王献玲：应尽快建立 省级法人机制

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记者文悦赵小亮通讯员李德平报道，2016年9月，山东县农村信用社银行业改革全面结束，成为中国第四个完成此项改革的省份。今年中央一号文件明确提出要“抓紧研究制定农村信用社改革方案”。目前，山东省农村商业银行体系正站在一个新的历史起点上。重组后的农村商业银行如何实现华丽转型？作为全省农村商业银行的“总部”，省联社如何进一步强化自身职能，带领全省农村商业银行更好地发挥支撑全省经济社会发展的金融主力军作用？

“目前，省联社改革的具体方案还没有确定，但改革的前提和基本原则是非常明确的。”山东省农村信用合作联社党委书记、理事长王献玲表示，山东省农村信用合作联社的改革必须以提高农村金融服务水平和维护全省农村商业银行体系的完整性为基础。“尽快建立省级法人机制，将合规审查和风险化解统一起来，形成‘大平台+小银行’的格局。”王献玲说。改革后，全省农村商业银行体系将形成清晰、自上而下的产权衔接体系。“第一个层次是省级协会，它将成为全省农村商业银行体系的股权联动平台，以资本为纽带，参与县级农村商业银行的控股；县级农村商业银行的法人地位保持不变，保持了“小银行”的活力和自主性

“推进我省农村商业银行的改革和发展，必须牢牢把握党的建设的核心，着力抓好党委和干部队伍建设。”王献玲表示，要充分发挥全省农村商业银行系统152个党委、2177个党支部的领导核心和政治核心作用，使全省农村商业银行成为服务三农、服务全省实体经济、推动新旧动能转换的重要力量。

农村信用社改制为农村商业银行后，资本金要求比例提高，监管要求更加严格。农村信用社在此期间享受的各项优惠政策不再延续。我们如何才能顺利实现“银行”升级？“服务农业、农村和农民是安顿下来的基础，也是竞争优势的来源。农村商业银行的转型必须始终坚持“三农”、中小微型社区和区域经济的市场定位。不要离开农业，让更多的农民受益，坚持支农、支小，充分发挥农村金融的主力军作用。”王献玲说。