【要闻】伟业我爱我家集团：顺应时代潮流 构建稳健人才策略

本篇文章3505字，读完约9分钟

随着以知识为基础的经济时代的到来，人才逐渐成为公司的生命之源，公司与公司之间的竞争演化为人才与人才的竞争。 谁掌握了人才，谁在竞争中获得了主动权和制高点。 因此，找到人，留住人，用人，培养人，看人，组织好人，把企业各自聚集在公司的文化环境下，真正构建有核心竞争力的团队，是各公司必须尽快解决的要点和难点。

年，作为国内大型房地产综合服务公司，伟业我爱家集团在人力资源管理方面进行了一系列的人才储备计划。 例如，全国大学举办了校园专业招聘会。 伟业我爱家集团首席人才官庞白雁先生，被邀请为天津电视台“只属于你”栏目的特约嘉宾，伟业我爱家集团高端人才的吸收，提供了更好的平台。 然后，在人才管理方面，伟业热爱我家集团以前传达的职业观，以多元化人才管理模式开创了新的人才战术，获得了“卓越雇主奖”和“最高雇主奖”的荣誉，得到了领域、社会和员工的多重认识。

加快人才快速发展吸收高精锐人才

说到房地产商的领域，给人的印象是工作门槛低、领域服务水平不同等问题很多，房地产商的职业认可度也低，形成了恶性循环的怪圈。 如何树立正确的人才观，引起人才加盟，房地产经纪领域多，在多样的房地产形势下发现“攻城伐寨”，积累越来越多的人才？ 这也是伟业像我爱家集团这样的大房地产商必须不断突破的课题。

伟业爱我家集团的首席人才官庞白雁先生。 为了处理这个难题，主要任务是提高经纪人的文化水平和职业素养，向社会传播领域的品牌形象，推进公司的文化和人才理念。 因此，年，伟业爱我家小组，在这方面做了很多比较有效的工作。

年7月，庞白雁被邀请参加天津电视台岗位招聘节目“只属于你”的扶轮组，成为人力资源专家团的成员。 这不仅是庞贝根先生的个人同意，而且通过“除了你以外的东西”栏的平台特征，越来越多的机会向社会传达伟业，我爱家集团企业在网络上的形象、公司文化和经营理念，优秀的雇主企业胸罩

年11月，伟业我爱家集团召开了“年度校园招聘”，在清华大学、北京大学、南开大学、天津大学和北京工业大学五所高等学府举办了校园专业招聘会。 在校园招聘会上，另一方面，伟业我热爱家团hr，通过房地产经纪领域的解析和解读，进一步消除了大学生对房地产中介公司的误解，为引进大学人才，为更好地加强集团人才储备能力奠定了基础。 另一方面，在现在就业不乐观的情况下，为多背景毕业生提供各方面职业的快速发展支持，为各学校的人才招聘开辟专用的培养途径，帮助其成长，构筑未来。

对公司来说，吸引人才后留住人才很重要。 公司投入人、财、物等资源，追求效果最大化，只有通过人才的运用才能为公司创造更大的价值。 霍雁说，伟业热爱对我家集团员工的管理。 最核心的理念是“让员工享受工作，做聪明的工作”，最大限度地理解、承认、接受、尊重员工的感受，实现公司和员工的共赢。

伟业我自家集团成立以来，就以“爱”、“家”、“赢”为公司的核心价值观。 近年来，重视“爱”、“家”、“赢”公司核心价值观的落地执行，企业不仅为员工营造了良好的成长环境，还为用户提供了永远高质量的服务平台。

在“爱”聚集人心方面，伟业是我家集团以“爱”为企业品牌核心，提供具有领域竞争特征的报酬体系、完整的福利保障制度，以人为本的管理理念，让员工发挥才能，释放潜能。

在人才内部培养、干部储备和专业培养等方面，制定了系统的战术计划。 鼓励和推荐优秀员工继续深造，邀请知名讲师在公司内进行精品训练时成立精鹰俱乐部，组织多种形式的沙龙、训练等，关注员工的成长，为员工的职业成长营造良好的环境。 与优秀员工相比，集团评选了“优秀员工”、“微笑天使”、“质量之星”等各种奖项，鼓励优秀员工，实现价值的传播和交流，实现企业和员工、顾客“爱家”、“共赢”。

在“家”的感人方面，伟业我爱家团，始终以“家”的文化，为用户和员工建设良好的归属感和心理认可，使之成为名副其实的大家庭。 伟业我的家族集团通过完整的福利保障制度和充满爱的公司文化，为全体员工建设团结友爱、和谐进步的成长环境，使这个家庭般的气氛感染了所有的顾客，也让所有的顾客享受了宾至如归的服务。

在以“赢”鼓舞人心方面，“赢”是勾结的使命，“赢”的本质是通过实践社会主义市场经济大致实现各参加者的合作和共赢，藉提高员工整体综合素质和专业素养，提高公司整体经营管理水平，集团

