徐念沙谈“中轻中国工艺并入保利”：阻力较大

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凤凰网财经1月25日报道称，阻力相对较大，有一些客观条件需要慢慢克服，也存在一些瓶颈和不足。中国仍需遵循供应方改革的主线，包括业务发展。1月24日，中国保利集团公司董事长徐念沙在2018年达沃斯世界论坛上回应凤凰网金融关于将轻和中国工艺品融入保利的细节时表示。

关于企业合并的细节:行业调整分为三类

2017年下半年，文化中心企业迎来重大调整。8月21日，国有资产监督管理委员会(SASAC)在官方网站上公布，经国务院批准，中国轻工业集团公司和中国工艺品集团公司作为全资子公司并入中国保利集团公司，前两家公司不再由SASAC直接监管。到目前为止，中央企业的数量已经从101个减少到99个，到2017年将中央企业数量减少到100个的目标已经实现。合并后，保利集团总资产接近7000亿元。保利集团、中国轻工集团和中国工艺品主要在国际贸易领域开展业务合作。

谈到合并和整合计划的细节，徐念沙说，我们对这两个企业做了一些深入的研究，可以分为三类。一种企业是指经过资源和发展战略的调查和整合后，具有较好重组和发展前景的企业。应培育此类产业，例如，应通过投资或资源配置来培育、鼓励和促进其发展。还有一类企业经营稳健，没有看到好的增长，继续按原来的方式经营。还有一种经历和管理不是很好，或者未来不是很好甚至困难，可能需要退出，需要采取一些特殊措施。

在具体行业方面，徐念沙表示，两家公司的一些行业相对容易与保利的一些行业相衔接，如工艺生产和经营，与保利的文化产业相对兼容。

谈到合并面临的问题，阻力相对较大。徐念沙说，凡事都有困难，有些客观条件需要慢慢克服，也存在一些瓶颈和不足。中国仍需遵循供应方改革的主线，包括业务发展。

国有企业的许多问题不是特征性疾病

1月2日，保利集团在上海清算所宣布，已成功完成公司重组，并更名为中国保利集团有限公司..

根据《关于印发中央企业公司制改革实施方案的通知》和SASAC的批复，保利集团已顺利完成公司制改革。改革后，公司成为国务院国有资产监督管理委员会100%控股的有限责任公司。公司名称由中国保利集团公司变更为中国保利集团有限公司，公司原有的债权债务及其对下属公司的担保责任由改制后的公司继承。

徐念沙说，国有企业改革从不同的角度有不同的定义。如何改变国有企业的改革？我们都讨论过什么是理想化的国有企业，它的目标是什么？事实上，中国的国有企业是前所未有的。因此，Xi总书记的话很有意义，那就是，中国特色社会主义和中国特色企业，不要忘记你的首创精神，记住使命。国有企业改革的初衷是什么？国有企业成立和存在的初衷是什么？国有企业最初的使命是什么？你不能忘记。

徐念沙说，改革开放以来，中国一直在不断改革。今天，它仍在进行改革开放。为什么国有企业不能改革？为什么国有企业的改革必须结束？事实上，国有企业的改革有一个过程。国有企业的许多问题不是国有企业特有的疾病或独特的问题。

他强调，对于企业来说，效率不一定会降低，但就整个行业的劳动生产率而言，与一些西方国家相比确实存在差距。原因是什么？我们的起跑线不一致，我们的社会使命不一致，这些都值得研究。国有企业的变化、成长和发展是显而易见的。