以创新工作室为载体，推广和改进作品

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为了实施陕西汽车集团和陕西汽车商用车的创新驱动战略，为全体员工营造创新的工作氛围，自2月10日复工以来，陕西汽车商用车创新工作室积极行动，蓬勃发展，以创新的成果提升了企业效率和各项工作。

总装厂袁伟平创新工作室自回归工作以来，基于岗位解决了流程瓶颈问题，收集了50多个创新项目。

梳理集束方向集束标准和管道长度参数，推广底盘集束子组件组装技术，通过工艺验证和改进，将集束进行整体整理和集束，将3个系列天然气拖拉机单束敷设和集束时间从9分30秒缩短至5分钟，解决了生产线在管道敷设和收尾过程中的瓶颈，完成了该型号操作人员的培训，推广了批量生产工艺，有效满足了最终装配线6分钟生产节奏的要求。

何志杰创新工作室关注生产瓶颈，着力解决生产效率提升、质量提升、成本降低和效率提升、流程提升和管理提升等关键问题，收集和实施18项公司级创新和89项小微创新。

创新团队用汽车显示仪表改造了液化天然气液位检测器，有效检测了气瓶液位，并于4月组织了创新工作总结和优秀创新工作自评报告会。在第六辆国产车批量试生产过程中，制作了仪器程序编写器，通过与R&D人员对接，调整了现有仪器参数，完成了150台仪器的程序变更，确保了车辆按时入库和投放市场。

5月13日，宋少宁创新工作室正式启动。通过创新项目的收集、讨论、实施和推广，建立了一支能够发现、分析和解决问题的研发创新团队，迄今已取得23项创新成果。

宋绍宁创新工作室以“走出项目、走出人才、走出方法”为目标，从实践中产生成果，立足岗位开展创新工作，努力打造员工成才孵化器、创新效率引擎、企业发展智库，带动广大员工学习和掌握现代科学知识和高新技术，提升企业效益和效益，实现个人和企业健康发展，打造公司级创新工作室示范工程。

陕西汽车商用车将一如既往地坚持R&D和生产的技术进步和质量改进，建立创新型员工队伍，努力成为企业创新发展的先锋。(文本/蓝兔·心悦)

编辑:张静文