阐明优势并开发“加速”

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西北油田采油二厂抓住了疫情稳定和原油生产的黄金时期，“不依靠油价”，跑出了保产量、创效益、控成本的“加速度”。截至5月15日，已生产原油102.28万吨，形成原油产量稳步上升的趋势。围绕年降低成本3500万元的目标，通过11项措施，优化成本2633万元，减少非生产性支出700万元。

士气高涨

3月25日，采油二厂“百日攻关创效益”活动全面启动。

“面对疫情的影响和低油价的影响，我们必须拿出‘滚石上山’的精神，以解决困难、创造效益为目标，精诚合作，按照时间节点和挂图作战，确保在百日攻势中取得全面胜利。”在100天攻击和效率创造行动的部署会议上，第二采油厂厂长张伟向全厂发出了攻击命令。

该厂首次发布行动计划，成立专项行动小组，制定“硬核”措施，全面覆盖分解增效任务，聚焦目标节点，统筹组织油藏开发、原油生产、增效增效。所有单位和部门都迅速动员起来，并根据各自的岗位，做出精确的努力，迅速掀起行动高潮。

将输出放在一起

5月15日下午5: 00，向检泵TH12253X注入稀油困难，情况紧急！第三采油管理区党支部书记，副主任夏，开发研究院人员直接到井场。从第一次发现异常油井生产到启动泵泄压和连夜补油生产仅用了10个小时。

这口井每天生产30吨石油。如果问题提前一分钟解决，输出可以提前恢复。

在当前油价下，采油二厂面临的主要问题是保证生产任务的完成和低成本生产。

从每一滴石油中寻求利益已经成为解决关键问题的最强有力的声音。

第二采油厂坚持“一切工作都可以优化”。调整新井的性质、措施、注气和生产结构，通过精细注水注气、扩大井网建设、优化措施结构、增加低成本作业和加快短半径侧钻，确保年产281万吨。

在油藏开发方面，他们在700多口油井中寻找降低递减、提高采收率、提高效率的好策略，重点推进S99、TH12518等9条高产水突破带的处理，并针对21个低效单元制定产能恢复方案。

在注水和注气方面，加大了注水和注气井组的调整力度，注水保持稳定水平。今年以来，已进行了18次注水井组和注气井组调整，增产162吨。

在提高采收率方面，共进行了22口井，如改善过饱和注水的衔接、改善水驱流动通道的调整、不动管柱堵水和硫化钼驱油，日增油70吨，累计增油7530吨。

在新井生产建设方面，从“增龄、井位调整、井位部署”三个方面快速推进。截至5月15日，共有13口新井投产，累计产量为15100吨。

在日常修井中，开发研究院和管理区共同努力，加大了对油井作业系统潜力的调查，共调整井次112次，分阶段增油4389吨。

在各种采油管理区域，投入新井，投入躺井，并处理异常情况。所有的工作都在与时间赛跑。全厂开井数量从490口增加到498口/天，5月份平均日产量比4月份增加100吨/天。

拿出好处

人均边际贡献为1406万元。集团公司公布了第一季度油气生产团队组织效率的标杆结果，第二采油厂的第二采油管理领域在去年第四季度中国石化的“人均边际贡献率”中排名第一，再次创下新纪录。

"整个工厂在降低成本和提高效率方面没有不相关的位置."总会计师赵峰强调，“我们正在促进所有员工、所有因素和所有流程的优化和成本降低”。

采油二厂优化了泥浆输送处理。变更后，它首先被运送到石油服务中心，然后被运送到另一个钻井队。钻井后，泥浆被直接运送到最近的钻井队，消除了中间环节。今年共打了15口井，运输泥浆1426米，节约20万元；完成时间节省15天，成本节省110万英镑。

采油二厂坚持“一切成本可控”，紧紧围绕提高效率和创造效率的目标，层层传递压力，不停歇地提高效率和创造效率。

在运行成本优化方面，通过优化余热利用，余热利用成本降低250万元；优化脱硫工艺不仅可以保护环境，还可以减少碱渣处理量，降低处理成本50万元；通过市场商务谈判，优化破乳剂，降低成本260万元；通过管理优化，污染控制、检测线和效率测试减少185万元。

在增量成本优化方面，通过加强对精细油藏方案评价的认识，优化选井标准，优化施工程序和储改方案设计，措施运行成本降低891万元；通过精细注气效益评价，系统评价了增油量和成本，减少了效益注气井，优化了注气单价和网损，降低注气成本1050万元。

在非生产性支出方面，严格的差旅费管理、严格的车辆审批程序、推广无纸会议、减少房屋增量维护、减少新绿化等措施使非生产性支出减少了700万元。(丁玉平，郑金国，胡强)

编辑:张洋