：越是位高权重越要“掂量”

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访问古田，凝视着与历史天空相连的战火洗礼的名字，记者眼前浮现出生动的脸。 正是打着古田会议的精神火炬，前仆后继，浴血奋战。 他们带领队伍打出人民军的光辉名字，提出了新的中国。

听太鼓想良将。 1935年10月，红军到达吴起镇，彭德怀率部势均力敌，迫使敌军远离陕北革命根据地。 据喜讯，毛泽东挥笔写了一首诗。 “谁挥动横刀马上？ 唯我彭大将军”。 这首诗不仅展示了对战者发自内心的称赞，还展示了战场对战者的评选规则。

今天，中华民族复兴的目标从未如此接近。 人民军队再次站上了新的历史起点。 “想打仗，要求战争，使用会战争的干部。 ”。 这是习主席站在时代制高点上发出的选手的使用者号令。 强军兴军的历史重任，新时期横刀直呼人！
战争时代，我军指挥家纷纷作战。 在和平的环境下，我们凭什么选择获胜的人——

选人用人，军营上下有很多话要说。

战场，战功，战将……

进入英雄部队的军史馆，这些话强烈地冲击了记者的眼睛。

一进入演兵场，不可避免的现实也给了很大的冲击:现在，我军的干部队伍中，有些是打过仗的屈指可数的，有些军兵种几乎没有经历过战争的指挥！

血火的岁月，战斗考验着每个指挥家。 能不能打仗，能不能赢，马上就有效，用谁就不用，一目了然。

今天没有战争，我们凭什么选择获胜的人？

也有人说“和平时期确实很难做，战斗开始后问题自然会解决”。 有人问:“如果不进行10年20年战争，我们就不能选择10年20年能战争的干部吗？” 和平真的是我们选择的“魔法”吗？

中途调查，说选人用人，军营上下说太多了。 各种讨论，各种迹象表明，这种“魔法”静静地遮住了选择者的眼睛。

某“近视”——只能看到眼前的私利，看不到强大的军队大业。 有感情的先用、有关系的先用、有利益往来的先用、有脾气的道路的先用，只考虑某干部的将来有说明，选择干部作为“糖块”“发出福利”。

有一种东西叫色盲。 看到使用者的“权”，看不到使用者的“责任”。 如果看不到“箍咒缚”，自然会许愿。 不能看到选择错误的人使用人的危害，如果感觉不到选择错误的人使用人的风险，自然会乱封官。 抬起某人说某人，作为负责任权利的体现，听话就用某人，想用某人就用某人。

标准有虚化、泛化还是教条化的“散光”。 每个框架看起来都很硬，其实是虚的，一年一个，每人一个，不用你的时候有一千个理由，用你的时候有一个理由。 标准泛化后，可以开小差。 只有年龄、学历、投票数……标准会成为光明正大的盾牌，成为潜在规则的“白洗涤剂”。 把想用的放进去，不想用的就付。

“魔法”蒙在眼睛上，在心里。 承平日久减少了战场上“昂首相见”的生死考验，一点领导干部有运气说:“反正不打仗，谁都一样。”

将士们说:“要打破这个‘魔法’，就需要尽快制定在和平年代选择人的‘战争基准’。”

今天没有战争，战争的标准在哪里？ 记者追逐答案，从将军到士兵，陆续勾勒出心中战争型干部的“标准像”——

有一次，未来打新闻化战争，说理解新闻化应该优先。 是的，我军的使命任务不断展开，完成重大行动的能力是最重要的。 有一点，新时期对部队装备、人员管理要求更高，说管理能力应该放在前面。 有一点，现代战争的对抗更激烈残酷，选择干部要看意志的品质、战斗精神……

1000人口中有1000人的“战争标准”，但官军们普遍承认这样的观点:“战争标准”不能虚化，至少应该有阶梯和门槛——

比如，没有做过飞行员，怎么能成为航空空兵师的师长？ 我没做过舰长，怎么能成为舰艇队长？ 没做过导弹大队长，怎么能成为导弹旅队长？ 整天连长都不上班，怎么能成为好团长呢？ 比如，非战争行动，演习等任务不能完成，你怎么期待他获胜？

