西北油田:“红引擎”推动优质发展

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“西北油田勘探开发势头良好，开发质量处于上游企业前列，党建工作扎实、有效、有特色。”6月12日，中石化集团公司董事长兼党委书记张玉卓这样评价西北油田。

2020年，中国石化党组确立了“一个基础、两翼、三个创新”的发展格局和建设世界领先企业的战略目标。西北油田深刻理解集团公司把“希望的现实”变成“希望之星”的要求，制定了“十四五”计划和千万吨级油气田建设计划，在确保国家能源供应安全和中石化“一个基础、两翼、三个创新”发展格局方面起了带头和示范作用。

红色基因深深植根于党性之中

今天，我将与大家分享党员如何深入群众，有效沟通6月20日，采油三厂油气处理部第十届网上党课开班上线，这是西北油田党委将党的路线、方针、政策和上级决策部署到班组、班组、岗位，提高干部职工政治地位，坚定不移听党、跟党的典型。

围绕“服务国家战略、促进新疆发展、提高民生福祉”的要求，西北油田党委从讲政治、讲大局的高度，全面推进党的领导班子在重大活动和重点任务中的组织和工作。

"请交思想报告的手写版本."6月初，局党委在查看电子报告后，要求试用党员端正态度，这是西北油田党委创新实施节点管理的写照。推进“清单、流程、节点”三化管理，细化责任清单，制定制度流程，严格控制节点，建立275个党建工作节点，严格抓节点、严过程、严责任、从严治党。

“我们用清单解决党建责任不清的问题，解决一个过程中党建责任不落实的问题，解决不以节点为基础追求党建责任的问题，实现从经验党建到制度党建的转变。”西北油田副总工程师于说。

作为新疆中央企业的一项重要社会责任，西北油田党委支持柯坪县“访惠珺”工作组克服困难，全面启动脱贫攻坚战。自2014年以来，西北油田投资上亿元建设了两所幼儿园、榆次镇巴扎、阳光小商业圈、蔬菜大棚等扶贫项目，引进兴科服装，扩大当地就业，促进教育、工业和就业扶贫。今年，西北油田进一步加大扶贫支持力度，与柯坪县、沙车县共同开发469个公益性岗位，支持贫困家庭就业，投资600多万元设立11个扶贫项目。

激活红细胞，建造一个基本的堡垒

6月13日，采油一厂原油日产量率先突破剩余日产量，这与当地科技成果转化密切相关。一厂发展研究院党支部与勘探开发研究院、石油工程技术研究院驻地队进行党建和联合建设，畅通了技术合作渠道，实现了四区产量翻番和二区产量持续提高的效果。

通过不断丰富和完善“三个建设”模式的内涵，打破各单位界限，集中力量落实西北油田党委的决定。于介绍:“以集团为基础的联合建设突出了甲乙双方的工作、技术和情感交流；区域化联合建设注重资源共享，以党建为纽带，加强业务联系；网络推广的重点是建立党建云平台，促进网上和网下党建工作的协同推广。”

以竣工验收管理中心“三个建设”模式为例，中心党委会同上级部室、兄弟单位、承包商党支部，开展了“科研+管理+生产”的链式联合建设，攻克了“全密封传递过程技术研究”等五项工程成果；“三互利一促进”联合建设解决了20多个生产问题，促进了12套工具的自主研发。

巩固基层组织，建设基层队伍，落实基层制度，是西北油田党委从严治党的立足点。二级单位党委和基层党支部根据自身实际情况，创新方式方法，使“神经末梢”等基层党组织能够及时落实油田党委的决策。

2019年底，第四采油厂党组成员刘守超在中国石化技能大赛中获得个人金牌。他的成功来自于“双创一争”的首创精神和四厂党委“双点三评”的积极激励，形成了“见红旗，先打”的价值意识。四厂顺北党支部成立了“寿超夜校”，搭建了党员学习平台，成立了以刘寿超为首的“讲师小组”，每周进行一次夜校学习，引导员工统一个人愿景和工作，帮助他们树立积极的价值取向。

石油工程技术研究院党委对团队的思想动态进行“网格化”管理，根据员工300多条意见和建议，共收集到95个潜在风险，识别出45个高风险潜在风险，涉及36名员工。党委专门讨论落实11项风险干预措施，将降低风险和跟踪的责任落实到人，确保团队稳定。

高举红旗，树立红色标杆

疫情爆发后，西北油田迅速建立了联合防控体系，油田党委成立了202个党员责任区和54个突击队，覆盖511名党员，构筑了防疫防控的第一道防线。建立健全人员隔离保障机制、“日常判断、每周例会”机制等工作机制。，以确保防疫生产是正确的。到目前为止，作业单元员工、家属、承包商和人员中没有确诊和疑似病例，油气生产运行顺利。

在严格控制疫情的同时，我们将加快恢复工作和生产。3月2日，部署在分支断层中的顺北52A井钻至目的层，迫切需要完井作业。针对地下8000多米的极其复杂的地质条件，勘探开发研究院顺北项目部党支部作为集团公司的“双示范”党支部，组建了党员突击队，分为地质突击队和地球物理突击队。在防疫和控制期间，他们在家里对云进行了攻击，克服了困难的问题。最终，顺北52A井成为西北油田复工后第一口具有重大突破的探井，类似分支断层130多公里，估计石油资源1.6亿吨。在疫情期间，勘探开发研究院党委成立了三类九类党员突击队，确保疫情防控和科研生产。

在疫情期间，研究所成员曹飞与团队在规划2021年1000万吨目标时，在办公室呆了半个多月，最终完成了顺北三个岗位的评价和发展规划，为中石油和西北油田的决策提供了科学依据。“创造效率的100天攻击”运动发起后，他成为工厂服务小组的一员，在沙漠中挣扎。他的斗争经历只是油田党员的一个缩影。在采油二厂采油管理区的生产现场，党员干部与追随者一起工作，带领员工与时俱进，涌现出一批典型的党员，如“高级参谋”张世良、“技术专家”邱振军等。

“百日攻坚创效”活动开展以来，西北油田166个党组织带领2800多名党员，进一步强化党性观念，彰显身份，以身作则，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了党的政治优势的有效转化，使党旗在攻坚创效的前沿高高飘扬。(张洋、张军)

编辑:张静文