本篇文章2107字,读完约5分钟

“第一季度,完成了27%的年度销售任务,完成了31%的年度利润目标,完成了年度成本目标,从而消除了零星事故……”在4月份的第一次例会上,陕西煤业集团黄陵矿业公司一矿认真梳理了一季度各项目标任务的完成情况。在重大事件和困难交织的情况下,一矿一季度各项指标均取得“良好开局”,2019年运行“第一棒”。

以“做好、做优”为主线,打造优质发展的新优势

春天,会有宜人的春风和细雨,也会有令人讨厌的温暖和寒冷。第一季度,复杂的地下地质灾害、系统通风压力大、采掘衔接紧密等诸多困难,加上陕西省大力开展外包队伍重组,使得仍处于深水区开发中的一号煤矿清醒地认识到,要想永远保持矿井的优质发展活力,改革攻坚迫在眉睫。

通风系统,如我的经络,只有经络畅通,才能保证人体健康。围绕“优化通风系统,缓解通风压力”,加快推进4号风井投产、3号风井改造、2号风井移交等重点项目,每周定期召开项目协调会,总结本周工作内容,协调解决工作推进过程中存在的问题,制定下周工作计划,形成项目简报。 提高工程建设质量,稳步推进各项重点工程,确保4号风井5月底如期投产。

黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

珍惜就是最大限度地利用资源。根据公司的统一部署,矿井紧紧围绕“一体化洗煤”的理念,进一步推进选煤厂智能化升级工程,以建设国家自动化示范选煤厂为目标,坚持有针对性的发挥和反转时间节点,目前的技术改造方案和劳动组织优化等相关工作正在有序推进。前三个月,该矿生产了52万吨精煤,达到本季度最高水平,实现了生产和技术创新。

黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

今年,“智能+110法”新技术在该矿进行了试点,这不仅是形势所迫,也是降低万吨掘进率、提高矿井灾害治理水平的实际需要。本着“简单、精干、高效、实用”的原则,成立了专门小组,赴陕北、山西、淮北等地考察矿山采掘设备的应用和采掘工艺的优化。目前,适合矿山快速掘进的配套设备方案已初步确定,并已分阶段组织实施。同时,着眼于内部,矿井进行了支护优化、标准化和简单化,有效减轻了基层负担,收集了全体员工的合理意见,完善和修订了薪酬支持体系,激励全体员工迎头赶上,超越内生激励,极大地提高了矿井掘进的单进水平。今年3月,该矿挖掘进尺为3018米,同比增长13.2%。

黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

凝聚“真实文化”的力量,为高品质发展注入新的活力

从通往简的道路上,做实际工作是很重要的。今年以来,一号煤矿以“风格转变年”为契机,大力开展“真实文化”落地工程。

为了将公司和矿井的年度目标任务转化为各级管理干部的“任务书”、“计划表”和“路线图”,促进矿井的高质量发展,矿井全年分解了115个关键点,明确了时间节点,并对关键工作进行了检查和监督,从而开辟了工作落地的“最后一英里”。今年是矿井推进“效率革命”的第二年。通过实施“配送服务”管理模式,坚持分散化、配送与管理一体化、优化服务,基层管理者可以充分发挥效率,政府部门和办公室可以成为“店主”,从而提高矿山管理效率。

黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

获得干部职工的信任、理解和支持,是黄陵矿业公司做好各项工作的重要保证和力量源泉。为了让全矿进一步了解新情况、新任务,凝聚全体职工共识,解决发展问题,加快发展步伐,全矿开展了一个半月的“建设安全智能新矿井,助力矿井优质发展”主题活动,1000多名干部职工参加,坚决唱响“龚建黄矿两次腾飞”主旋律。

黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

打造安全智能新矿,培育优质发展新动能

建设本质安全型矿井是高质量发展的基础,加强“四个现代化”建设智能矿井是煤炭工业转型和革命的方向。

在2019年第一次煤矿安全工作会议上,确立了“年底达到四星级标准”的工作目标,明确了将NOSA安全卫生环五星体系建设与人民群众安全行为治理深度融合的工作思路。700多人参加了程诺公司组织的专项培训,编写了“NOSA风险识别与控制”和“不安全行为识别与控制”的“双手册”,整理出262个岗位风险点,并进行了NOSA管理示范区(点)的现场创建。一系列切实可行的措施使NOSA现场进行健康安全环保风险管理,风险识别成为员工的行为意识。

黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

在新的一年里,矿井保持了坚决反对“三违”的趋势,清理出26个严重“三违”和108个一般“三违”,划出高压安全线,形成“炉灶效应”,切断了零星事故的根源。同时,按照“日循环动态考核、阶段达标考核表彰”的思路,四员二长管理持续施压,提升“四员二长”现场安全管理的主动性、纪律性和合作水平,将现场安全管理的“虚线”编织成“网格”,实现现场安全管理的可控、预控和受控。第一季度,该矿杜绝了零星事故和安全事故

黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

3月15日,一号煤矿安全生产信息共享平台在公司首次试运行,比原计划提前了45天。按照“棋、网、图、库”的建设要求,经过20名专业技术人员近80天的努力,各种矿山地图和数据的实时显示,水、火、气、尘、顶板的在线监测,工业和综合自动化数据的实时采集、存储、预测和预警显示已初步实现,管理由单纯依靠人工管理和系统管理向人工管理推进

黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

实现我的更高质量,帮助公司第二次腾飞。这是一号煤矿送给公司30周年庆典的最好礼物。(袁祥龙、李道军)

责任:张洋

31541207,。黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”。2019-04-20 09:06:47,. 204407,.张洋

标题:黄陵矿业公司第一煤矿:2019年跑“第一棒”

地址:http://www.tehoop.net/tpyxw/827.html