隐藏在宝龙年中业绩中的小秘密：建创想实验室 谋发展新增长点

本篇文章2946字，读完约7分钟

[摘要]可以肯定的是，今年下半年在宝龙新开的五个商业项目将是“创意实验室”争夺实力的地方。

正文/林怡

市场环境瞬息万变，商业开发商有各种各样的答案来选择跑什么样的轨道，以什么样的姿态跑。宝龙地产(01238.hk，以下简称宝龙)的理念是“另一方面”发展商业地产，为其寻找新的支撑点。

这只手被称为“创意实验室”，这是8月24日2017年年中成果发布会上闪现的新亮点。宝龙集团总裁许证实，该公司已在宝龙内部成立。在某种程度上，它将成为宝龙的创新试验场。值得一提的是，这也是目前商业地产开发商为数不多的尝试之一。

宝龙把互联网的基因和血液注入了这个部门。未来，实验室将与互联网和技术服务企业紧密合作，验证新的格式和模式，储备优秀的新技术和新品种，打造宝龙新的业务基石。

可以肯定的是，宝龙将于今年下半年推出的五个新商业项目，将是“创意实验室”争取实力的地方。“公司将以投资和孵化的形式，共同探索商业零售和消费创新的新技术和新模式。”至于创意实验室的作用，包龙在提供给《时代周刊》记者的材料中声称。

宝龙在过去六个月的巨大变化为创新提供了支持。反映在2017年年中的财务报告中，是各项财务指标的优化:合同销售额约为90.61亿元，同比增长20.7%；总收入约76.31亿元，同比增长22.6%；租金收入约为8.51亿元，同比增长38.1%，甚至高于行业平均水平；毛利率36.2%，保持行业领先水平；核心利润约10.7亿元，同比增长37.2%；新借贷成本降至5.17%。

“创意实验室”将向宝龙打开什么样的窗口？这对商业地产的发展有什么帮助？宝龙在这一步下的是什么棋？宝龙如何整合内部优质资源？答案，呼之欲出。

布局新零售

回顾过去，正是阿里巴巴的河马生鲜超市激发了宝龙的灵感。

8月24日，在宝龙的演出大会上，许承认了这一点。当他实地参观杭州赫马生鲜超市时，发现其经营效率可以是传统超市的3至4倍。“例如，在新的零售模式下，只有5000平方米的面积可以用来实现2亿元的营业额，而原来的2万平方米超市可以实现。”许给举了个例子。

如何通过网上和网上的结合为客户提供良好的消费体验，以及商业地产的发展是否可以借鉴这样一条道路，一直困扰着许。

不可否认。自然，在过去的六个月里，“新零售”是他的“关键词”。他希望“新零售”不再是以互联网为代表的网上企业的尝试，线下企业也应该加入进来，尝试和探索。当然，宝龙一定有一席之地。

“我希望借新的零售，以便在未来的技术和业务中有更多的投资机会和延伸。”同一天，回应了外界的许。“消费的变化随着消费者而变化，技术也在变化。我们也希望积极参与。”

我们如何让这个实验室发光？宝龙意识到团队建设是绝对竞争力的基础。据《时代周刊》记者报道，宝龙的“创意实验室”已经完成了顶尖互联网人才团队的组建。

事实上，宝龙的团队对“创意实验室”也有了初步的开发构想。接下来，“创意实验室”将大量投资商业线下资源，以建立新零售和新物种的研究和进一步探索。宝龙将为新零售技术提供线下资源和验证平台，成功孵化和投资有价值的创新项目，探索灵活的新商业模式，为商业地产、互联网增值和众多合作伙伴提供许多创新成果。

当然，宝龙追求的是低风险、精准的投资策略，这也是挂在“创意实验室”上的红线。宝龙的脚步会有多大，时间会给它一个注解。但是，毫无疑问，“创意实验室”将帮助宝龙整合各种资源，而宝龙在早期商业地产开发中积累的经验和技术将为“创意实验室”提供一定的支持。

