不忘初心 在求索路上奋力前行

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国有企业改革案例

本报记者唐林

它在六年内增长了十倍。在新的经济常态下，河北国合投资集团有限公司(以下简称国合集团)创造了一个奇迹。

中国经济已经进入新常态，中国企业和企业家正在经历更多考验。

国合集团的创新实践值得借鉴。在与国和集团董事长、党委书记杨勇军的对话中，反复强调责任、使命、坚持、创新和发展，这可能是国和集团逆势成长的秘诀。

《中国经济时报》:正如国合集团2016年工作报告所述，未来五年将是集团公司寻求改革突破的艰难而关键的阶段，也是转型发展尤为关键的阶段。你认为目前企业的发展情况如何？

杨勇军:我认为，在未来一段时间内，世界经济将面临低增长风险，经济全球化的力量将逐渐让位于区域集团化，这将有助于国内企业进一步优化外部发展格局。在经济发展新常态下，国内经济矛盾重叠，潜在风险增加，经济下行压力继续加大，但长期利好基本面没有改变。中国和河北省深化国有企业改革的步伐在加快，力度在加大，企业改革已经进入实质性的关键阶段。国内外发展形势下的国家和群体既有机遇，也有挑战。

特别是中央政府实施京津冀协同发展规划、国务院批准实施环渤海合作发展规划、北京和张家口成功获得冬奥会主办权、河北沿海地区发展成为国家战略等一系列重大战略举措加快推进，发展机遇前所未有。党的十八届三中全会作出了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，为中国未来经济社会发展指明了方向。十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，为中国“十三五”乃至更长时期的发展描绘了新的蓝图。

从去年中央深化改革小组审议通过《关于深化国有企业改革坚持党的领导和加强党的建设的若干意见》，到最近党中央召开的全国国有企业党建工作会议，一个明确的观点是:必须确立党在国有企业中的领导核心和政治核心地位，必须加强国有企业的党建工作。全国国有企业党建工作会议对如何做好国有企业坚持党的领导、加强党的建设的具体部署提出了新的要求，这对我们在更高层次上规划和推进企业改革发展具有重要意义。

面对机遇，我们必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，将积极应对挑战的战略融入抓住机遇、推动企业改革发展的过程中，看到自己的发展优势。阜平和高邑两个绿色生态农业基地，邢台、衡水和廊坊四个清洁型煤生产和配送中心，甲醇燃料和生物质能项目的后期开发，健康体检和养老中心的规划，为集团公司搭建四个发展平台(绿色农业、清洁能源、医疗保健和物流)提供了强有力的支持，为项目所在地的经济发展注入了新鲜血液，铺设了绿色共享平台。

中国经济时报:十三五期间，国合集团的战略目标和发展方向是什么？

杨勇军:根据当前发展形势和未来发展趋势，我们确定了未来五年的发展方向:以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为中心，以建设“实力、活力、魅力、和谐”为发展目标，巩固和建立“投资+物流”的发展模式，实现从数量到速度的发展模式。投资模式由商业投资向股权投资转变。 合作经营和租赁经营，形成多元努力、多线成长、优势互补、多极支撑的现代产业新体系，努力实现“两个新突破、五个全面提升”的目标，使集团成为经营稳定、管理科学、业绩优秀的一流综合投资集团。

所谓“两个新突破”，一是指实现现代企业制度改革的新突破。优化公司治理结构，深化“三项制度改革”，建立适应改革和市场经济需要的现代企业管理制度；二是党组织在公司治理结构中的地位和作用取得新突破。将企业党组织嵌入公司治理结构，明确职责权限，充分发挥有效职能，逐步完善党的领导机制，充分发挥党的领导核心和政治核心作用。

