号百控股编制完成三年股权投资规划 将探索混改

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【100控股将在完成三年股权投资计划后探索混合改革】100控股经常与英美烟草等互联网巨头互动。8月26日，100控股宣布与阿里体育建立战略合作伙伴关系。双方互为渠道，盘活资源，共同为客户提供更加完整多样的优质服务体验，携手推进娱乐业的生态发展。

作为中国电信唯一的a股上市平台，100控股(600640，诊断)完成了2018年至2020年的三年股权投资计划，制定了投资策略和投资目标。具体路径有三条:一是设立资金实施产业布局，服务电信业务生态系统；二是直接投资，增强内生动力，帮助100控股巩固发展战略；三是探索混合改革，争取创新和突破，提高运行效率。

以下是全文:

国有企业多股三维激励改革创新的“百条路径”

昨天，有关于联通混合改革的新消息。据该公司高级管理层透露，联通已与其新战略股东阿里、腾讯和京东就业务合作进行了实质性谈判。除了如此大规模、前所未有的混合改革之外，还有许多国有企业没有成为市场的焦点，它们也在沿着符合自身特点的改革创新之路大步前进。七年来已经跨越了好几次的100号控股公司，就是这样一个日夜不放弃的行者。

从早期的商务旅行预订和酒店运营，到电子商务、积分系统，再到“莉莉(603823，股票咨询)开业”和转型娱乐，作为中国电信唯一的a股上市平台，百强控股的改革之路越来越宽。“100号控股是中国电信宝贵的上市平台。公司将主动迎接中国电信集团3.0转型战略，快速发展移动互联网应用，使中国电信的生态树茁壮成长。”100控股董事长李安民在接受《上海证券报》独家采访时表示。

股东多元化带来了新的资源

“中国联通的混合改革是国有企业改革的一个基准。”在采访中，当记者问及他对联通混合改革方案的看法时，李安民表示乐观，并透露100控股也在认真研究该方案，值得借鉴的经验可用于促进公司股权结构优化、董事会建设和员工持股。

李安民认为，中国联通的混合改革将通过资本引进和业务合作对业务发展产生巨大的拉动作用。“中国联通的混合改革方案释放了积极的信号，反映了改革和示范的意义以及国家对中央企业混合改革的重视。”

在制度和机制创新方面，一百控股也探索出了一条稳健的改革之路。“自2010年中国电信控股百强以来，就要求我们用互联网思维和资本市场手段，积极探索制度和制度创新。”李安民说。

这反映在100号控股今年年初完成的重组中。根据该方案，天一视频等四家目标公司的原股东被改造为100控股股东，其中同方投资、汪顺科技(300113，咨询股)和凤凰传媒(601928，咨询股)等9家公司分别持有100控股0.26%和1.76%的股份。

“虽然他们(外部股东)持股比例不高，但在促进100控股股权结构多元化的同时，也能增强公司的业务竞争力，带来新的资源和合作伙伴。”100控股公司总经理陈志超告诉记者。

在董事会的建设方面，100控股也有值得推广的做法。据报道，现任董事会的外部董事(包括独立董事)人数已经超过了电信行业。“100号已经形成了有效的治理机制和灵活的市场化运作机制。仅仅引进一半以上的外部董事就为公司的发展提供了巨大的支持。”陈志超说。

“三维”股权激励机制

作为机制创新的另一个重要起点，员工导向的股权激励也是100控股的改革重点。据悉，中国电信一直鼓励其企业实施员工持股和股权激励计划。2012年开始支持内部员工创新孵化和风险投资实践，积累了丰富的风险投资经验。正因为如此，中国电信去年被国务院确定为首批中央企业“双创新示范基地”，排名第一。

“研究和实施股权激励计划已被列入公司今年的18项关键任务之一。目前，我们正在做初步准备。”李安民透露。除了上市公司层面，100控股还在其下属公司实施项目责任制，鼓励创业创新，成熟后启动公司运营，将项目公司员工利益与业务发展“捆绑”在一起，形成良好的互动机制。“员工持股嵌入每一个层面，从而创造了一个‘三维’的股权激励机制。”陈志超说。

这些仅仅是开始。据悉，目前100控股已经完成了2018年至2020年的三年股权投资计划，并制定了投资策略和投资目标。具体路径有三条:一是设立基金，实施产业布局，服务电信业务生态系统；二是直接投资，增强内生动力，帮助100控股巩固发展战略；三是探索混合改革，争取创新和突破，提高运行效率。

