山东地炼组建炼化能源集团 “第四桶油”要来了？

本篇文章1834字，读完约5分钟

分析人士表示，这不仅是为了与“三桶石油”竞争，也是为了为七大石化工业基地热身。

第四桶油来了？

9月4日，国家商报记者获悉，近日，山东省经济和信息化委员会向省炼化行业协会下发了《关于加快省内炼化企业转型发展组建山东炼化能源集团有限公司的批复》(以下简称《批复》)，同意组建山东炼化能源集团有限公司(暂定名，工商注册)。

隆中信息分析师许定告诉记者，这不仅是为了与“三桶油”竞争，也是为了给七大石化工业基地热身。

但是现实可能很狭隘。

山东海科石化的一位知情人士告诉《国家商报》，每个家庭的经营状况和销售策略都不一样，所以统一实施还是有困难的。一位石油行业分析师也直言不讳地告诉记者，由于复杂的利益纠纷，整合非常困难。

单一炼油厂没有竞争优势

一方面，国际油价低迷；另一方面，炼油能力供过于求。如何提升竞争力是山东炼油企业一直在思考的问题。

许定告诉《国家商报》记者，山东炼油厂不仅面临“三桶油”的竞争，而且国家规划的七大石化产业基地新增优质产能也很大，市场竞争更加激烈，单个炼油厂没有竞争优势。

在这种情况下，成立山东炼化能源集团有限公司成为一些山东炼化企业的选择。根据《批复》，集团由山东东明石化集团有限公司、山东清远集团有限公司等获得进口原油使用资格的重点企业组建。

发起人之一的东明石化是山东最大的炼油企业，拥有750万吨/年的进口原油使用权配额。

目前，除上述两家企业外，其他哪些企业已经加入还没有公布。据《国家商报》采访，山东海科石化也是股东之一。

许定表示，组建集团可以降低购买原油的成本，减少内部竞争和内部摩擦，整合炼油厂的独特优势，形成整体竞争力和对外影响力。如镜泊湖的成品油出口、东明的原油采购、李华一和黄愚的化工、镜泊湖的交通运输等都具有行业优势。如果他们能够加入并深化合作，他们将更好地分享各自的优势并降低成本。

值得注意的是，这并不是山东炼油企业第一次组建公司或联盟。早在1994年，山东石油化工股份有限公司(以下简称“山东石化”)就由山东镜泊湖、省炼油化工协会等多家地方石化企业组建而成。

但是，在许定看来，这次成立的集团与山东石化有着明显的不同。山东石化主要专注于加油站领域的合作，而山东炼化能源集团的合作范围更广。

答复表明，炼化行业集团化发展有利于将企业的单一优势转化为企业的联合发展优势，加快炼化一体化、大型设备、清洁生产、高端产品和炼化行业企业园区的发展。

加强合作需要打破利益纠纷

虽然成立一个小组可以给企业的转型带来很多好处，但业内有些人说要达到预期的效果还是很困难的。

“这是一件好事，但却不容易做到。”山东一家地方炼油企业的一名管理人员告诉《国家商报》，山东有许多大大小小的炼油厂，质量和炼油水平参差不齐，能否达到集团统一标准仍是一个问题。

此外，他说，事实上，总是有类似的方法来举行一个小组，但效果并不明显。因为当石油产品价格上涨时，企业非常团结，但是一旦价格下降，合作就很弱，每个人都想先发货。

一位石油行业分析师也举了一个例子，他说，过去东明石化牵头成立了中国(独立炼油厂)石油采购联盟，希望当地很多炼油企业一起采购进口原油，如果数量大的话，在与外国谈判时可以更好的降低价格。这是降低成本的一件好事，但是每个地方炼油企业对油品质量有不同的要求。购买进口原油后，如何分配也是一个问题。

“炼油企业都想成为‘大老板’。当涉及到利益问题时，他们有时会不买对方的账。”石油行业分析师表示。

此外，上述炼油企业管理层表示，集团由东明、清远等大型炼油企业牵头，如何分配股权也是一个不能引起争议的问题。

以上提到的人都担心股权的分割，这确实值得关注。例如，山东石化目前虽然有20个股东，但景波控股的比例达到95.9%。

“景波家族占95%的股份，其他19个家族占5%的股份。在垄断的情况下，其他股东实际上并不特别关心。山东石化表示，当时上千个加油站的建立速度一直很慢，现在每月只有一次例会，起到了沟通的作用。”许定说。

《批复》文件尚未宣布如何分配集团股权。但值得注意的是，在最近于青岛举行的2017中国石油(601857)市场与贸易峰会上，东明石化副总裁张留成建议，利用当地炼油企业获得的原油用量、进口配额和常减压装置产能评估价格，组建山东炼化集团。

上述炼油企业的管理人员坦承，虽然有利于整个行业的发展，但一个集团的形成可能会影响到单个炼油企业的整体发展方向。而后续还涉及整合，如何照顾整体利益，也需要当地炼油企业慎重考虑。