【要闻】广州战区部队确立战斗力标准 系“战前”大考(图)

本篇文章3185字，读完约8分钟

“战力标准是什么？ ”“战力的现状怎么样？ ”“战力建设怎么办？ ”连日来，本报记者带着问号进入岭南军营热烈的大讨论教室寻找答案，深入硝烟弥漫的三军演兵场寻求良策。

思想是行动的先导。 切除思想上的肿瘤比去除肌肉上的腐肉困难得多。 为了制定和落下战斗力基准，有必要高举改革这面大旗，在改革中焕发活力，解放战力，增强定量。

在广州战区三军演兵场，我们从战鹰提升、导弹起立、装甲轰鸣、火炮怒吼中，强烈感受到了战斗力标准确立带来的一些变化，强烈感受到了强军兴军的有节奏的步伐。
作战部门领导说，演习计划必须明确战争法则，同时向参观者展示精彩。 瞬息万变的战场想怎么看什么，能看到什么？

新闻化部门领导说，建设战地新闻服务中心，试图实现战地新闻的集中管理，但大数据的构想遇到了很多障碍，新闻传播的承认为什么不绕道而行呢？

舰艇政委表示，靠码头开会，各种形式的调查、检查、审查都来了。 机关肯定会抓住员工，但基层的这根针通过的“线”有多大的服务战斗力？

苦恼的背后有什么？ 如何解决他们的苦恼？ 记者一次提问和思考。

将士们说，最终必须站在战斗力这一唯一的根本标准上，看能不能掉下来。

在岭南座军营，“唯一”是什么意思？ 执行“唯一”的地方是哪里？ “标准”的区别一定是战争到来前的大考试。

安全标准、领导人满意标准、生活标准……影响部队建设的标准林林总——

这个标准，那个标准不能减弱“唯一的标准”的刚性

“你为什么没中？ ”。

从千里之外的演兵场回来，导弹旅长聂笋没有凯旋的喜悦，满脑子都是那枚“弯曲”的导弹。

在以前的射击中，他们击中，每次都获得全场的彩。 这次，他们想突破，提出自己打导弹的极限值，最大限度地检查其战术性能，这是史无前例的，在空前挑战。

下达命令，导弹像鞘剑一样，直线击中空中目标。

不会吧，要命中目标时，导弹弯曲，远离目标。

导弹脱落意味着搜索失败了.。 那天晚上他们彻夜未眠。 该怎么向上司报告，得了聂寨的心病。 没有理由:演习的目标是在什么条件下打，怎么打，不太受关注，但你是否打是上下最重要的。

“如果上级领导肯定的话，那就不说了，迈出了一大步。 即使挨骂，也不能不做，但步伐可能有点小，很稳定。 结果，我的旅长带着部队去战场。 ”。 在报告高级领导之前，聂笋有点怦然心动。

记者不知道上司的态度怎么样。 很明显，即使只对射击的评价，也不仅仅是战力这一唯一的标准。

我军多年没打过仗，一点官兵认为战争一时打不了，吵架也不一定轮到自己。 因此，像测量演习性目标一样，除了战斗力的标准以外，部队的建设还产生了各种各样的测量标准。

比如，安全标准。 在调查中，部队讨论最多，反映最多的是一句话:年初事故，浪费一年； 年末发生事故，一年都白费了。 另外，如果把部队的建设比作篮子，据说安全就是这个篮子的底部，如果安全发生了什么事，一切都等于零。 从中队长到军长，各级主官最担心的是安全，最担心的也是安全的。

比如，领导的满足标准。 有些公司工作，无视部队的客观条件，不理解基层的实际困难，只为领导“满意”，工作层增加，标准层提高，基层部队应对累，受不了。

比如生活水平。 有些部队坑道，地下指挥所，房间贴瓷砖，通道天花板架子，和酒店没有太大区别有些营院追求花园化，小区化有些胸针又细又细，里面有很多祭坛罐。

广州军区副政委员会杨玉文担任各级政务长官15年，大部分他和合作伙伴的长官称赞他是最关心训练的政委。 面对记者的采访，他严肃地说:“扪心自问，作为一个部队的主官，多个建设标准都要由主官考虑。 比如安全标准、农业副业生产标准、营房建设标准、计划生育标准等，都是评价和测量部队建设的铁杆，长官应该对部队的全面建设负责，这些标准你不可能不问。

