西北油田:用“效益筛”过滤每一项措施

本篇文章1167字，读完约3分钟

“从1月到10月，油气生产现金运营总成本实现零增长，措施效率提高7%，措施单位成本每吨下降18元。”11月17日，西北油田第三采油厂财务总监周清扬在生产经营分析会上说。

利益是发展的灵魂。2019年，第三采油厂建立了效益筛选的“池塘模型”，按照效益标准排队筛选增加储量和增产措施，使低成本生产和储量占据“有利位置”，开发效益大幅提高。

实施四个“是或否”压降的成本为3000万元

2019年，采油三厂新井部署大幅缩减，稳产转向老井依托阶段，措施工作量激增。

“我们已经建立了测量评估机制，地质、工程和财务人员紧密结合在一起。根据“老井是否打开、是否注气、措施是否到位、维护是否得到支持”的标准，对每项生产措施进行筛选周清扬说。

最初，TH10432井计划在断层附近部署一口井，以提高井区总储量的利用率。当技术人员评估作业的经济效益时，该方案为边际效益，并及时调整到酸压启动井周围的储量，使该井从供液不足的低产井转变为连续流动生产的高产井，比原方案节约80%。

1-10月，该厂通过效益筛选机制，暂停8轮低效益注气，采取27项高成本措施，降低成本3125万元。

通过低成本增加储量，实现可采储量的稳定

“证券交易委员会的可采储量是油田持续稳定生产的基础。通过效益筛选，大幅度降低了大压裂等高成本储量挖潜措施，完善了以注水和注气为核心的低成本储量挖潜措施，不仅控制了成本，而且使年SEC储量置换率达到100%”周清扬说。

2019年，该厂通过效益筛选，将新的SEC储量目标分解为区块，并分解为注水、注气和措施，初步形成以区块为单位低成本增加SEC储量的目标管理体系。

从1月到10月，针对井控未动用储量，通过注水，增加了33万吨SEC储量规模；针对井控生产储量低的问题，通过注气增加了42万吨SEC储量，提高了效益；鉴于储量损失，采取措施寻找突破口，将美国证券交易委员会储量增加30万吨。美国证券交易委员会储备的置换率全年为100%，其中90.18%由老井贡献。

系统筛选、全链优化、成本降低和效率创造

“要解决同一个问题，可以有多种解决方案。哪种解决方案最有效，必须进行系统分析和筛选。”周清扬分析说:“注入、生产和运输过程是相互联系的，地下油气藏的材料是相互联系的，多学科合作运作，建立系统的成本降低理念，可以实现全价值链控制。”

在注水业务链中，工厂根据效益导向原则选择注水方式，即先管网注水，再单元泵注水，再电动泵车注水，最后柴油驱动泵车注水。1-10月，单位泵注水比例同比增长9%，柴油泵车同比下降7%。同时，根据“增量降价”的原则，单位泵注水价格降低了11.25%。

在注气业务链中，从地质优化、准备优化、生产优化和异常优化七个方面开展全链优化工作，全年注气联动成本占比降低3%，突出了价值链管控成果。(马)

编者:纪爱玲