地炼企业创新发展思维不可少

本篇文章895字，读完约2分钟

实现创新驱动发展关系到国家的核心竞争力；对于行业来说，它关系到行业竞争力；对于企业来说，它关系到企业的利润率。如何实现石油石化工业的创新发展，深受当地炼油企业的感动。

近日，在大连召开的第九届中外油商高峰论坛上，山东东明石化集团销售公司总经理李开伟表示，供方改革的核心要素是创新，这是每个行业都必须面对的问题。对于当地炼油企业来说，供应方改革是为了自我完善，而创新思维在这一过程中至关重要。“在未来，石油产品和化学产品的同质化将变得更加严重。如何提高附加值，提升从你我到我的价值链，但别人没有，如何提高附加值，这是企业需要思考的问题。”李开伟认为，企业不应该简单地加工初级产品，更应该重视产业链、供应链、供应链模式和价值链模式，这是企业发展的必由之路。

面对炼油市场的激烈竞争，企业该怎么办？李开伟表示，炼油企业2016年毛利率的提高不仅得益于政策红利，也与优质油品的创新密不可分。石油产品的显性价格和隐性价格是不同的，未来产品的价值链在后者，因此应加大技术创新力度。通过技术创新和国际合作，创造未来市场，满足客户需求是发展的核心。

在市场竞争中，对企业来说，居安思危是非常重要的。随着中国经济发展进入新常态，生产多种产品获利的时代已经过去，未来的市场竞争主要是成本竞争。要做好产业链，必须走差异化品牌之路，通过产品管理模式和服务创新提高产品附加值，打造高端产品。

李开伟指出，可以通过信息化手段创建智能工厂，从而降低成本；利用互联网、大数据和云服务从上游、中游到下游进行全面的数据分析。服务模式的转变，从以生产为中心到以顾客为中心，从以线下为中心到以线上为中心，实现了整个商业模式的转变。对于地方炼油企业来说，目前最大的问题是生产成本和销售成本高。企业能否生产出客户需要的产品，对当地炼油企业来说是一个挑战，也是一个机遇。

李开伟强调，在市场导向的今天，炼油企业需要更好的合作，不仅要做好国内市场，而且要扩大国际市场。地方炼油企业与中石油、中石化等石油企业之间应该是合作关系，而不是竞争关系。价格战模式不是一个健康的市场体系。企业应保持国内和国际市场，并通过创新的商业模式建立供应链。