深化主题教育促进常斌矿业优质发展

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6月以来，陕西煤业集团常斌矿业公司认真贯彻落实中国和陕西煤业集团“不要忘记你的首创精神，牢记使命”的主题教育工作部署，坚持高标准、严要求，注重两个推进，把学习与教育、调查研究、问题检查、整改落实有机结合起来，在深化主题教育中推进优质发展。

今年1-8月，常斌矿业公司煤炭产量完成年度计划的71.39%，利润完成年度考核指标的83.4%。各项主要经济指标均达到历史同期最佳水平，超过了陕西煤业集团下达的目标任务。

理论研究深入而实用

要搞好主题教育，首先要夯实“学”的基础，补充精神的“钙”。常斌矿业公司广大党员干部坚持学、思、用相结合，知识、信念、实践相统一，灵活运用五种学习方法，认真阅读原著，研究原著，理解原则。

公司向党员干部发放学习用书4832册，两级领导班子集中学习讨论53次，开展阅读课22堂，组织知识考试93次；注意利用好“学习强国”平台，表彰和奖励20名学习带头人、100名先进个人和3个先进集体，引导党员干部把理论学习融入日常生活。开展向张付青、刘德正、郭全英学习先进事迹的活动，在公司选择段志虎、王永剑、王锴三位先进典型；7月1日前夕，一批先进人物受到表彰，使党员干部树立了标杆，树立了榜样。深入开展党史和新中国历史研究活动，组织党员干部到马兰革命旧址和Xi中训革命旧址开展红色教育，使党员干部牢记传承红色基因的初衷和使命，增强创业动力。召开警示教育会议，深入研究冯新竹、胡志强的负面警示案例，进一步增强党员干部反腐倡廉的思想防线。

调查研究注重实效

通过调查研究发现问题是这一主题教育的明确要求和鲜明特色。常斌矿业公司坚持以问题为导向，围绕安全管理、生产经营、惠民民生等重点工作，积极开展专题调研，确保主题教育扎实有效。

8月23日，在常斌矿业公司举办的专题教育研究成果交流会上，一大堆分量十足的研究报告摆在了与会者面前。会上，公司领导班子成员和各单位负责人对专项调查中发现的问题进行了深入分析和汇报，并提出了解决问题的对策和建议，使调查过程真正成为解决实际问题的过程。

这个结果源于之前的一系列研究行动。6月至7月，常斌矿业公司两级领导班子按照“两级两级”的研究机制，以“发现差距、弥补不足、解决难题、造福民生”为主题，充分发挥领导作用，先后开展各类调研200次，形成调研报告100份，为成果转化、推动优质发展奠定了坚实基础。

在一个多月的时间里，研究小组深入到12个基层单位的数百个区队和车间，重点关注党建、安全生产、科技创新、企业改革和改善工人生产生活条件等问题。，通过召开座谈会、发布意见和建议征集表、设立意见箱、深入实地调研等多种形式收集了229条原始意见和建议，整理归纳为99条，真正发现问题，发现实际问题。调研小组面向基层和员工，将调研与履职有效结合起来，完成了陕西煤业集团部署的目标任务和企业当前开展的重点工作，努力解决了一批员工强烈反映的实际困难问题。

“准”字是第一个检查问题的

审视和分析问题是主题教育的重要环节，广泛征求意见是找到问题症结的关键。因此，常斌矿业公司严格遵守“四比较”和“四查”的要求，坚持“面对面”听取意见，“背对背”征求意见，贯穿检查问题的全过程，力争有所改变，听取好的建议。

公司召开领导小组检查专题扩大会议，研究检查不准确、原因分析不透、整改措施不实等问题，进一步制定形成党建、安全生产、运行管理5大类27个问题清单。根据省国有企业党委书记的反馈，制定10个议题的清单；结合“十项”专项整治要求，明确了28项整治任务；与省级国有企业党建突出问题专项治理中提出的5个方面的22项重点任务相比，共发现18个具体问题；根据陕西省委视察团的反馈，共提出了4类38个具体问题。认真组织民主生活专题会议，进一步检查问题，公司团队检查出25个问题。通过对问题的深入检查，进一步发现了不足，明确了整改方向。在公司党委的领导下，公司各级党组织重点对比党章和党章，寻找差距，检查问题，查找原因，广大党员干部进行了深刻的政治体检。

整改的实施贯穿始终

实施专项整治，尤其是专项整治，是主题教育的亮点，也是检验主题教育有效性的有力尺度。常斌矿业公司将整改落实到了全过程，专项整治工作针对10个突出问题，做了细致的工作。

针对矿区灾害威胁严重、安全管理基础薄弱的情况，常斌矿业公司制定并实施了《近五个月安全管理专项规定》，认真开展了“安全检查、反思、改进、整改”活动，全面提高了安全生产管理水平。鉴于“四个现代化”建设步伐缓慢，“智能矿山”的建设已经加快。截至8月底，公司已完成98个生产辅助系统自动升级改造项目，实现了25个机房的远程控制。小庄矿40309自动化综采工作面已建成投产，矿区安全生产信息共享平台已投入运行。针对掘进工作面多、单进水平低的问题，常斌矿业公司坚定不移地实施了“一井两区、一区一面、分区开采、区内后退”的开采衔接调整部署，积极引进和应用液压支架车、小型防爆挖掘机等新设备和新工艺，提高了生产效率。针对员工培训效果不佳的问题，公司积极修订完善淮北、神东、深南等先进企业安全培训体系，加快矿区培训中心建设，不断深化校企合作，全面推进技能型人才“双提升”工程，强化自主培训能力，全面提升员工综合素质和业务技能。认真贯彻落实陕西煤业集团党委书记、董事长杨兆干提出的煤炭企业实现“五个一”和推进优质发展的目标要求，着力提高经济运行质量，强化全面预算管理，全面实施量化考核，强化成本管理，增加挖潜增效，加快企业由“规模扩张”向“内涵增长、优质发展”的新阶段迈进。截至目前，公司已完成251个问题的整改，其他问题正在上市和整改中。

常斌矿业公司坚持以项目管理推进专项整治，将问题分为“已整改”、“正在整改”和“持续整改”。具体细化问题清单，分解整改任务，制定整改措施，将责任落实到公司领导班子和各部门各单位的每一位同志，将整改措施制度化、长效化，将整改过程中形成的好经验、好做法改进和完善到公司制度规范中，最终掌握实际行动。(文字/图形袁祥龙弯桂清)

编辑:张静文