“部队首先是战斗队，《战争标准》决不是傻瓜。 ”海军的某驱逐舰支队政委员长永远认为，即使没有战争，也必须看到一点接触的单杠。

看到各部队提出的各种干部选择措施，记者看到了以下“高频语”:任职资格、基础经验、素质、能力模型、重大任务表现……

整理这些关键词，南京军区的一位领导人感慨说:“说是千道一万，做什么都需要‘两支刷子’。” 你有这个“两支刷子”吗？ 大家的眼睛和心是雪白的。 ”。

选择能干的人，关系到事业的兴衰。 越是高权重，就越有必要衡量手中的人权，保持像踩薄冰那样面对深渊的谨慎和警戒心——

以对党的忠诚，选择对党忠诚的人

古田，你在找什么？

一位将军说:我党我军好前传来的，去找老规矩，去问我们手中的权力来自哪里，该怎么办。

在第12集团军史馆，军令状令人印象深刻——

那是部队前身的纵队司令官王近山站在一次战役前，“做了剩下的一个旅行，我成为了旅长。 剩下的小组，我要当团长。 剩下的一个中队，我要当中队长……。

一封军令状无声地诉说着当时我军指挥家的责任担当:无论官当有多大，目的都是一个——为了胜利！

军令状折磨着今天的领导干部。 我们选人，还在瞄准“胜利”吗？

盯着这个军令状，第12集团军政治部主任杨笑祥觉得肩膀“重如山”:无数前辈勇敢地战斗，擦了这个部队的号码。 今天部队交到我们这一代手中，加强军兴军队，我们和我们选出的干部肩负着历史的重任吗？

当前国际国内安全形势非常多，斗争准备任务非常重，军队建设内外环境变化非常严重，风险和挑战明显增加。

为了处理“兵在国大事、存亡之道、命在将”我军面临的“两个差距大”、“两个能力不足”等突出问题，各级迫切希望选出肩负强军重任的高素质新型人才。

习主席深入指出:“我们党历来高度重视选贤职能，始终把选人使用者作为关系党和人民事业的重要性、根本问题来看待。”

纸的任命有多少？ 在采访中，许多领导人叹息说，衡量手中的这项人权对战场的胜负很重要，对党和国家将来的命运很重要。 权重越高，就越有必要保持像踩薄冰那样面对深渊的谨慎和警戒心。

纸的任命有多少？ 在座谈中，许多将士警告说，这个权利不要混淆成千上万的“我”字。 “我”字繁殖万千蚂蚁洞，蛀牙空千里堤防，万里长城，军队，亡党能灭国。

面对这种“重量”，我们应该如何向党和人民提交合格的答案？

古田先生期待未来，各级领导干部找到了自己的答案——

“必须随时在政治上考察和录用干部，确保枪杆掌握在始终忠于党、经得起风波的可靠的人手中。”

“必须把认识人的人的眼睛放在核心能力上，把握选择人的标准的时代性和先进性，确保被选中的指挥站在战斗力建设的最前线……”

这个答案不仅要写在纸上，记在心里，还要在行动中执行，保持对党的忠诚，选择忠于党的事业的人。

一个军队可以在战火中茁壮成长，也可以在选择者使用者的腐败中迅速下降。 如果不建设择人使用的风气就会后退——

能战斗的人，必须压倒正气邪气

“风气”只有两个字，为什么强调了好几年？

“风气”只有两个字，为什么官兵一说话就有万言千语？

风气是土壤，有什么风气就能成长为什么样的人。 风气是指引，有什么风气就选什么样的人，有什么士气！ “国家存亡之书、治乱之机，只能在明选中”。 根据问卷调查，现在官军最关注的是选择者使用上的风气问题。

选择人是最大的风向标。 据调查，对于选择者使用中的不正当风，许多基础官兵深表厌恶:这些“乱像”扰乱了战争基准这一“风向”——

位置空缺失后，公认的最高候选人“名落孙山”，但中途被杀的“黑马”领先。 有些部门选人，程序也公开，标准也透明，但众所周知这是为某人“个人定制”的。 有些干部贴上了“年轻化”的标签，一路提高了“火箭式”。 有点“来头”的干部把战斗岗位当成“火锅的底部材料”，和“马上”一起去，或者看着任职命令不看人，直接在文件上“刷”简历。

海军某政委刘长敏说，为什么只要有几个座位，谁都可以上去？ 这表明，还有点不正当的风侵蚀着我们的军队，腐蚀着选择者使用者的“战争刻度”。

比如卖官卖官，走官要官。 一个旅的政治委员会彻底说:领导干部决不能用等号描绘权力和金钱。 否则，采购官销售员、趋官要官将成为潜在规则。 和平时代，对选举人的使用者，我们共产党的权力不能和私利在一起。 任何偏离党性大体方法的都要坚决纠正。

比如，建立“小山上”“小组”。 某航空空兵师师长说:“一点领导把权力看作势力范围，建立“小圈子”，建立人身依赖，把党的干部看作自己的“家臣”，干部整天在想“谁是谁”……平时只是扯“山头”。”

比如不遵守规则，不按程序用人。 有些领导人超越了个人意志的组织过程，把党委的集体决定变成个人授权的一些领导人打招呼，交笔记，做“大天线”“小天线”。

“一个军队在战火中茁壮成长，可以在选择者的腐败中迅速消失。 」南空政治部领导人的话中充满忧患:选择标准被“操作”后，各种“操作”变多，风气也自然紊乱。

那一年，另一场生死存亡之战，随时纠正择人使用的风气。 今天，当硝烟远去的时候，我们能否战胜正气邪风，是军队选人面临的巨大考验！

正气是从哪里来的

党的十八大以来，党中央和中央军事委员会对国防和军队建设进行全面部署，军事委员会总部着眼于实现强军的目标，陆续颁布一系列政策、法规和措施，认真整治选人用人不当之风，纠正规则提高录用， 这大大提高了士气，继续为纯粹的选择者的使用风气注入正能量。

