积极推进混改

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关于华茂物流(603128) (603128) (603128)的未来发展战略，陈愉表示，在此次重组中，华茂物流将通过进一步推进产品差异化和多元化，建立营销一体化、国际化和组织化，实现专业化和集约化经营，实现自身的发展战略目标。为了实现这一目标，公司将在下一步重点关注以下几个方面。

首先是“互联网+模式”。有必要将物流与互联网、大数据和云计算进行深度整合，从而大大提高物流效率，降低物流成本。通过物联网和物联网的融合以及大数据技术的深度挖掘，打通从制造到产品流程的关键环节，包括基础数据采集、基础自动化设备运行和erp、crm等软件管理环节，并试点生产过程中智能物流管理系统的应用，提高数字化控制、信息实时监控和自适应控制水平，实现核心价值的控制。

第二，商业体系完善。加强营销系统中产品布局、定价管理、营销活动、业务决策等诸多方面的优化，实现网络间的协同互补，避免因延伸不足而增加管理和维护成本。公司能力委员会在优势能力配置的基础上，分析国家/地区能力需求，完善全网能力产品设计，制定年度能力计划，重点关注实现方式和流程管理。同时，重塑公司层面的大客户营销组织，重点关注如何开拓市场，如何为营销人员提供服务保障，系统化公司与客户的关系，加强组织架构和后台客户保障体系，为拓展终端客户市场提供良好的组织保障。为促进业务协作，应把约束机制和激励措施结合起来，调动积极性，规范和明确权利和责任，完善评价体系的制度安排。

第三，进一步推进体制机制转型。要紧紧围绕物流业发展和中央政府深化国有企业改革的要求，进一步巩固国有企业制度下的市场化运作机制，不断激发企业活力，营造健康良好的公司经营生态，提高质量和效率，增强企业竞争力。

朱碧新指出，华茂物流本身就是一家探索市场化运作体制和机制的龙头企业。进一步加强市场化运作，最大限度地提高企业的活力和竞争力，是公司应该始终坚持的发展方向。未来，中国贸易物流将在现有基础上进一步完善和升级。首先，他们竞争激烈，敢于在国际和国内市场上与强有力的竞争者在同一个舞台上竞争；其次，他们有最好的服务；第三，它们应该足够大；第四，全面提高管理水平；第五，他们应该有良好的投资回报，成为一个具有独特价值的公司。

(主编:赵延平hf094)