复工第一天，有房企一天开了7个沟通会

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2月10日，许多房地产企业迎来了复工。

受新冠肺炎肺炎疫情影响，从元旦开始，各地房地产项目售楼处暂时关闭，房地产企业计划在春节期间“回家买房子”的市场也戛然而止。对于那些在规模之路上越走越快的房地产开发企业来说，疫情的影响无疑是直接的。而假期后复工对房地产企业来说非常重要。

今年的复工显然与往年大不相同。为了有效地防治这一流行病，许多地方的住宅区和村庄实行了封闭管理。许多员工可能无法按时返回施工现场，部分员工可能无法按时返回公司所在城市，这将对房企的复工产生一定的影响。

那么，在今年这个特殊的复工日，掌舵的房地产企业主们都在忙些什么呢？

掌舵人给员工发了一封公开信

2月10日清晨，碧桂园、泰和、招商局蛇口(001979)、幻想曲年、禹州集团等多家房地产企业的董事长和总裁向员工发出了公开信。

在公开信中，几家住房企业的负责人一方面解释了公司的“战争流行病行动”；另一方面，它告诉员工，他们需要迅速调整自己的状态，积极应对当前的困难。同时，利用这段时间进行反思，弥补以往管理中的不足和债务。

“幻想曲有能力保护全国1500万业主的安全，并有信心确保8万名员工的安全。”幻想曲年的创始人曾保宝在一封公开信中说。

太和集团董事长黄启森(000732)表示，到目前为止，太和员工还没有发现确诊病例。

碧桂园集团总裁莫斌在一封公开信中表示，该集团将于2月10日正式恢复工作。为最大限度地降低风险，鼓励各单位积极采用线上线下相结合的办公方式，充分利用科技手段减少人员聚集。

蛇口招商局党委书记、董事长徐永军希望员工“尽快进入状态”。无论是在公司工作还是在家工作，都必须坚守岗位，致力于战时的纪律要求和精神风貌，充分利用各种工作手段，随时随地把自己的岗位当成战斗岗位，认真履行职责，积极行动。

从房屋企业负责人在公开信中的态度来看，“预防疫情，争取生存和发展”是目前各房屋企业的工作主线。与此同时，几家房地产企业的负责人对未来充满信心。“没有冬天就不会过去，没有春天就不会到来”这句话在许多房地产企业的公开信中被广泛引用。

“当持久战开始时，我们需要每一个员工立即、立即、全速进入工作状态，不管他在哪里。我始终认为，只有通过绩效给出好的答案，才是对客户和员工的最大责任。”曾保宝指出，“黑天鹅”的到来从未被警告过。

徐勇军表示，在返岗初期，蛇口招商局应立即认真研究疫情对公司生产经营的影响和冲击，做好应对各种复杂困难情况的准备；要合理调整规划，开展沙盘演练，堵塞漏洞，弥补不足，优化管理机制，深化质量和效率提升。疫情过后，招商局蛇口必须争分夺秒地跑出“生死速度”。要有坚定的决心，锁定2020年既定经营管理任务的目标，把今年生产经营目标的实现视为一场战争，发扬10天内建成火神山和雷神山医院的“基础设施疯狂精神”，全力以赴完成生产经营任务。

黄启森认为，虽然疫情激烈，但可以想象，它将对房地产行业产生很大影响，尤其是第一季度，这将对公司的正常经营活动造成一定的困难，销售和市场信心的恢复需要一个过程。然而，对于泰和来说，利用这段时间进行反思，提高内力，弥补以往管理中的不足和债务，是再合适不过的了。

“过去，我经常说泰和是一个战略上的大学生，但在管理上却是一个小学生。”黄启森说，近两年来，他反复思考，发现泰和与先进企业的管理差距确实很大。“可以说，这场流行病给了我们时间来停止、思考和总结。”

一些公司一天举行七次沟通会议

对于禹州地产董事长林隆安来说，今年春节没有闲暇。疫情开始蔓延后，林隆安协调全球资源，在国际市场上购买了医用口罩、防护服、护目镜等急需物资，并捐赠给厦门侨联，积极支持抗击疫情。

另外，林隆安的秘书告诉记者，由于疫情，老板不能回内地与同事沟通，只好在香港进行视频和电话联系，平均每天开四次会，从早到晚基本上都是满的。特别是2月3日，召开了7次会议。

据了解，会议期间，林隆安经常问起一线员工，尤其是春节期间放弃假期坚守岗位的业主，是他最关心的对象。

离2月10日复工越来越近了，林隆安对复工的要求也越来越高。据《国家商报》记者介绍，林隆安在复工后的第二天，将召开集团月度会议，集中听取高级副总裁的汇报，特别是对当地情况和重要行动调整的梳理报告。

“老板基本上每天都要求提交。每条线的负责人还会在工作小组中随时与老板沟通各个区域的销售和支付等数据，每天都有及时的反馈。”从秘书的发言中，可以看出林隆安对当前形势下企业经营的担忧。

2月10日上午8点前，徐汇集团总裁林伟民已经早早来到公司。经过一番清洗和消毒后，坐在办公室里的雷蒙很快进入了工作状态。

事实上，2月10日不是他的“复工日”。在新冠肺炎的肺炎疫症之下，和所有地产企业的业主一样，林瑞麟在春节期间基本上没有休息。开工前一周，他开始讲述各种工作的准备，甚至公司的行政后勤工作，他会亲自过问细节。

2月10日，徐汇分发了口罩、卫生间准备的一次性消毒剂、茶水间准备的方便面、食堂重新摆放的桌椅(确保正餐)……各种重返工作岗位的服务措施，这一切都源于一周前的精心准备。

蓝鸿震告诉《国家商报》，此时最重要的是给一线员工信心，坚守岗位不容易。

与员工健康同样重要的是绩效。对于房地产企业的老板来说，关闭售楼处、暂停建设用地和推迟预售都是不利的商业问题。从立春那天起，林伟民就不停地开始检查。

在蓝鸿震的复工计划中，检查是非常重要的一环。蓝鸿震观察和考虑了上海徐汇的几个商业和长期租赁公寓项目。

项目何时能够启动，销售是否顺利进行，资金流动是否顺畅，各项指标如何实现...也许目前所有的房地产商都最关心。

从房屋企业主们繁忙的春节和勤奋的复工日可以看出，疫情下的房地产企业确实可以称得上是“挑担子”。然而，正如许多房地产企业的老板给员工的公开信所透露的决心和信心一样，过去的所有遗憾都预示着美好的明天。

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