用机制创新激活军民融合生产力

本篇文章798字，读完约2分钟

本报记者庄冠荣

在讨论《政府工作报告》时，全国人大代表、重庆市工商联副主席、龙鑫控股董事长屠建华重点谈了创新，尤其是机制创新，其中不乏企业发展的切身体会和对产业融合的独到理解。这些意见对于贯彻落实总理工作报告精神，振兴目前似乎处于困难阶段的中国制造，具有一定的积极借鉴意义。记者通过重庆商界朋友的验证，了解到重庆民营企业领袖确实谈到了他的“法宝”。

屠建华表示，从发展过程来看，创新始终是龙鑫发展的动力。一是率先在民营企业实施职业经理人制度，完善公司治理结构，通过上市搭建发展平台；第二，在机制层面，上市公司不仅做出了多种形式的股权激励安排，而且在经营过程中坚持以经营目标为导向的激励机制，从多层面解决创新动机(爱基、净值、信息)问题；第三，在上述措施的基础上，进一步进行制度创新，从职业经理人模式转向合伙人模式。“现在不再是单枪匹马的时代，人的作用可以浓缩到赢得未来。”屠建华说道。

随着发展势头，这是一个创新模式和路径的问题。屠建华还谈了两点:一是在模式上，坚持以需求为导向，引领全球联动技术，引领成本，实现以产品为载体的自主研发、精益制造和营销。有效结合，不断提高竞争力和创新能力，实现产业升级和转型；二是加强投资。前瞻性布局约占R&D年度投资的3%，并通过对外合作和并购迅速切入新的发展领域。

涂建华还认为，通过机制创新，可以推进国防和民用技术的融合，这是今年两会上热议的话题。他说，国防和民用技术的结合是方向，发达国家有成熟的经验。一方面，它们通过发展民用产品为军事发展提供产业支持和人才支持，另一方面，它们通过转让军事技术促进民用产品产业升级；目前，中国正在推进国防和民用技术的一体化，关键在于信息对称或有效沟通。屠建华表示，民营企业也应该敢于投资前瞻性布局。“近年来，龙鑫积极开展无人机和导航引擎的对外合作和并购，整合各种资源要素，努力发挥自身的产业优势，为国家做出新的贡献。”