面对三军部队，记者看到了越来越多培养正气的“群拳”:建立完整的干部选拔录用机制、健全的干部考核评价体系，建立干部素质考核数据库，推进选民使用满意度网上评价……

使用战斗力“刀尖子”部位的优秀干部，当时用于那个位置。 南京军区干部提供的数据显示，今年以来，军区聘用的师团职位干部中，作战部队团、大队、联主官的经验超过90%。

“但是直立，最终没有曲影。 》这些措施和数据显示了一个鲜明的指向:投机者下，寻求战争者上，凡人上，能力者停留，恶风离去，正气上升。

选人用人的风气建设成逆河行舟，不前进就后退。 济南军区政治部领导人表示:“即使官兵满意度达到99%，也要充分觉醒。 我知道纠正不良风气一定要工作很久。

党干部大致怎么执行？ 选择人的正确引导是如何硬化的？ 如何追究不当使用者的责任——

有必要加强军兴军队，尽快选拔录用制度的创新

那时，为了调整编制体制，空军队中有多个航空空兵师的师长转业了。 很多海军舰艇长因为“没有位置”不得不脱掉军服……

那一年，某旅合成大队长的位置空不足，旅领导拿着干部名单量也不合适，最后用了“差不多”的……

对于这些遗憾的现象，一位将军感叹，为什么我们不能在更大的范围内为干部选择位置，为职场选择干部。 这其中可能有其原因，最根本的原因还是选择者的使用政策制度不完善。

“要实现新形势下党的强军目标，不可能没有很多高质量的建军治军骨干。 ”。 在重任之际，各级领导干部确保了许多优秀的骨干卓越，痛感干部选拔录用制度的革新迫在眉睫。

干部选拔录用制度如何创新？ 在采访中，三军官兵提高了声音，提高了声音。

——加强党委人选、公正用人机制。 “选择好人使用好人，我知道真正的知识是前提”南京军区政治部领导要实行党管干部的大体，就要加强党委人选、公正使用者的运行机制，在大众中寻求公开，在“最大公约数”中寻求公正

——用政策制度固化选择者的使用者主导。 有人坦率地说，现在选拔干部反复强调“重视基层，重视实干，重视将士的公认”，但在某领导那里，这些指导成为了随便取舍的“选项”。 “导游不是从空嘴里喊的，而是要被组织诱惑，根据制度固化。 ”。 新疆部队司令官郭洛泰认为，这一“三重”必须抓住当前选人用人的关键和要害，制定更完整的刚性标准和政策以确保实现。

——科学设置干部的成长路径，使选人使用者更有“准头”。 一项调查结果显示，66%的干部希望提高快速发展前景的透明度。 选人用人，不仅要考虑“入口”和“出口”，还需要为干部的成长创造“阶梯口”。 借用这个形象的比喻，第二炮兵某基地司令官周亚宁科学地设置了干部的成长路径，不仅让干部从任职之日开始了解自己各步骤的迅速发展方向，而且让各级清楚地看到各位置有什么样的人可以利用，选择者

——完全选人追究责任的机制。 关于选人的重大责任，一位领导人说:“今天，如果赢的人没有被选上，将来吃了败仗，我们就是历史上的罪人！ ”。 问题是，将来你在哪里？ “历史罪人”一词能弥补部队受到的损害吗？ 有法律的地方，必然有监狱。 有多少权利，一定要追究多少责任。 学习贯彻党的第十八届第四中全会精神，官兵们应该抓住选举人用人的重要环节，加强干部选拔录用责任追究。

“随着我军武器装备和新型作战能力的高速发展，指挥员的能力构成越来越多变得复杂，选人使用者需要考虑的因素很多。 ”某师长区表示，越是这样，就越需要完全的政策法规，需要科学的制度机构。

一位军事史专家告诉记者，早在土地革命战争时期，红军就提出“创造工农自己的军官”，建立了干部选拔、培养、录用、审查、扶助、退役等一系列制度。 之后，随着军队的成长，干部制度迅速发展和完善。

站在新的历史起点上，习主席有很高的前景，我们倾听党的指挥，把能打赢战争、作风优良的目标要求，彻底体现在干部的方方面面，作为衡量和选择干部工作的标准，转变为干部工作的制度安排

党的十八届三中全会提出健全军队职能任务的诉求和适合国家政策制度创新的人力资源政策制度。 以建立士官职业化制度为牵引，逐步形成科学规范的军队干部制度体系。