家乐福的“救赎”：引进腾讯永辉 发力电商生鲜

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来自广州的《时代周刊》记者梁

家乐福中国业务将被出售的传言终于结束了。

1月23日，家乐福宣布腾讯和永辉将在家乐福中国进行潜在投资，家乐福和腾讯已经在中国达成战略合作协议。家乐福强调，此次投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。

然而，三方均未披露具体的投资金额和股权结构。

《时代周刊》记者就此事询问了家乐福相关负责人，对方称仍处于谈判阶段，不便透露。

剑指的是电子商务和新鲜食品

1月23日，家乐福宣布“此次投资融合了家乐福全球零售专业知识、腾讯卓越的技术和永辉丰富的经营经验，尤其是在生鲜行业深厚的知识积累。”

业内人士指出，在家乐福与腾讯永辉的战略合作中，腾讯可以支持家乐福的网络营销，而永辉在新鲜经营方面有优势。在线商务和新鲜的供应链正是家乐福的缺点。

永辉的回应可能也证明了这一点。晚上，永辉超市(601933，临床单元)收到了上海证券交易所的询证函。针对上海证券交易所提出的“公司在拟开展的三方合作中具体负责的业务领域、合作内容和模式”的问题，永辉超市在公告中表示:“公司的主要工作重点是进一步加强生鲜食品业务、门店运营，为共享中国和台湾提供支持和资源。”合作的内容和方式尚不确定，具体细节将在正式协议签署后披露。”。

中国电子商务研究中心网上零售部分析师吕浩泽认为，永辉是生鲜零售业的领军人物之一，拥有完善高效的供应链和冷链运输系统。永辉推出的超级品种结合了线上线下系统，拥有更加突出特色的生鲜零售+餐饮一体化系统。

至于与腾讯达成的合作协议，家乐福表示:“腾讯将进一步发展其社交平台提供的零售服务，推动微信和微信支付、云计算等服务在家乐福生态系统中的使用。”家乐福表示，拟议的合作范围包括以下主要领域:数据、智能零售、移动支付、店内体验和数据分析。

电子商务不仅仅是家乐福试图在中国采取的转型战略。同一天，家乐福宣布了家乐福2022年转型计划，称法国总部将通过自愿辞职的方式裁员，并计划在法国裁员2400人，节省成本20亿欧元。家乐福表示，计划到2022年在在线业务上投资28亿欧元。

痛苦中的转变

就在宣布与腾讯永辉投资合作之前，家乐福在中国市场也经历了许多挫折。

1月18日下午，法国媒体报道家乐福正在研究出售其在中国的业务，并声称家乐福拟将其在中国的业务出售给欧尚和阿里巴巴，但家乐福后来予以否认。早在2017年底，法国媒体还称，家乐福首席执行官亚历山大·博帕德(alexandre bompard)已聘请三家投资银行研究剥离中国、阿根廷和波兰的计划。对此，家乐福也给出了直接的否认态度。

事实上，家乐福在中国的业务“性丑闻”近年来频频出现，家乐福在中国的业绩连续多年下滑。

这位1995年进入中国的超级巨人曾被称为中国零售业的“黄埔军校”。据公开信息，2003年之前，家乐福在中国开设了81家门店，2003年至2006年的三年间，家乐福门店数量每年增加16家，成为当时中国外资企业中增长最快的领导者。

然而，随着竞争对手的崛起和零售业的变化，家乐福在中国的业绩开始下滑。

根据家乐福财务报表数据，在2012年至2017年的6年间，家乐福在中国大陆的销售份额从2012年的55.83亿欧元下降到2017年的46.19亿欧元，下降了9.64亿欧元，相当于75.93亿元人民币，下降了17.26%。

面对低迷的业绩，家乐福中国也采取了一系列转型措施“自救”。这些包括开设一个方便的超市格式“易家乐福”，开展网上电子商务业务，等等。

然而，家乐福的电子商务业务并没有改善。然而，2014年引入中国的便利店模式“易家乐福”也受到质疑，进展缓慢。到目前为止，这个数字是39。2016年，家乐福设定了40家的目标。

新零售已经成为大势所趋

在家乐福和腾讯的合作下，国内零售商和电子商务巨头已经初具规模。

据公开信息显示，高辛零售、安百里、三江购物(601116)和新华都(002264)等企业属于阿里的“新零售”阵营，而沃尔玛、永辉和吴家良则成为腾讯的盟友。此外，近年来，BBK (002251)和红旗连锁(002697)等全国性零售商显示出向“新零售”靠拢的迹象。

家乐福宣布与永辉合作两天后，红旗连锁宣布公司控股股东、实际控制人曹及其一致行动将公司1.22亿股股份及其相应的股东权益转让给永辉超市，永辉将持有红旗21%的股份，成为公司第二大股东。

此外，由于计划重大事件，BBK自1月22日起暂停交易，并计划签署一项重大战略合作协议。据业内人士透露，BBK可能会与腾讯和阿里结盟。

家乐福的加入也使得阿里和腾讯之间的对抗越来越激烈。近年来，阿里在网上大力制作生鲜食品，并在全国范围内推广其盒装马鲜食品模式。腾讯也不甘示弱，通过入股永辉超市，支持其生鲜平台超级品种的发展。

据行业分析，随着互联网巨头将注意力转向线下，传统零售巨头正面临越来越大的压力，投靠“新零售”阵营已成为大势所趋。

"整个零售业的格局将加入新的零售业."曹磊告诉《时代周刊》记者，“几乎所有的线下零售都在发生变化，合作模式已经从商业合作转变为战略合作，甚至是资本合作。”

可以预见，家乐福的加入也将为长期挣扎在转型泥潭中的超市巨头带来自我改变的机会。