永锋淄博从月亏近8000万到盈利3549.71万 “山钢系”混改效应渐显

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◆先驱报记者褚磊在济南报道

半年前，每月亏损近8000万元，去年年底开始扭亏为盈。今年1月至7月，利润为3.68亿元，仅7月份，利润就达到1.02亿元...这是永丰淄博有限公司(以下简称“永丰淄博”)移交的一份业务笔录。《经济导报》记者了解到，这种变化的外因是宏观环境的改善，内因是“混合改革”，这也使得涉及10多个下属单位的“山岗系列”混合改革效果逐渐显现。

结合私人资本，振兴生产经营

淄博永丰，位于淄博市桓台经济开发区，近年来发生了意想不到的变化。去年6月，上钢集团剥离了张钢钢铁股份有限公司的非钢铁业务，引进了民营战略合作伙伴永丰集团，上钢集团和永丰集团各占注册资本的50%，这也是上钢成立以来的“一号”混改项目。

张是淄博永丰质量部的实验室技术员。她对这一变化也有同感:“当新公司刚成立时，信贷就破产了。许多供应商在没有卸货的情况下发送焦炭，他们不得不在付款到位后卸下汽车。现在，他们挤压他们的头，想供应我们。”

据悉，永丰淄博已经将民营企业的理念和模式引入到生产经营的各个领域，全面深化管理，切断利益传递链条。例如，通过提高铁路运输比率，运费降低了352万元；通过对原材料和备件的严格检查和检测，损失追回159万元；充分利用各种优惠政策，开展直供交易，只用电，每月减少支出400多万元...

山钢集团全钢产能2000多万吨，永丰集团全钢产能500万吨。如果将这两家企业进行比较，根据2014年和2015年的相关财务数据，上钢钢铁行业与永丰集团在总资产、固定资产原值、固定资产净值、计息负债、折旧和年化人工成本方面存在明显差距。山钢集团总经理陶登奎在一次改革发展内部工作调度会上说:“要达到永丰的水平，一般意义上的降本增效是很难实现的，必须在思路上做出很大的调整。”

张钢钢铁是上钢集团的全资企业，以前由上钢集团直接管理。混业改革后，山钢集团向张钢钢铁有限公司委派了新的管理团队，在企业管理中引入了职业经理人模式，实行自主经营，自负盈亏。现在“鲶鱼效应”已经显现。

据悉，山东钢铁系统下属的卢鑫建材、球墨铸铁管等多个单位的混业改革也在加快，优化存量资本运营的效果逐渐显现。

实施新的“1+n”战略

张钢的钢铁混合改革是上钢集团新“1+n”战略下的一个缩影。

今年上半年，山东钢铁(600022，诊断学)实现营业收入315.59亿元，同比增长41%；实现净利润5.96亿元，同比大幅增长，这是公司连续几年亏损后的利润。

不可否认，在钢铁产能下降的背景下，特别是“带钢”等政策措施在6月底前完全取消，为钢铁行业创造了更好的外部环境，整个行业保持了持续的盈利能力。

卓创信息钢铁公司分析师刘馨蔚表示，这是自2015年底以来钢铁小幅上涨周期的延续。短期而言，钢铁行业的上涨情绪依然强劲，预计下半年总体上涨趋势将保持不变。业绩增长明显的钢铁公司，如松山(000717)和凌钢(600231)，也将增长原因归结于供应方改革和禁止“带钢”的政策。

“外部环境改善，内部改革深化，分别占60%和40%。”7日下午，上港集团相关人士为《经济导报》记者分析了扭亏为盈的原因。

如何深化钢板内部改革？“通过新技术的转化和升级，我们将创造以智能制造和循环经济为核心的新动能，强大的市场竞争力和价值创造能力。”7月31日，集团董事长侯军在上海港全面深化改革工作会议上讲话，明确了工作方向。

8月6日上午9点，日照钢铁精品基地1号高炉热风炉点火烘干。基地一期逐步投产，一期产能达到850万吨。未来，它将成为尖端品种、高端品牌和智能制造的代表。

淄博永丰将加快重点工艺支持，弥补工艺装备的不足，充分发挥国有和民营企业的混合优势，建设区域性高强度建材生产基地...

据悉，这些行动是山钢集团“由中向新升级”的重点。

一个“1+n”的新山钢，具有“多主要特征和山峰在山区”正在建设-重点建设钢铁，金融，信息技术，贸易物流和其他工业部门，以实现新旧动能的转换。

据报道，2015年底，钢铁行业处于低谷。当时，山钢生产的每吨钢都要损失几百元。当时，金融业成为山钢集团重要的利润来源。去年，集团一半的利润来自金融业。

下一步，山钢信息技术产业将聚焦高端软件开发、信息技术服务和智能设备制造三大业务板块，瞄准智能制造技术孵化器和大数据集成平台，为山钢集团新旧动能转换和产业智能提供支撑。