由于包容、接受、多元人才管理制度和“爱家胜”的公司文化，伟业我家集团人力资源员工得到了领域和社会的高度认同，成功获得了猎聘网颁发的“年北京非凡雇主奖”。 在第十一届新人力高峰论坛大会上，伟业我爱我的家集团，再次获得了“年度最佳雇主奖”的荣誉。

根据潮流的变化不断调整人才战略

随着经济结构调整和供给侧改革的持续推进，经济社会的迅速发展对各行业人才的诉求水平提高，公司的基础雇佣诉求也不仅仅是以往提供体力的一般蓝领。 技术和服务为了推进分裂的新蓝领，依靠超高技术和精湛的技能，或利用规范化的服务理念和专业信息成为招聘市场的新宠儿。

霍白雁说:“一个公司品牌的含金量高低、公司知名度、公司品牌高度等，往往决定着这家公司能囊括什么样的人才。 伟业我爱家团。 不仅是大家印象中的租赁店，我们还为用户提供各方面的服务。 严格意义上，伟业我爱家集团是互联网公司的配合比，伟业我在爱家集团的人才计划中，65%左右是程序开发者，从事网站和app的研究开发。 伟业爱我家集团，越来越多的是整合资源乃至全国企业品牌特征的力量，打造更综合的平台。 ”。

对于未来的伟业我爱房子集团在人才方面的战术部署，霍白雁表示，未来，伟业我爱房子集团适应市场形势，不断调整人才战略以稳定。 在人力资源管理方面，依靠互联网办公室hrms系统，发表模块化管理的人事中心的6个模块被细分，各模块有专业分工和合作，并且随着集团的迅速发展，在今后2、3年内，

在知识经济时代，公司的问题是人才的问题。 因为这个人力资源管理是公司胜利的关键。 与以前流传下来的人才管理模式不同，伟业我爱家集团以多元化、差异化的人才管理战略推进公司战术执行，加强人才培养，激发人才活力，将来依靠人才红利撬动公司，房地产经纪领域整体的

随着以知识为基础的经济时代的到来，人才逐渐成为公司的生命之源，公司与公司之间的竞争演化为人才与人才的竞争。 谁掌握了人才，谁在竞争中获得了主动权和制高点。 因此，找到人，留住人，用人，培养人，看人，组织好人，把企业各自聚集在公司的文化环境下，真正构建有核心竞争力的团队，是各公司必须尽快解决的要点和难点。

年，作为国内大型房地产综合服务公司，伟业我爱家集团在人力资源管理方面进行了一系列的人才储备计划。 例如，全国大学举办了校园专业招聘会。 伟业我爱家集团首席人才官庞白雁先生，被邀请为天津电视台“只属于你”栏目的特约嘉宾，伟业我爱家集团高端人才的吸收，提供了更好的平台。 然后，在人才管理方面，伟业热爱我家集团以前传达的职业观，以多元化人才管理模式开创了新的人才战术，获得了“卓越雇主奖”和“最高雇主奖”的荣誉，得到了领域、社会和员工的多重认识。

加快人才快速发展吸收高精锐人才

说到房地产商的领域，给人的印象是工作门槛低、领域服务水平不同等问题很多，房地产商的职业认可度也低，形成了恶性循环的怪圈。 如何树立正确的人才观，引起人才加盟，房地产经纪领域多，在多样的房地产形势下发现“攻城伐寨”，积累越来越多的人才？ 这也是伟业像我爱家集团这样的大房地产商必须不断突破的课题。

伟业爱我家集团的首席人才官庞白雁先生。 为了处理这个难题，主要任务是提高经纪人的文化水平和职业素养，向社会传播领域的品牌形象，推进公司的文化和人才理念。 因此，年，伟业爱我家小组，在这方面做了很多比较有效的工作。

年7月，庞白雁被邀请参加天津电视台岗位招聘节目“只属于你”的扶轮组，成为人力资源专家团的成员。 这不仅是庞贝根先生的个人同意，而且通过“除了你以外的东西”栏的平台特征，越来越多的机会向社会传达伟业，我爱家集团企业在网络上的形象、公司文化和经营理念，优秀的雇主企业胸罩

年11月，伟业我爱家集团召开了“年度校园招聘”，在清华大学、北京大学、南开大学、天津大学和北京工业大学五所高等学府举办了校园专业招聘会。 在校园招聘会上，另一方面，伟业我热爱家团hr，通过房地产经纪领域的解析和解读，进一步消除了大学生对房地产中介公司的误解，为引进大学人才，为更好地加强集团人才储备能力奠定了基础。 另一方面，在现在就业不乐观的情况下，为多背景毕业生提供各方面职业的快速发展支持，为各学校的人才招聘开辟专用的培养途径，帮助其成长，构筑未来。