【要闻】中部战区司令员:抓联合作战决不能整天坐办公桌前

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今年2月1日，习主席向五个战区颁发军旗并发布训令。 建立东部战地、南部战地、西部战地、北部战地、中部战地，建立战地联合作战指挥机构，是党中央和中央军事委员会为实现中国梦强军梦而作出的战术决定，是全面改革强军战术的象征措施，是我军联合作战体系 习主席还说，各战区有效指挥联合作战，实行军事委员会赋予的指挥权和责任，按照平战一体、常态运行、专业部门主营、精干效率的要求，推进指挥能力建设，整理指挥关系，加强联合指挥、联合行动、联合保障

未来的作战，重于联合，胜过联合。 开展联战联训是战胜新闻化战争的必由之路，这是参加会议的军队人民代表大会代表的共识。
站在新的历史起点上，如何在各自的岗位上坚决执行习主席的训令？ 连日来，记者采访了几个来自战区和军种的军队人民代表大会代表，听他们说。

观念上的变革只是开始

●腿踩不到新体制的门槛，头还留在外面

●如果两个体制的商业构想相同，那就是失败。

●战争形态和作战方式发生了变化，战场观必须相应地发生变化

【中部战地副司令官兼参谋长李凤彪代表】我们必须在实践中坚决执行习主席的训令。 这次国防和军队改革的深化，面向我军组织形态的重建，重点是处理“脖子”以上的问题。 “四梁八柱”组装好了，但观念上的变革还没有结束。

我是军区参谋长，现在兼任战地参谋长，虽然只有一个字的差别，但属于完全不同的体制。 如果两体制的“参谋长”工作想法相同，那就是失败。

接受新观念并不难，但困难的是抛弃旧观念，不能用脚闯进新体制的门槛，头脑还留在外面。 举个简单的例子，战地主要是专司打仗，所以内心要研究战争，计划战争，做好战争的准备。 不要总是考虑派遣员工检查战区内的部队。 那是军种的事，已经不在你的责任范围内了。

【中部战地司令官韩国代表】我们的思想观念必须尽快从四总部体制、大军区体制、大陆军体制转变。 被任命为中部战地司令官的那一刻，我在想一个问题。 今后抓住联合作战，我的岗位在哪里？ 应该不要整天坐在桌子前写文件、写资料，而是穿迷彩服、穿战斗鞋扎进指挥所，坐在指挥席上按方案，发布命令。

【西部战地副司令官兼参谋长荣贵卿代表】组织联合战联训，最重要的是确立新的战场观。 以前军长组织部队参加联合训练时，管理好自己的“一亩三份”即可。 现在坐在指挥席上，面对的都是各种军情，空情，边情，社会情，网情，敌情。 这从形象上证明了未来的作战是立体作战、全维作战、一体作战，战争形态和作战方式必须改变，战场观必须改变。

按照战训一体的要求做好顶层设计

●将来打什么仗？ 这是首先要处理的问题

●真正的战争发生在战争之前

●连战联训也要强调“中国特色”

【中部战区副司令官兼参谋长李凤彪代表】战区管理着战争。 所以，联合战联训首先要处理的问题是将来要进行什么样的战斗。

曾经有人说海湾战争、伊拉克战争等，殊不知这些战争离现在已经好几年了。 世界上没有两片同样的叶子，没有两片完全一样的战争。 如果有什么可借鉴的，那就是贯彻其中的设计思想。

其实开战前，美军已经设计好了，打什么，怎么打，打多少，都有“图纸”。 然后根据这个“图纸”设计训练，制作部队训练了什么、怎么训练、训练了多少的“施工图”。 “真正的战争发生在战争之前”。 抓住联合战联训必须贯彻这样的理念，充分研究各战区将来打什么仗等问题，根据战训一体的要求设计战争，领导训练。

【东部战地副司令官孙和荣代表】这个顶级设计必须先进，适合我国的国家安全诉求。 嘴里说不出的是明天的战争，但实际上准备的是昨天的战争。

战争的最高艺术是“你打你，我打我”，连战联训的最高境界为什么不是呢？ 一位外国军队将军确信中国人不怕开发隐形战斗机……害怕他们走了和我们不同的路。 所以，我们即使设计连战连训也要强调“中国特色”，走上拥有“自主企业品牌”的胜仗之路。

越联合，法治越先行

●实现了“体制连”，因此需要强化“机构连”

●连战连训是有法律依据的

●军种主建也需要联合思想

【陆军参谋长刘振立代表】未来的战斗是联合作战。 从现在国防和军队改革的深化来看，联合战联训“体制联”已经实现，“机制联”需要进一步加强。 越是这样，法治就越有必要先行。

以陆军为例，作为联合作战的重要力量，要融入联合作战体系，提高联合作战能力，重要的是运用法治手段在几个方面寻求突破。

一个是“理论法规联”。 聚焦使命任务，研究新新闻化时代的陆军作战理论，制定与联合作战法规相联系的陆军战斗条令，编纂下一代训练大纲和训练指导法，建议升级陆军作战指挥纲要、行动协同规则、综合保障细则。

第二个是“新闻系统连”。 建立上下一体的闭环事业机构，加强新闻系统的综合集成，使陆军真正融入联大系统。

第三个是“训练联盟”。 建立新的训练机制，加大部队共同训练基础训练、专业训练的比重，构建面向共同的训练复制体系。

【东部战地副司令官孙和荣代表】联战联训是有法律依据的。 在设计计划联合训练的过程中，我认为理想的战区和军种关系应该是这样的。 战地制定标准，军种提供“产品”。 战区构筑系统，军种提供模块。 这是在战区进行年度训练计划时，要求军种制作“能力清单”，事先确定任务部队训练什么样的复印件，训练到什么程度，形成什么样的能力，任务部队服从单组织训练。

【火箭军参谋长张军祥代表】虽然也有军种主建，但具有联合思想、联合意识，牢固树立联合训练领导军种训练、军种训练服务联合训练的理念，以联合训练为实战化训练的最高形式，和检验实战能力的比较有效的平台 并积极研究和对接战区和作战问题，推进作战申诉向训练标准的转变、作战任务向训练课程的转变、战法向训练法的转变，进一步增强联合作战训练的可比性、实效性。 所有这些都需要在规章制度中明确和固化。