西北第二采油厂采取了多项措施来推进“百日出击，创造效益”行动

本篇文章1537字，读完约4分钟

西北油田第二采油厂春季掀起“百日攻关，创造效益”的行动热潮。全厂全面实施“百日攻坚增效”行动计划和“三大攻坚目标”方案和措施，钻井、试井、修井、重点关井和重点项目采收率达到2100%，原油产量高于计划水平。第一季度，9个确保效率和效益的重大项目完成381万元，电费节省185万元...

3月25日，采油二厂“百日攻关创效益”活动全面启动，成立了注水、稀释优化、异常井管理和机械生产井管理四个专项行动项目组，负责行动的日常组织、协调和统筹。物资装备部负责生产过程中物资装备的协调，井下工程技术部负责新井控制和措施作业计划。各基层分队迅速动员，各就各位，精诚合作，掀起行动高潮。

在油藏开发方面，开发商围绕原油产量和经济效益指标，在700多口油井中寻找降低递减、提高采收率和提高效益的好策略。通过调查、分析和论证，他们形成了指导生产的“作战计划”。依托岩溶系统分析，67区开展了水驱和气驱井网改造，重点推进了S99、TH12518等9条高产水突破带的治理，形成了21个低效单元。

3月以来，通过加大注水和注气井组的调整，新增4个有效井组，注水量保持稳定水平，注气量已踏上剩余日产量；14口井调整了工作制度，增产80吨，原油日产量稳步提高。加强超稠油油井恢复生产和高回压井处理，实施三口超稠油油井恢复生产，日产增产35吨；高压井已经处理了两次，增加了55吨石油产量。同时，

EOR工作也在全速推进，如淀粉胶堵水、硫化钼驱油、多口油井井口检查维护……4次新技术应用、16项抢修维护、11次抽油机、16次各工序。

在各种采油管理领域，增产有保证，目标不放松，老井维护作业和优化工作体系得到协调和推进，注气、注水和零星施工现场全面展开，基层干部依靠前线指挥，党员带头做大工作，抢着投资新井，抢着帮助躺井，处理异常情况，一切工作都是争分夺秒...

在日常的油井维护中，研究所的技术人员和管理部门共同努力，增加对油井工作系统潜力的调查。最近一周，共调整了23口井，分阶段增加了70吨石油。

超稠油油井的开采和高回压井的处理已成为解决关键问题和创造效益的“硬骨头”。截至3月底，超稠油采收率为4口井，超稠油日产油1978吨，为超稠油开发提供了有效支撑。目前，采油厂日注水量约为8000立方米，日注气量超过55万。自3月中旬以来，先后4次注水、调整注气井组、井组TH10325X-TH10386提液、井组TH10341-TH10340CH注水回收，增油7吨。

提高效率和创造效率是100天进攻和创造效率的三大目标之一，也是应对低油价的重要举措。为此，采油厂加快推进九大保效增效项目，一季度共完成381万元。

在搬迁业务的优化中，将流程中涉及的起重机和托盘车以及抽油机的拆卸和安装纳入主要施工成本，降低了搬迁成本，提高了承包商独立降低成本的积极性。第一季度共实施64口井，节约15万元。

搬迁业务整合外包的结果直接推动了运营维护整合外包的实施。第一季度维修班预计产生40万元，井场维修费用减少133万元，综合费用减少93万元。

优化逆向运输管理提高效率主要包括三个方面:提高管道运输能力、减少备用和实施注水综合承包。采取七项措施，减少逆向运输6万吨，降低逆向运输成本83.6万元。

电能消耗是油田生产中的一项重要费用。为降低电力消耗，采油厂实施了多管齐下的新产品、新技术应用和优化管理措施。整体推进抽油机智能控制技术、抽油机智能切割节能控制装置、抽油机节能电机更换、变频注水实施等十七项措施。第一季度，总电费节约185万元。(郑金国丁玉平胡强)

责任:张静文

31769989，。西北第二采油厂推出“百日出击，创造效益”行动。2020-04-17 14:01:08，. 204408，.张静文