一步一步创新发展

当然，“创意实验室”并不是宝龙与互联网结合的第一次尝试。事实上，宝龙自从搬到上海后，已经开始了新的发展创新。

文化艺术产业的尝试就是一个很好的证明。目前，宝龙已经建立并形成了由宝龙美术馆、严武美术馆、宝龙画院、宝龙艺术中心等一系列产品组成的文化艺术平台，并已成为一大产业。

宝龙的文化艺术平台也为宝龙酒店业的发展提供了支撑。如今，宝龙正朝着多元化方向发展，房地产开发、商业运营、酒店旅游、文化艺术产业与时俱进。文化艺术与商业地产的结合，也形成了“地产助文化，文化为地产增色”的发展模式。这个特性目前在开发者中很少见。

宝龙自主经营的艺术酒店专注于“艺术+酒店+互联网”的融合。

不久前，宝龙酒店集团旗下首家自营品牌酒店淮安怡悦酒店正式开业。这标志着宝龙自主经营酒店品牌的正式确立，以及“一跃、一跃精选、一居”涵盖中高档豪华艺术主题酒店的完整产品线。宝龙自办艺术酒店以“艺术+酒店+互联网”的整合模式探索品牌内涵，开发艺术衍生产品，将宝龙商务与宝龙文化相结合，形成“艺术酒店+文化+商务”的创新复合体验。

根据宝龙酒店集团的设置，宝龙酒店将与宝龙集团旗下的文化产业无缝对接，利用互联网plus打造“艺术走进生活，生活融入艺术”的主题酒店体验。

简单的理解，宝龙旗下的文化产业，如画廊和画院，将为酒店提供大量的资源，酒店将成为一个体验空的房间。顾客入住酒店后，可以通过宝龙的移动终端购买自己喜欢的产品，也可以在酒店不时举办的艺术沙龙和主题活动中与艺术家互动。根据这一逻辑，宝龙酒店将从艺术品衍生产品中获得额外收益。

据了解，今年下半年，宝龙将继续在酒店管理业务上准确定位，新开4家高品质的自营艺术酒店，形成自己的品牌连锁特色，多元化产业将与时俱进，协同发展。

内力

回到源头。“创意实验室”的形成和逐步创新离不开宝龙的内部支持。走出这一步，离不开宝龙的内部提升。

早在2016年初，宝龙就尝试用“三轮驱动”的策略重塑商业地产的发展。用许的话来说，三轮驱动就是为了三个家:坚持创造高品质的产品，成为高品质的房地产专家；进一步锻造和提升商业运营能力，成为商业运营专家；增加物业租金收入，寻求多种融资渠道，成为资产管理的赢家。

言出必行，行出必果。

“三轮驱动”带来了土地储备的改善。截至今年上半年，宝龙地产拥有总建筑面积1124万平方米的优质土地储备，其中一半以上分布在长江三角洲地区。“这足以支撑未来三至五年的发展，在保持规模增长的同时，保持稳定、优质的土地储备。”包龙星说道。

事实上，2017年上半年，宝龙新增6块地块，完全符合公司提出的“1+6+n”战略方针和“以上海为中心，深化长三角”的发展战略。其中三个位于浙江宁波，一个位于上海杨浦区，一个位于浙江杭州。

目前，宝龙正在开发建设的物业面积约570万平方米，未来将建成集购物中心、电影院、大型超市、美食广场、娱乐休闲设施、高品质住宅、酒店、写字楼为一体的各种商业综合社区。

在快速增长的背后，公司持有和管理的商住物业面积不断增加，随着商业运营能力的不断提高，招商的业务形式满足了当地市场的消费需求，市场渗透率不断提高。

截至上半年，宝龙已开业经营32家商场，商场租金收入和物业管理费用大幅增加。开放项目和开放领域在业内名列前茅。值得一提的是，长江三角洲宝龙的平均租金水平是其他地区的1.8倍。

宝龙还认为，随着减租期的结束和未来投资物业的加速扩张，预计公司的租金收入将会有较大的增长。

“宝龙有足够的信心完成全年的既定目标。宝龙也将积极适应这一监管机遇，进一步细化产品质量，坚定不移走质量精品之路，为市场带来更多高价值、高品质的产品。”许对充满了信心。