购物中心竞争白热化面临洗牌 延期开业成普遍现象

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虽然中国已经成为世界上购物中心建设最活跃的市场，其发展热情也连续七年没有减弱，但许多购物中心仍然面临着招商难、经营不理想、审批和开发过度导致开业延迟等问题，供过于求已经成为整个行业不得不面对的阶段性风险。在7月6日举行的中国购物中心与体验消费峰会上，《财经》新媒体记者了解到，目前一些购物中心存在绝对过剩，整体相对过剩导致延迟开业的普遍现象。统计数据显示，随着行业重组的加快，三分之一的购物中心将在未来五年面临破产。

根据中国购物中心发展指数，从2015年到2016年，超过50%的新购物中心项目被推迟了半年以上，原因是存在阶段性供过于求的风险。在一些城市，大规模开发影响了购物中心的投资推广和后期运营。分析师认为，在市场存量大、同质化竞争加剧、结构性问题突出的困境下，拥有自主知识产权、运营能力强、能根据消费者需求不断调整的购物中心有着巨大的机遇。

超过50%的购物中心已经延期

购物中心曾经绕过电子商务，将百货商店向两个方向转移，现在遇到了过剩的问题。over rainbow购物中心有限公司总经理张旭华表示，目前购物中心处于局部绝对过剩、整体相对过剩的尴尬局面。

据统计，去年中国新开了551家购物中心，今年预计将有多达864家购物中心(商业区&通用电气；3万平方米)，同比增长56.8%。其中，华东新增购物中心数量最多，西南地区排名第二，华南地区排名第三。

然而，在这个数字爆炸式增长的背后，是一个尴尬的现实:一半的购物中心推迟了开业。根据商务部委托中国连锁特许经营协会编制的中国购物中心发展指数，从2015年到2016年，超过50%的新购物中心项目因阶段性供过于求的风险而推迟了半年以上。在一些城市，大规模开发影响了购物中心的投资推广和后期运营。

美国房地产服务咨询公司世邦魏理仕(CB Richard Ellis)中国研究部主管谢忱在对该指数的分析中透露，部分开放延伸是积极的，因为运营商越来越重视企业合并的差异化；但另一方面，我认为他们中的一些人是被动的，因为对优质商家的竞争越来越激烈。

洗牌加速未来购物中心或被取代

在阶段性供过于求和成本快速上升的环境下，从百货商店到购物中心的淘汰竞争将会加速。根据中国社会科学院去年9月发布的《流通蓝皮书》，由于全国供应过剩，未来五年内将有三分之一的购物中心面临破产。

报告预测，中国购物中心行业将出现大规模动荡，许多目前处于规划阶段的购物中心最终可能不会开业。

在持续供应高峰的影响下，购物中心租金上涨压力加大，租金弹性加大。《财经》新媒体记者注意到，自2016年以来，只有北京和一些二线城市一楼零售租金上涨出现反弹，而上海、广州和深圳等成熟市场的增长仍在下降，深圳甚至出现负增长。

除了阶段性的供过于求，对于运营商来说还有一个坏消息，那就是零售增长率正在下降。新城控股(601155)集团有限公司副总裁欧阳杰表示，目前，随着中国人口的增长，零售额的增长率正在下降，消费者的物质需求得到了极大的满足。现在它已经进入了一个不知道消费什么的时代。

随着中国社会的老龄化，消费者对材料的需求越来越简单，欧阳杰发现纯粹的零售购物中心已经不存在了。在黑色技术的帮助下，购物中心将来甚至可能被取代。

消费升级势在必行

《财经》的新媒体记者注意到，采取预防措施的运营商已经开始做出改变。

长期以来，受多种因素的影响，百货业中成千上万的商店都扩展到了购物中心的形式。在全国范围内，大量的购物中心在形式、品牌构成、品牌展示、店铺布局和装修安排上都是僵化和同质化的。

一楼是奢侈品、化妆品或快速时尚品牌，二楼和三楼是男装或女装，四楼是儿童商业或运动品牌，五楼和六楼是餐厅，地下一层是快餐等类别。在接受《财经新媒体》记者采访时，许多消费者表达了他们对传统购物中心的印象。

然而，北京、上海、南京和长沙的购物中心运营商正试图打破同质化的僵局。7月5日，《财经》新媒体记者在南京基德广场二期看到，由于连接地铁和行人的地下通道，数十个顶级国际美容品牌、知名快速时尚品牌、奢侈品牌、生活方式品牌甚至特斯拉都从高层搬到了地下。基德广场有限公司总经理吴铁民表示，中国的消费群体越来越年轻。除了提升品牌、定位、行业和服务之外，运营商还应该整合资源，增加客户的习惯和服务体验。

调整带来操作上的改进。吴铁民透露，香奈儿或迪奥化妆品专柜的月销售额达到250万元，得益于90年代后甚至90年代后消费者的增加。如果我们不创新，购物中心就跟不上时代的发展。

谈到创新，中国连锁加盟协会副秘书长吴瑞玲在中国购物中心和体验消费峰会上表示，品牌创新应该围绕个性化和消费者粘性展开。实体企业可以通过创造环境和独立的知识产权来保持竞争力。另一方面，品牌应重视细分市场和类别的研究，丰富产品的体验和客户吸引力，建立自己独特的知识产权。品牌和购物中心必须相互支持，相互补充，以保持实体企业的竞争力。

吴铁民表示，一个购物中心或品牌的成功不在于门店数量，而在于其准确定位。零售发展需要明确的角色定位和规划定位，明确的投资定位会给购物中心带来好的创意。如今，对于业务发展来说，规划比从单个品牌吸引投资更重要。购物中心的规划是否合理，能否满足未来消费者的需求，是行业领先的标准。消费者的习惯需要引导和体验，消费者升级势在必行。吴铁民介绍道。

欧阳杰认为，尽管电子商务和同行业竞争激烈，但消费者一直向往更好的生活场景，这也为购物中心运营商提供了一个翻身的机会。未来，精神消费将成为新宠，消费者将为情感、知识和思想买单。欧阳杰说，儿童、年轻人、中年人和老年人需要新的和独特的体验，购物中心在精神消费方面有较大的市场和空空间。

谢忱对未来购物中心的发展提出了一些建议。根据该指数，城市类型正面临着巨大的压力，因为竞争最激烈。从现状指数和期望指数来看，社区型的绩效最稳定，盈利能力强于其他类型。

据业内人士透露，未来消费者将逐渐养成就近消费的习惯，社区购物中心将社区商业服务与社会服务充分结合，购物中心和商业地产的结构将从倒三角向金字塔转变。

财经新媒体/南京文发高/编辑