陕西重型卡车装配厂:突出党建引领冲刺高产目标

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陕西重型汽车总装厂党委高度重视党建工作，围绕“2035战略”，积极践行“123456双理念”，扎实开展“做70天，一半以上时间，一半以上任务”专项活动，带领广大干部职工树立必胜信念，团结一致，向着目标冲刺。

精益创新、科学部署和高产

围绕生产经营目标，汽车装配厂党委迅速组建了现场推广、全员创新、流程推进三大生产党员攻坚团队，全面固化了“1+X”生产模式，及时发现问题，确保生产有序进行；争创党员示范岗位，发挥党员在推进模块化包装和智能制造工程中的先锋模范作用。到目前为止，总装厂已经建立了228个创新项目，如新型室内XJZ智能配送、AGV物流运输系统、零部件包装车间“OTT”模块化包装和精益配送模式、鞍座备胎工艺优化、新型喷漆和喷蜡室应用等项目迅速生效；开展“计划锁定和分解流程”的优化，积极发现和解决问题，确保生产组织的顺利运行；制定逐步增产计划，克服车辆类型、质量和工艺等各种约束的影响，努力提高产品车辆的交货时间。目前，内饰的最高日产量达到400辆，装配线的日产量稳定在440辆。6月，生产了12 000辆汽车，以确保订单的及时交付。

防疫安全第一确保高产

总装厂党委把防疫放在首位。自疫情爆发以来，安济科成员已识别出病毒感染途径、消毒流程和员工身心状态等12项安全风险；制定疫情防控管理条例和一批专项防控方案，明确防控责任，形成制度保障，实施考核激励；定期对专人跟踪、代码扫描和温度测量、信息传递、人员聚集、消毒卫生等进行专项管理和控制。，对特殊人员进行全面跟踪监测，形成以车间部门为主体、全员参与的防疫控制体系。

随着气温的上升，总装厂党委积极响应公司《安全生产互保联保管理办法》，确定了分厂互保联保小组名单。6月1日，全面启动分厂防暑降温工作，先后下发《总装厂2020年防暑降温工作计划》、《总装厂员工防暑降温应急预案》等相关文件，开展13次应急预案演练，接受安全培训教育738人；综合培训教室、会议室等。have 空调整位置，方便员工临时休息；生产线旁有18个冷冻酸梅汤储存点；安全技术部将防暑降温产品送到一线，讲解防暑降温药品的正确使用，对员工进行职业健康培训，普及高温防护和防暑降温急救知识。

质量保证，深冲潜力大，产量高

面对高温和高产的双重压力，总装厂党委提出了“面向双高(高温和高产)，打双高(优质和高效)，提高质量保证，促进发展”的质量控制理念。质检党支部安排检查整车空调节功能，在车辆下线前100%测试刹车，并在预留区域安排专人逐一检查三处漏洞；整车“管道交通规则”发布后，分厂恢复整车周检，巩固整车质量基础；面对军车生产的变化、X6000的小批量组装、HJA驾驶室的组装等复杂的生产情况。质检科党支部合理调配人员，抓好检查评估，制定重点车型专项质量控制计划，专人负责展会车辆质量信息传递和渠道维护，严格跟踪控制各环节，确保优质车辆入库。

共同进步，采取更多措施促进高产

总装厂党委开展了“党建带团生产经营”专项活动，13个党支部在党旗下宣誓，139名党员承诺信守诺言，150多名党员到兄弟单位进行联合建设和帮扶。5月，21名党内支部党员赴陕西汽车商用车帮助，运用各种IE改进方法，获得15个创新改进项目；6月，两个50人的小组帮助小团队去淮南专用车，7个技术组成员去陕西汽车商用车解决生产过程中的重点和难点问题。

随着“青年员工贵宾个性化关怀”制度的实施，新员工流失同比下降26%。开展了四期“辅导和指导”活动，配对了77对辅导和指导。为员工组织生日聚会，营造“因工作而快乐”的环境氛围，帮助全体员工以饱满的热情加入公司24000辆汽车的年度生产，为企业的发展壮大做出贡献。

总装厂党委积极发挥“两个作用”，以心为先，肩负使命，勇于承担，艰苦奋斗，为高产防疫而奋斗，争当“六个先锋”，确保2020年各项业务指标顺利完成。(文字/图形张俊尼)

责任:张静文

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