西北油田:多管齐下抗击疫情保销售

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面对COVID-19疫情对油气销售的不利影响，西北油田迅速调整了销售策略，制定了保障计划，并采取各种措施确保疫情期间油气生产和销售的稳定。截至2月份，今年原油和天然气的销量为102.59万吨，2.54亿立方米，其中天然气销量同比增长11%。

道路运输受到限制，人员流动受到控制，企业启动被推迟，对关键用户产品的需求急剧减少...针对疫情期间油气销售面临的困难，西北油田召开了三次销售工作会议，统筹部署油气销售，明确要求不断优化生产销售运营计划，将疫情带来的业务风险降至最低，将疫情对销售的影响降至最低。

面对疫情控制下原油管道销量下降的现状，油田加强与铁路部门的沟通，通过协调增加油轮资源，及时处理车辆通行，提高运输保障能力，充分保证火车和汽车原油对外销量。加强对油品装卸作业的管理，提前与生产厂家和铁路部门沟通，掌握拖运时间，实行卸油平台24小时值班制度，实施精细化工艺操作，实现油轮按需卸油，最大限度提高原油轮装载效率。2月份出口火车18.45万吨，出口汽车3.38万吨，有效保证了原油销售的畅通。

油田采取积极的市场策略和灵活的销售策略，及时关注企业的设备加工、产品销售和资本运营，充分掌握生产经营动态，协调有受油能力的用户提高原油接收能力。在天然气销售方面，与库车大华、玉香胡杨、霸州陈侗建立沟通机制，密切关注其生产经营动态，提前掌握其整体用气安排，协调其最大稳定用气。

“一旦有变化，我们将及时沟通，及时调整供气，确保供气。”在调压站，库车门站站长李宏彦介绍，该站是一座天然气配气阀门站，负责向库车县企业供气，日均供气量超过140万立方米。疫情发生后，各输气站段干部职工坚守岗位，加强了管网运行，确保了供气设备的高效运行。

为了加强作业保障，油田建立了“生产-储存-运输-销售”的沟通机制，采用日常沟通方式，畅通信息沟通渠道，确保生产与销售的无缝衔接。2月，针对混油销售工作，结合总部计划、用户对接情况等。，制定了三个阶段的工作部署，通过关键点和节点进行混油销售，制定了实际的日计划，实施了周计划，保证了月计划，从而将疫情的影响降到最低。

针对目前的销售和储罐情况，油田加快了储罐的维修进度，最大限度地优化了库存。油气运销部加快了塔库首站5号原油储罐的检查和维护进度，确保了顺利运行，并增加了3万m3的储存能力。雅克拉末站全力检查和维护轻烃和液化气系统的9号球罐和5号凝析油储罐。监护人员检查票单，全程监控施工环节，确保施工安全快速进行。2月7日，轻烃球罐和凝析油储罐成功投产。2月，通过优化储油量，混合储油量增加了3.4万吨，凝析油储油量增加了3.6万吨，大大降低了储油量偏高的风险。

关注大市场，在做好油气销售的同时，增加轻烃、液化气等副产品的销售。建立用户车辆跟踪机制，协调运输中存在的问题，挖掘运输潜力，确保系统平稳运行。积极办理车辆通行证，优化车辆称重站，减少用户车辆跨区域运行，提高车辆运行效率。优化配置管理，采用“电子化”管理，减少人员流动和票据传递，提高运行效率。同时，密切关注副产品市场，提前进行分析和判断，最大限度地保证产销系统的平稳运行。截至2月，共售出21 800吨轻烃和16 800吨液化气。(周，李瑞志)

责任:吉爱玲