数字化转型是制造业 中小企业“必修课”

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■我们的记者李小虹

这种流行病的突然袭击及其在全世界的蔓延打乱了许多企业的发展步伐。作为世界制造业大国，疫情对中国制造业供应链，尤其是中国制造业中小企业产生了一定的影响。

中小企业作为制造业产业链的重要参与者，往往作为大型企业的支持供应商或服务提供商参与生产，这是制造业的关键环节。在经济衰退和产业发展的大环境下，由于行业准入、融资有限、科技创新以及上下游制约因素，中小企业生存能力较弱。加上疫情的影响，产品相对单一，设备和技术相对落后，人才匮乏，市场订单减少，原材料成本上升，给中小制造企业带来很大困难。然而，这些中小企业大多是传统的非信息化企业，缺乏有效的数字化管理模式，这使得它们不得不重新审视行业和企业的发展，迫使它们进行改革。

"积极稳妥推进信息化、数字化和智能化改造是中小企业的必修课."国务院发展研究中心产业经济研究部副主任徐兆远在接受《中国经济时报》采访时表示，中国企业在数字化转型方面取得了截然不同的进展，中小企业是当前进一步数字化转型的重点和难点。

此前，工业和信息化部发布了《关于应对新型冠状病毒疫情、帮助中小企业恢复工作、恢复生产渡过难关的通知》，明确了帮助中小企业渡过难关的20项措施，特别提到了支持企业数字化转型。

徐兆远表示，多年来，中国许多大型企业，尤其是电子信息、家电、石化等行业的大型企业，在行业4.0的国际竞争和全球推广过程中，实施了信息化和数字化转型战略。一些大型企业已经在行业4.0水平上处于世界领先地位，并在工业互联网领域取得了长足的进步。然而，由于缺乏资金和人才的支持，中小企业在数字化转型方面仍然进展缓慢。少数中小企业仍处于传统的生产模式，主要依靠经验进行管理。从行业4.0的角度来看，许多企业仍处于行业2.0甚至1.0的阶段。

数据显示，我国中小企业数量已达3000多万家，占企业总数的90%以上，贡献了50%以上的税收，60%以上的gdp，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业，这是我国经济的重要组成部分。中小制造企业作为主力军，为中国制造业的发展撑起了半边天。

徐兆远认为，目前，国家积极推进中小企业数字化转型，为中小企业提供了重要机遇。为了更好地抓住这一机遇，中小企业自身需要做大量的准备工作来提高抓住机遇的能力，从而增强数字化转型的效果，通过数字化转型有效地发挥提高企业效率和增强企业竞争力的作用。

徐兆远建议如何将中小型企业转变为数字化企业。首先，有必要确定企业数字化转型的目标，明确企业可以进行哪些变革，以及期望通过变革实现哪些目标。中小企业管理者要加强学习，不仅要加强理论学习，还要加强对行业内其他先进企业的观察和了解，从而了解和提出企业数字化转型的需求，并设定正确的目标。推进信息化数字转型没有一刀切的模式。每个企业都有自己的特点和基本能力。只有满足企业的需求并考虑其能力，才能实现数据转换。

第二，中小企业管理者应高度重视信息技术，积极参与并始终关注和推动数字化转型。与传统的技术升级和技术改造不同，数字化改造往往会带来企业管理流程的变化，以及工作性质和工作内容的变化。例如，许多以前需要员工直接完成的工作可能会通过信息化和数据化自动完成，新的管理往往对员工的能力提出了更高的要求。没有高层管理人员的大力支持，企业内部人员在实施中往往会有较大的阻力，从而降低转型效果。

第三，我们应该注意使用新的更有效的手段，如工业互联网。近年来，中国的工业互联网发展迅速。工业互联网最大的优势是其平台优势，可以大大降低信息化数字化改造的成本，而信息化数字化改造以前需要每个企业独立投资。例如，工业互联网平台上有许多轻量级应用，企业可以通过这些云服务大大减少硬件投资。为了更好地利用这些平台，中小企业需要主动学习，增加了解，选择合适的平台和模式，推广他们的在线云工作。