美的加大机器人板块业务扩展 白电巨头差异化之路越走越远

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每个记者郭荣存每个编辑杨军

3月8日，中国家用电器和消费电子博览会在上海举行。美的集团(000333，诊断单元)在展会期间发布了“新一代人机”战略，描绘了人与机器全面融合的场景；另一方面，海尔为智能家居的整个场景发布了一套完整的定制解决方案。

《国家商报》记者注意到，随着白色权力巨头的深度转型，企业关注的方向不同，企业之间的差异越来越大。

“我们是一家技术集团公司。”美的集团内部人士不止一次向记者强调。

巨人分道扬镳

去年1月，美的集团正式完成了收购KUKA的要约。基于此，美的集团的业务领域正在向机器人领域(300024，诊断单元)迈进。

这种“人机新一代”战略似乎给了外界一些答案:横向整合现有业务，纵向扩展机器人的规模和应用领域。在横向上，美的与KUKA一起规划了大数据和人工智能的R&D和创新，并通过“智能”打开了制造和产品的所有环节。在纵向方面，KUKA扩大了投资规模，并在上海和昆山建立了新工厂。同时，KUKA拓展了其应用领域。

KUKA集团首席营销官威尔弗里德·埃伯哈特在新闻发布会上说，首先，中国是机器人和自动化领域增长最快的市场；其次，中国也是最大的机器人市场。因此，尽管上海和昆山的工厂，它说，“我们将在未来增加。”

"今天展出的产品让人们觉得，美容不再是一家简单的家电公司."一些游客这样评论。

美的在机器人方面投入了更多的努力，而海尔则向智能家庭更近了一步。海尔的智能家居由“4+7+n”组成，4主要包括4个物理空房间，即智能客厅、智能厨房、智能浴室和智能卧室；7是空气、水等七种元素的溶液；n是用户根据自己的习惯自由定制的。

《国家商报》记者注意到，海尔的众多品牌和产品为其智能家居战略带来了便利。此外，海尔拥有完整的产品线和众多的类别。当这些产品聚合在一起时，实现互联互通更加方便，智能化也更容易。

行业观察人士洪世斌表示，如果格力成功收购珠海银龙，格力将越来越多地拓展新能源领域。也许几年后，这些家电巨头都属于不同的行业。

企业转型势在必行

《国家商报》记者指出，白人权力巨头之间日益扩大的差异是由于他们各自的转变。这背后是中国家电行业经过几十年的快速发展后面临的天花板问题。

以单一产品的格力为例。2014年，该公司的总营业收入达到1400亿元，但2015年缩水至1006亿元，2016年反弹至1101亿元。从行业比较来看，2010年前后，家电企业和房地产企业相继进入“千亿俱乐部”。然而，在2017年，已经有三个房地产规模为5000亿元，领先的家用电器为2000亿元。到2018年，三大房地产企业只用了两个月就实现销售额超过1000亿元。因此，拥有雄厚账面资本和良好现金流的格力，计划于2016年收购珠海银龙，突破上限限制，进入蓬勃发展的新能源领域。

记者发现，家电企业的转型路径大致分为三个方面:一是产品升级。例如，在这次awe展会上，美的展示了智能空色调，它可以模拟森林空气体，而Oaks released/き可以在15秒内拆卸和清洗。第二个是市场拓展。2012年，美的提出了全球经营战略。为了将全球市场纳入销售范围，海尔在美国和日本收购了一些家电品牌，希望通过这种方式进入世界更多地区；第三，板块扩张并进入新的领域。例如，美的收购了机器人业务。

对于中国家电企业的未来，中国家电协会会长江峰更为乐观。她在《敬畏杂志》的一篇文章中说，“智能是家电行业的未来方向。”近年来，中国家电企业进行了许多有益的探索，取得了许多成果，处于家电智能化的前沿。”

编辑朱昱