在战略合作方面，白浩控股经常与英美烟草这样的互联网巨头互动。8月26日，100控股宣布与阿里体育建立战略合作伙伴关系。双方互为渠道，盘活资源，共同为客户提供更加完整多样的优质服务体验，携手推进娱乐业的生态发展。

“155”战略明确界定了发展目标

在理顺机制的同时，100控股的发展思路也得到了明确。“在早期收购了中国电信的优质资产后，100控股已经转型为一家互联网智能娱乐服务公司。面对新形势，公司很快提出了符合集团战略的‘155’战略，促进了自身的发展。”李安民对记者说。

百佳的“155”战略分为三个部分:“1”代表着成为领先的互联网智能娱乐服务公司的愿景。这两个“5s”分别代表“制作五种产品”和“强化五种能力”，即制作大视频服务、发布新内容、制作厚ip服务、制作真正的商务酒店、做现场整体服务，以及具有强大的党建文化、强大的产品创新、强大的经营管理、强大的人才团队和强大的资本运营。

其中，五大产品中的前三个——视频服务、内容分发和ip服务——都是中国电信今年年初通过重组注入的。当时100控股以39.34亿元的价格收购了天一视频、七彩互动、天一阅读、艾动画100%的股权。据悉，这些业务均来自中国电信创新事业部，同期李安民由中国电信集团创新事业部总经理调任第一百控股董事长，继续在上市公司平台上推动上述新业务的发展。

虽然完成时间不长，但重组的结果已经出现。根据半年度报告，上半年，100控股实现营业收入24.26亿元，同比略有增长，净利润1.28亿元，同比增长135%。业绩增长主要是由于网络媒体业务新注入的利润。

其中，作为百强控股业务增长引擎之一的天一视频，与2016年第四季度相比，月平均活跃用户增长率为47%，与2016年第四季度相比，月平均移动流量增长率为23%。上半年，100号视频业务实现营业收入6.34亿元，同比增长22%，实现净利润6483万元，同比增长215%。

用创新思维实施“互联网+”

李安民对企业竞争的利弊的分析是中肯和务实的。“与iQiyi这样的行业领先者相比，100号在资金上显然不是优势，但我们在流量内容整合、多屏整合和多用户整合方面的优势也让他们羡慕。因此，100必须充分发挥自身优势，打造垂直市场的领先业务。”

其设计的具体实施路径可以概括为“3332”，包括“发挥国有企业定位优势、发挥中国电信资源优势、发挥天一生态发展优势”的“三大优势”，以及“整合流量内容、整合手机电视双屏、整合b2c频道”的“三大整合”。并以“内容+流量+计费+天一”为核心竞争力拓展2c(面向个人消费者)媒体产品和服务，以聚合打造密集亮点ip为核心竞争力拓展2tv媒体产品和服务，以“平台+内容+渠道”为核心竞争力拓展2b(面向企业客户)。

白浩控股拥有坚实的业务基础，在国有企业改革的大背景下，作为中国电信唯一的a股上市平台，有望进一步承接集团相关资产，进一步做大做强。7月28日，100控股宣布计划以不超过2.5亿元的价格收购控股股东天一空房100%的股权。该公司表示，收购天一空房是解决横向竞争问题的“莉莉计划”的延续；另一方面，收购后，有利于100控股进一步发挥协同效应，提升业务板块整体绩效。据悉，除了视频、游戏和阅读，中国电信旗下还有许多与泛娱乐相关的业务。

在现有业务的振兴中，100号控股显示了巨大的生命力。其基于酒店经营业务的高端B&B品牌“茂居”就是一个典型代表。一方面，对位于景区的电信闲置资产资源进行深度挖掘，另一方面，利用公司多年的运营经验和品牌推广能力，迅速形成备受追捧的利基高端B&B品牌。同时，公司还在积极提升创新创业能力，准备成立“内部创新创业投资决策委员会”，并考虑成立“内部创新创业支持基金”，重点支持文学创作、视频、游戏漫画等高质量内容，以及电子体育业务的成长。

业内人士表示，作为一个运营商资源丰富的娱乐平台，百强控股有望在即将到来的5g时代迎来更多发展机遇，其视频直播服务、人工智能和基于更大带宽的大数据将拥有巨大的增长动力。

(本次调查参与者:程培松、少昊、孙芳、聂平)