王健林称受电商冲击小 十年开千家万达广场

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■我们的记者王立新

出售吕雯城和酒店资产后，万达剩下的核心资产是万达广场，这也是万达商业的核心资产。

昨天，万达集团董事长王健林在苏宁战略会议上阐述了“体育经营新策略”。他提出了玩万达广场的四种新方式:定位社交中心，突出体验消费，增加文化内容，整合线上线下。与此同时，他还提出了一个新目标——到2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90%以上的城市。

电子商务的影响很小

王健林表示，互联网进入中国20多年后，特别是进入网购时代后，对实体商业仍有很大影响。在这种冲击下，许多实体店挣扎求生，有些甚至关门大吉。

实体商业还有未来吗？商业地产有投资价值吗？许多人都很怀疑。当然，随着网络企业和网络巨头在过去两年里向线下扩张，它似乎又看到了实体商业价值的春天。

王健林表示，万达作为中国实体商业的代表，近年来几乎没有受到电子商务的影响，甚至影响很小。“让我给你举个例子。过去五年开业的万达广场的客流、收入和租金这三个核心指标，保持了6%以上的同比年平均增长率。这不是简单的收入增长，但乘客的单位价格也增加了。此外，就投资而言，这两年正是万达广场快速增长的时期。在2016年之前，我们每年开放25个万达广场。在2016年和今年，万达每年新开50多家万达广场，这两年的增长率为100%。”

王健林表示，明年的开业计划已经确定，这意味着万达广场的开业将从2019年开始大规模加快。

对此，协综战略管理集团联合创始人黄立冲在接受《证券日报》采访时表示，客观地说，受到电子商务影响的不是万达广场，而是万达广场的客户。在这些客户受到电子商务的影响后，万达很难收取租金，它自己的百货商店也越来越不舒服，所以万达自己也在进行调整。

目标是开放1000个万达广场

这1000个万达广场城市的宏伟目标可能取决于客流。

王健林表示，以今年的数据为例，该广场开业一年的平均客流量为2000万人次。随着三、四、甚至五线城市的下沉，每个商店的客流量可能会略有下降。毕竟，小城市并不多。人，但即使下降到1300万到1500万之间，也意味着在开1000家店时，仅万达广场的客流量每年就将达到130亿到150亿人。一个人假设他一年去那里30次，这意味着大约有5亿人重复消费。

对于城市商业的发展趋势，王健林认为，首先，大城市的扩张促使单一商业中心的消失；第二，出现了大量的商业综合体，出现了大量的一站式业务，单个中小型商店受到了网络的极大影响；第三，网上购物的兴起。在这些大的商业趋势之后，为了避免冲击，万达应该准确定位自己，而不是把零售作为自己的主要定位，而是把生活和社交作为自己的定位。

此外，在王健林看来，网络冲击了零售业的一部分业务，即“包包消费”，但它永远无法取代这种只能在现实场景中深刻实现的体验式消费。

根据王健林的设计，未来万达广场将非常重视体验消费的比重。“我们的规划设计院有一个强制性条件。原则上要求新店和调整老店的体验消费比例不低于60%，否则不予批准。我们还有一个目标，就是在三四年内让体验消费模式达到70%。体验消费占很大比重，而电子商务的影响很小。”

值得一提的是，王健林还强调，商业中心应加强文化因素的比重。他表示，万达目前正试图在商业中心引入小型“主题公园”或“主题街区”，同时在商业中心引入非物质文化商店等措施，甚至包括小型博物馆和美术馆。

不过，一些不愿透露姓名的人直截了当地告诉《证券日报》记者，万达可能已经理顺了关系，但如果它想开1000万达广场，就需要改变模式，这样才有可能保证利润。

(王立新)