探索“五个第一”的奥秘

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位于塔克拉玛干沙漠的雅克拉气田在中国石化最近公布的28个气田中，在油气盈亏平衡点、销售利润率、每吨油气利润、单位完全成本和单位生产成本方面排名第一。这个气田如何长期实现“五个第一”？我们在西北油田雅克拉采气厂对其奥秘进行了深入的探索。

在科学发展的实践中创造奇迹

2005年4月，雅克拉气田全面投产开发，设计稳产期为10年。面对凝析气田高温、高压、超深、反凝析、强腐蚀等开发难点，西北油田没有可供借鉴的开发管理经验。雅克拉天然气厂技术人员只能摸着石头过河，在实践中探索前进，建立“4154”特色凝析气藏开发管理体系。

具体来说，就是要坚持气藏开发“四个均衡”的发展理念，区块管理“一区一策一井一策”的发展战略，气井管理“12345”的管理模式，现场管理“四级响应”的分析机制。该系统的科学运行为天然气产量的稳定增长奠定了坚实的基础。

雅克拉气田在14年的稳定高效开发过程中取得了显著的成绩。雅克拉天然气生产厂厂长李柏霖说。“我们开发的反凝析和水侵控制技术被专家认定为国际领先水平，而高压气井管理技术和凝析气处理技术属于国际先进水平，同时在天然气开采方面获得了七项专利技术。这些技术的获得确保了雅克拉气田的高效和科学开发。”

截至2019年8月底，雅克拉气田天然气和凝析油采收率分别为47.14%和55.07%，达到中国凝析气藏领先水平，创造了凝析气田开发的奇迹。

在精细管理创新中创造辉煌

提高油气田开发效率的关键在于创新管理方法，精细化管理是实现最优经营指标的重要途径。2010年以来，面对边气井产量不平衡、见水的开发形势，技术人员通过“平衡采气”对气田进行微调，以最科学的速度在平面、垂向和时间三个维度上统一生产，以达到提高采收率、实现气藏效益最大化的目的。

第一管理区生产总监胡表示:“从效率的角度，认真管理好每一个气藏，管理好每一口气井，以获得最大的经济效益。”雅克拉气田对气井实行“一井一策”的差异化管理。通过高产井的预警管理、异常井的分类管理、水井的分类管理和液体井的分类管理，实施合理产能、控水稳气、降低成本等对策，找到生产效益的最佳平衡。

工厂率先采用监控、光纤传输、数据采集、自动控制等先进技术，提前实现了生产数据采集、视频监控、音频预警、高低压关断、远程关断、消防关断等六大功能。达到了“设备自动控制、实时监控、指挥遥控”的高智能化水平，有效减少了工人数量、劳动强度和操作风险，同时大大提高了劳动生产率，大大降低了生产成本。

在困难的形势下前进

2015年，随着气田设计目标期的临近和国际油价的影响，石油行业进入了一个寒冬期。雅克拉制气厂以“稳定生产、高效生产”为目标，全力以赴赢得“打寒冬、求生存、求发展”的硬仗。

在精细挖掘潜力的基础上，找到潜力的气层，精心雕琢，以促进生产。通过对子层的精细描述，将子层从6层细化到16层，开发系列从2套细分到4套。地层被切割成“白千层饼”，剩余的石油和天然气从每个亚层中挖掘出来。

在剩余油气三维雕刻的基础上，为滚动增储打下坚实基础，实现增储扩产。西藏雅克拉天然气向北部扩展，新增经济可采天然气4.9亿立方米，石油8万吨；东扩期间亚东五号构造取得突破，新增含气面积3.3平方公里，新增天然气地质储量10.79亿立方米，凝析油地质储量119.61万吨。

这一系列的组合拳击运动使得石油和天然气的盈亏平衡点下降而不是上升，2018年是16.84美元/桶，今年是0.45美元/桶。雅克拉气田稳稳保持五项第一。(卓莫砺锋何云风)

编辑:张静文