应该说这些标准也有存在的客观理由:就像员工说安全一样，本身也是应该拿出战斗力的义即领导的满足来工作，往往对部队的严格要求也是生活水平有点高，有助于官兵的身心健康 重要的问题是，在实际工作中，这些与战斗力不同的标准，但往往刚性足够，代替战斗力的标准，在时间、竞争空之间争夺资源，战斗力的标准“唯一”为“一个”，“根本”为“枝叶”

不抓住战斗力，训练无关，都不说话。 制定“唯一的标准”——

必须去除肌肉中的“赘肉”，冲破头脑中的“闭塞”

“唯一”是什么意思？ “根本”的指引是什么？ 广空某地空导弹旅高工孙增宽认为，“唯一”是指每个员工需要用战斗力这个尺子测量长度。

在孙增宽的形象中，部队建设就像农场耕作，播种、浇水、施肥、拔草，但衡量田地种植好坏的标准是一个收获，不是你浇了多少水，而是我浇了多少肥料，他

在调查中，基础官兵的角度非常鲜明:军队首先是战斗队，为战争而存在。 军队建设要以提高战斗力为出发点和落脚点，聚焦于战争、胜仗的要求。

空军航空兵某师年度训练任务没有完成，不仅所有奖励都取消了，营房内的“初战使用我，我赢”等横幅也在一夜之间被取消了。

海军水警区组织训练考核，试题难度大，考核要求高，来了一个考核，合格率只有75%。 由于没有通过审查，一名干部在副营地工作了两年，但依然没有资格成为副营地的部长。

第二炮兵导弹实弹发射风险大，关注度高，以往最多的要求是“确保发射成功”“确保安全稳定”。 一个常规导弹旅将这“两个确保”改为“一个确保”，即确保战争技术性能指标的真实检查。

广州军区副司令官郑勤说，在事关战斗力这一根本问题上，人民军队必须去掉肌肉中的“赘肉”，突破头脑中的“闭塞”。

这个标准，那个标准，只有战斗力是最根本的标准。 海军水警区政委员会喻文兵说，人力财力接近战斗力，时间空之间给战斗力让路。 虽然水警区的家底有限，但是在作战指挥室的建设、训练模拟系统的开发、训练游戏软件的开发等3个方面持续投入了300万元。

多次以战斗力为标准，我们有很多事情要做——

依靠军人的负责，要通过改革突围

大浪高，夜色如墨，直升机夜间起飞训练不行吗？

就像海浪拍打着舰舷，拍打在护卫编队领导人心中一样:陌生海域没有参照物，舰艇剧烈摇晃，起飞着陆的风险极高，发生了什么事？

临时党委开会，讨论，争论，最后决心“做”。 直升机起飞了，编队领导人的心也挂了。

丁双武，南海舰队政治部组织处副处长，编队临时党委。 他说:“直到直升机安全到达舰上的瞬间，编队的队长松了一口气，心回到了肚子里。”

“风险越大的课程，越要放开手脚训练。 因为没有人知道未来的战争在什么时候、什么地方、什么条件下响起”丁双武感叹道，制定战斗力的标准，最考验指挥的勇气和负责人。 丁双武的感叹是现实，但应该改变，必须改变的现实:必须制定战斗力标准，依靠指挥的勇气和负责人。 而且，要做的事、要做的事还有很多。

广州军区副参谋长陈守民一口气提出“五种情况”:各级指挥家不知道如何战斗现代战争，战斗力标准就不成立。 如果作战不成为“总引擎”，战斗力的标准就不会下降。 如果领导机关不齐心协力，战斗力这个唯一的根本标准就很难确立。 如果不能在选择者使用者的关键环节确立鲜明的指导，战斗力的标准将在水中月、镜子里的花长期形成的和平习惯、坏做法不变的话，战斗力的标准总有一天会被不正当的风淹没。

这些“如果”有涉及思想观念的，有接触结构矛盾的，有折射习性的方法，有需要军人自己努力的，有需要政策制度牵引的。 部队官兵说，必须更有效地防止这些“如果”，由军人负责，通过改革突围，从制度机制中寻找方法。

在调查中，一位专家提出了以下“是否可以”。

你能把作战和管理分开吗？ 作战的研究作战，管理的琢磨管理，指挥既成了父母，也不能吃喝玩乐。

平时编制和战时编制能无缝对接吗？ 根据实战要求，打破区块分割，建立高效、精干、合成的编制体制。 一个炮兵旅可以组织两个炮兵群，根据炮兵指挥系统座位设置，两个系统24个个体足够，但目前编制人员在两倍以上。