扎根沙漠，树立榜样。成为北方的先锋

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扎根沙漠，树立榜样。成为北方的先锋 ——记中石化职工先锋西北油田第四采油厂储层管理管1区 塔克拉玛干沙漠北缘西北油田第四采油厂一号油藏经营管理区的21名管理干部和64名熟练操作人员，一家人同心，以“扎根沙漠为榜样，做北方建设的先锋”为己任，每天为油井服务，每时每刻聚运顺畅。他们是为石油而奋斗的工人中的精英和高效先锋。

该地区不断夯实安全基础，提升员工技能，创新解决关键问题，提高效率，推进清洁生产，从发现公告到累计原油产量超过100万吨，年油气生产能力达到100万吨，为顺北油气田做出了贡献。它最近被授予中石化“工人先锋”称号。

不断改进，为现场安全打下坚实的基础

冬季生产中应该防止哪些问题？10月19日晚，在该区召开的“八防一防”诸葛会议上，大家讨论了存在的已上报、已出现、可能出现和正在出现的问题，并提出了提前发现、提前整改、提前消除冬季生产隐患的建议。

“流程清晰，标识明显标准化；设备运行状态清晰，检查维护到位；明确的生产参数，保证精益生产；生产风险问题很明显，并制定了监控措施以促进安全。”一个“黄金想法”出现了。

在油气生产现场，通过分层次开展岗位风险识别、隐患排查和风险控制，逐步消除隐患，推进现场“三标”建设，全面提升现场管理水平，建立了“制定计划-班组自检-及时整改-情况反馈-持续改进”的PDCA工作方法。

在锻造岗位上的员工有很强的技能

油藏经营管理一区每月一次的“一书三卡”应用技能大赛的实际操作项目无法停止，64名采油工人和集输工人的技术操作人员如雷贯耳。

该区域的主要内容是“岗位操作卡、异常处理卡、应急处理卡和岗位手册”。新员工技能培训与班组岗位培训和安全教育培训相结合，初、中、高级技能操作人员培训与岗位技能知识讲座和技术竞赛相结合，全面提高技能操作人员的专业水平。

安全管理干部修订完善了部分应急卡，有计划地开展岗位应急演练，耐心培训每一位员工，提高了团队应急能力。

集思广益、创新和解决关键问题有很好的好处

修旧利废，降低成本，发扬集体智慧，积极开展降低成本、提高效率的工作，坚持有维修就不更换材料，有利用旧就不使用新材料的原则，降低材料费用。

技术改造可以增加效益。通过对酸油工艺、化学混合工艺、处理站和单井操作平台的混烃等进行改造。，可提高现场安全运行效果，降低消耗成本，全年可节约维护成本30万元。

他们利用“技师工作组”的群众经济优势，修复了离心泵、计量泵、消防气动阀、单流阀等泵设备，改造了四个油泵站和生活基地的安全设施，节约成本17万元。

清洁生产具有高度的环保意识

油藏经营管理第一领域牢固树立“石油生产与环境保护同步，生活与绿化并行”的理念，强化生产过程管理，实施清洁生产，实施源头控制，杜绝落地油。

在施工过程中，该区坚持“如不落实环保措施，坚决不开工”的做法，有效地保证了清洁生产。

将清洁生产延伸到绿化环境，以顺北一号处理站为“绿化区”，辐射到单井、阀组、抽油站，在井、站、库周围种植苏苏、沙柳、沙枣等沙漠植被，对绿化区周围的白色垃圾进行分类回收，并及时清理，确保采油不沾金。(郝光灿战胜李爱国)

编辑:张静文