“五个全面提升”是指企业经济运行质量的全面提升。通过促进主要产业产品和服务升级、深化结构调整、培育新产业(Aiji、净值、信息)和盘活现有资产，优化产业结构，提高经济运行质量和水平。能源行业实行规模化经营，生态农业和老年保健行业实行产业化经营，物流行业拓展国际贸易业务，创新基于汽车物流和传统物流的商业模式。到2020年，实现营业收入200亿元，利润总额2亿元，资产总额50亿元。企业抵御市场风险和可持续发展的能力不断增强。

全面提升企业管理水平。通过完善管理制度，理顺管理关系，完善管理制度，构建科学高效的内部控制管理体系，加强内部管理，有效防范风险，提高企业的经营质量和效率。

全面提升企业核心竞争力。“投资+物流”投资集团的发展模式已经确立，形成了多点发展、多线增长、优势互补、多极支撑的新型现代产业体系。人才队伍逐步壮大，员工队伍综合素质优秀。

企业党建科学化、规范化水平全面提高。党的建设工作目标、监督和考核制度健全，思想政治工作得到有效保障，党的组织结构健全充满活力，党的建设基础工作扎实，制度完善，党员作风优良。在企业改革和发展中充分发挥党组织和党员的“三个作用”。

企业和谐发展环境:全面提升。坚持以人为本的原则，构建和谐的劳动关系和企业内部关系，将企业的发展进步与员工的职业生涯相结合，实现价值追求的统一。我们应该把加强企业管理和充分体现人文关怀结合起来，实现系统管理和人本管理的统一。薪酬激励与共享发展成果相结合，实现效率与公平的统一。把优良作风的培养和良好环境的创造结合起来，实现工作质量和生活质量的统一。

总的来说，未来五年的发展任重道远。我们要以前所未有的态度和勇气，以燕窝的恒心，以蚂蚁啃骨头的坚韧，以老牛爬山的艰辛，面对困难，努力工作。我们坚信，只要我们齐心协力，不懈努力，我们的目标一定会实现。

《中国经济时报》:站在新的历史起点上，蓝图令人振奋。具体的途径和措施是什么？

杨勇军:面对新形势、新任务，在新的时期，建设“强国”、“活力国”、“魅力国”、“和谐国”是我们的目标和追求。这个使命比泰山更重要。面对新形势和新任务，我们必须脚踏实地。我认为我们会做好五件事。

我们必须始终坚持把推进企业改革和发展作为重中之重。发展是第一要务，改革是必然选择。只有把企业的改革、发展、绿色发展、和谐发展作为重中之重，企业党建思想政治工作才能获得最坚实的立足点，拥有最广泛的群众基础，最大限度地体现党对企业的政治领导，确保企业沿着正确的方向前进。

我们必须始终坚持把充分发挥政治优势作为根本保证。只有充分发挥政治优势这一根本保证，坚持抓基层、打基础，把党建工作纳入中心工作，落实到管理和经营的各个环节，才能把党的组织资源转化为发展资源，把政治优势转化为改革和发展的胜利。

我们必须始终把加强干部队伍建设作为一项重大责任。只有把加强干部队伍建设作为一项重大责任，坚定不移地建设一支政治坚定、作风优良、求真务实、团结和谐的领导班子，培养一支忠于党的事业、献身企业发展的高素质干部队伍，才能引领企业持续健康发展。

我们必须始终把建设先进的企业文化作为一条重要途径。只有把建设先进的企业文化作为重要途径，高举先进文化的旗帜，构建正确的价值观和行为规范，才能激发员工的活力和创造力，提升企业的核心竞争力。

我们必须始终把贯彻党的群众路线作为基本原则。只有以贯彻党的群众路线为基本原则，坚持为员工发展，依靠员工发展，与员工共享发展成果，才能增强企业的凝聚力、战斗力和创造力，为企业的改革和发展提供不竭的动力。

总的来说，只要我们继续坚定前进和取胜的信念，保持积极进取的精神，保持迎接挑战和突破改革的创新勇气，坚持绿色发展、创新发展、和谐发展，就一定能够走出一条有民族特色的转型发展之路，我们对全面建设一流综合投资企业集团的目标充满信心。